浅谈路桥施工管理的问题及对策

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1、浅谈路桥施工管理的问题及对策摘要：随着我国经济的发展，交通运输事业不断发展。一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。本文拟从路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面对路桥施工管理进行初步的探索。关键词：路桥施工管理问题对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1672-3791(2013)04(a)-0166-01路桥工程项目建设过程中，施工管理水平的高低将会直接关到工程进度，影响路桥的

2、整体质量，必须了以高度重视。路桥施工质量将会直接关系到人民生命财产安全，需耍政府、建筑企业共同努力来提升施工质量。本文结合当前路桥施工管理存在的问题，提出提升我国路桥施工管理的措施及建议，旨在提高我国路桥施工管理水平。1路桥施工管理重要性分析路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程屮必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底丁作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。

3、因此在路桥工程项n中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。2路桥施工管理的问题分析2.1路桥施工质量低卜•问题我国一些路桥工程项目中，存在工程分包，甚至是层层分包情况，使得路桥的施工质量控制比较难。工程施工过程中，存在一些施工人员的质量意识比较薄弱，施工能力比较差的情况，一旦需要较高施工技术的工程项冃很容易引起质量安全事故，再加上很多工程项日的工期一般比较紧张，出现赶工期的情况，在一定程度上减低了工程的施工质量。2.2施工现场管理混乱路桥工程施工现场管理是整个丁程最为关键的环节，同时也是施T人员

4、、工程信息以及物资供应的主要汇聚地。虽然我国政府一直强调文明规范施工，加强工程现场的管理，由于路桥工程的特点，使得我国路桥工程施工现场管理比较混乱，例如工程材料随意摆放，工程垃圾并没冇及时清理，各类施工机械并没有按照有关耍求进行摆放。这样的施工现场，施工效率必然低下，进而会影响到工程的顺利进展。2.3采购管理存在问题采购管理作为施工管理的重要环节之一，采购安排不仅会影响到工程进度，采购材料的选择还会影响到工程的质量，采购管理对于工程材料的质量、价格和进场安排都有极为严格的要求，工作信息量非常大，如果在这个环节出现问题，对工

5、程项目的影响作用非常大。但是很多路桥工程的采购管理没有充分考虑工程进展情况，管理体制和理念都比较落后，这些都会影响到路桥工程的进展。2.4浪费情况比较严重由于我国工程的施工人员中，超过90%的人员都是农民工出身，他们受教育程度普遍不高，施工技术也不高，在施工过程屮，由于缺乏节约意识和对工程施工规范不了解，很可能出现重复施工，对工程材料堆放不合理，致使施工过程中存在极为严重的浪费现象，这不仅会增加工程成本支出，一些废弃的工程材料还会破坏工程周围的环境，这无疑违背文明施工的原则。3解决路桥施工管理问题的对策及建议3.1建立完善

6、的质量管理制度重视工程质量是确保工程质量的根本保证。在路桥施工Z前，首先应该检查工程设计方案是否合理，在经费预算以及施工技术上能否可行，采用的施工技术是否满足工程质量的要求。然后根据施工方案合理的编制施工计划和布置施工现场，分析影响路桥工程质量的因素，并提前做好应对措施。路桥施工是一项复杂的工作，由于施工环境的不断变化和交叉作业面多，而一且处于露夭作业环境下，施工管理的难度比较高，工程质量问题比较突出，通过建立质量管理制度，将工程质量责任到相关施工人员，以路桥工程质量体系作为工程质量判定的标准，对于不符合工程质量的施工环节

7、必须及时提出整改意见和整改措施，确保工程的施工质量。3.2加强工程施工材料的管理路桥工程项目的施工材料是工程质量最为关键的环节，即使拥有再先进的施工技术，如果没有符合工程质量的施工材料，也是无法修建出高质量的路桥工程。首先做好工程材料的采购环节，根据工程质量要求，选择信誉佳和价格低的材料供应商；其次做好材料的入场检测工作，避免不合格的工程材料进入到施工现场；再次做好工程材料的现场摆放工作，避免工程材料受到污染或者损坏，引起工程成木的增加；最后建立工程材料的发放工作，参考工程进度发放工程材料。3.3加强施工现场的管理首先建立

8、施工现场管理制度，推动施工现场的文明施工和规范施工，对工程材料、施工设备的堆放和使用做到井然有序。其次重视工程施工技术的选择，由于路桥工程所处的环境比较复杂，并且还处于不断变化中，不同环境条件的施工技术要求也是有所差异，工程施工管理人员必须充分考虑到工程环境的因素，选择最合适的施工技术和施工方案。最后做