浅谈土木工程施工管理存在问题及对策

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1、浅谈土木工程施工管理存在问题及对策【摘要】土木工程管理是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重耍途径。随着创新型施工技术的不断发展，各类土木工程施工项0也开始变得随处可见，而与土木工程施工项目管理的有关问题也口益凸显出來，在施工中任何的管理失误，都有可能导致施工过程出现较大偏差，给工程带来巨大损失。文章针对土木工程施工管理过程屮只要存在问题，进行全面分析，提出了关于土木工程施工管理方面的改进对策。【关键词】土木工程；施工管理；问题；对策一、我国土木工程施工管理现状土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产

2、经营的主战场是各种生产耍素配置的集结地是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定进行全方面飞施丁管理以最佳的经济效益模式和建筑施工模式工程带來综合的经济效益以求得全方位的社会信誉从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。多数的建筑丁程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹尤其表现在一些大型工程施工项目上行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本管理方面土木建筑施工的管

3、理总是强调对一些简单的实物成木控制例如：材料采购方面日前建筑企业的采购方式多采用人批量集中采购的方式。项H接到手现联系供货商与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。釆购方式缺乏灵活性大宗材料一次购入量太大既占用资金又占用场地零星材料乂得频繁采购增加了采购成木。二、土木工程施工管理存在的问题(-)施工人员整体索质低，人力管理不合理在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入

4、丁程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。(二)土木工程施工中设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证1.材料设备管理缺乏科学性。首先，材料采购环节，为了大力节省施工成木，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。2.材料质检制度不够完善。首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密

5、性,很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人丁操作，手工填写表格，丁序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。1.施工操作不规范，质量难以达到质检标准。首先，在土木工程施工过程中，山于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章

6、操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设屮，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷丁减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。2.安全管理没有得到重视。实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全

7、科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设屮，安全事故频繁。三、改进对策及建议（-）改善人员管理方式，提高人员综合素质1.提高管理人员的管理水平，改善管理方式。坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理屮的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。2.加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。由于土木

8、工程一种庞大复杂的操作施丁过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手丁操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业