微软：最高管理层迷路

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1、微软：最高管理层迷路由于史蒂夫•鲍尔默墨守陈规，死抱Windows和Office不放，这两块业务已成了微软的摇钱树。但是，也有人表示,微软是以牺牲创新为代价，才获得巨额营业收入。微软（Microsoft）到底怎么了？我花了数周时间追踪并采访一大批前微软员工，其中许多人都是效力于该公司长达15年以上的资深业内人士。现在的问题是，你愿意花多少时间，听我告诉你上述问题的答案。科瑞•索尔卡自1992年〜2009年间一直效力于微软。索尔卡提到了美国司法部针对微软的反托拉斯之战。微软当时决定反击美国司法部的指控，拒绝庭外和解。事情从此开始发生了变化。索尔卡还提到，苹果公司（Apple）在其“

2、我是Mac,你是个人计算机（PC）”的广告宣传中嘲笑微软时，同事们均备感屈辱。然而多年来，微软默默地忍受这些，几乎从不予以还击。“如果换在上世纪90年代，微软做此反应，简直令人难以置信。”索尔卡表示。在他眼里，微软“与以前相比，已变得小心翼翼”。菲利浦•苏在跳槽到Facebook之前，曾效力于微软12年。他认为，微软丧失原有魅力的根本原因在于，公司员工缺乏进取心。苏还记得，上世纪90年代后期，他在办公室的地板上用睡袋打地铺的情形，彼时微软仍是华尔街的一个传奇。苏表示，而目下的现实是，在雷德蒙德的微软工业园区，每天下午5点，交通阻塞就开始了。这也是为何微软股票不再像以前一样，每1年

3、半便进行一次拆股的原因所在。过去七八年里，微软股价始终徘徊在25美元。这一现象背后的事实是，与过去相比，员工们几乎都赶在一个时间，趋之若鹫地逃离办公室。“一旦辛勤工作与个人收入和其他奖励脱钩，”苏表示:“人们很难再像从前那样努力工作了。”不少前微软员工都将责任归咎于公司首席执行官史蒂夫•鲍尔默。他们又怎么可能不作此结论呢？11年前，当鲍尔默接手公司时，微软可以毫不自夸地说，在软件领域，它足以令竞争对手闻风丧胆。现如今，微软更为人知的是其种种失误，而非成功的举措和了不起的成绩。在平板电脑和智能手机市场，它本该是一个有力的竞争者；因为十多年前，它就开始致力于电子阅读器(e-reade

4、r)的开发，但是现在，当批评者指责其业绩乏善可陈时，公司高管只有一句对应之辞：至少Xbox业务表现不错。去年10月，Glassdor.com公司对1,000多名微软员工进行的一项调研显示，只有51%受访者对公司首席执行官鲍尔默的业绩感到满意。“与三年前相比，反对史蒂夫的人增加了很多。”一名前中层经理表示。他在效力微软15年之后，于最近离开了公司。“因此，员工们才会一致认为，在他的领导下，公司已然迷失了前进的方向。”所有人都认为，微软算得上内部政治斗争最为复杂的公司。过去，微软在IT行业是众人艳羡的对象，彼时，员工们与公司负责人私交密切，最佳产品经理甚至可以脱口说出首席执行官子女的

5、生日。现在，公司首脑好像整天坐在自己的办公室里，离员工们足有一两栋办公楼的距离。一名前公司高管曾用“雷德蒙德的壕沟”这个比喻，来形容这座城堡里的人，特别是那些身居管理要职的人，对外部世界关注之少。“微软将全部心思都用在了内部的勾心斗角上。”他表示。“等到你在公司坐到了高位，你就会将90%的时间，用于内部斗争以及建立内部权力网上。”比如，詹姆斯•维塔克尔就对这类事深感厌倦。维塔克尔是软件测试领域的领军人物，于1994年开始担任微软的咨询顾问，并最终全职效力于微软。他在微软的地位举足轻重，会定期与比尔•盖茨会晤。但他最终发现，即便像他自己这样备受尊重的老手，也没有了以前的精气神儿，无

6、法单靠能力和业绩与人竞争。第1页第2页第3页下一页最末页