央视质量目标设计

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1、质量目标设计一、总体质量目标确保“北京市建筑结构长城杯金质奖”和“北京市建筑（竣工）长城杯金质奖”，争创国家优质工程“鲁班奖”。二、质量目标分解质量检验批合格点率95%以上；分部、分项工程合格率100%；杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100%；北京市建筑结构长城杯符合率100%,建筑长城杯符合率100%；单位工程竣工验收合格率100%。三、质量目标细化：序号分部工程目标检验批合格点率备注1地基与基础合格率100%桩基工程$95%钢筋工程$98%碗工程$95%钢结构工程>97%地下防水工程295%土方回填工程$95%2主体结构合格率100%钢筋工程$98%栓工程$95%钢结构工程>97

2、%3建筑屋面合格率100%屋面基层>95%屋面防水$95%4建筑装饰装修合格率100%楼地面基层298%楼地面面层396%门窗安装工程295%内装饰工程$95%外墙装饰工程>96%玻璃幕墙工程$95%金属幕墙工程$95%5建筑电气合格率100%线路辐射$98%电缆及托盘安装396%电气设备安装$97%避雷及接地$96%6建筑给排水及采暖合格率100%室内给水工程295%室内排水工程295%室外排水工程295%室内釆暖工程鼻95%7通风与空调工程合格率100%风管制作安装$97%空气处理设备$96%防腐与保温$98%制冷管道安装395%8电梯工程合格率100%拽引装置工程296%道轨组装$98%

3、电气装置296%安装防护^98%9建筑智1能合格率100%楼宇自控$97%保安监控>96%消防报警$95%会议系统396%四、创优领导小组1、领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师、项目生产经理组员：技术质量部长、工程部长、项目分部经理、副经理、主任工程师、工程科长、技术科长、质量科长、物质科长、工长、计量员、试验员、技术员、质检员、材料员、测量员、资料员2、成员职责(1.11.1)、总包单位成员职责项目总经理：负责工程项目施工管理的全面工作，组织落实各项施工管理计划，开展项目全过程管理工作。建立健全项目经理部组织机构，并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。项目总

4、工程师：全面负责中央电视台新台址B标段工程项目技术、质量的监督、协调和管理工作，包括与相关部门、各项目分部、业主、监理、设计、政府监督执法部门及其它有关组织的技术、质量相关工作。贯彻执行集团公司技术、质量管理规定；负责组织本项目施工组织总设计的编制和实施；负责审核各项目分部承建范围的施工组织设计，负责审批项目技术质量管理方案。依据工程特点,对釆用的新技术、新工艺、新材料进行评价。项目生产经理：协助项目经理组织施工管理，负责施工现场管理和工程总进度、施工进度计划和施工作业计划的编制和执行，物资、设备和劳动力计划的编制和落实，组织协调各分包单位作业施工。技术质量部长：协助项目总工程师组织图纸会审并

5、参与设计交底；协助项目总工程师组织施工组织设计的编制与实施管理；审核分包单位编制的专项施工方案。抓好质量管理工作；负责相应施工项目质量等级的评定；参加样板工序的质量验收，对检验批质量进行核查；参加技术质量例会，分析质量形式，提出质量改进意见，并监督实施；负责编制项目部质量管理分手册；参与施工组织设计、施工方案、技术交底的审定和对新技术、新材料、新工艺、新设备的有关质量保证措施的讨论和编制工作。(1.11.1)、项目分部成员职责项目分部经理：负责作业队全面管理工作，完善项目组织机构并落实自身项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行监督和管理。主任工程师：负责作业队全面技术质量管理

6、工作，组织落实自身项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行监督和管理。依据工程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料。项目副经理当：负责作业队全面生产管理工作，组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。技术科长：协助项日主任工程师抓好技术管理工作，组织落实技术部门主控程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。工程科长：协助生产副经理抓好生产管理工作，掌握施工进度,使工程质量在施工过程中始终处于受控状态。质量科长：协助项目主任工程师抓好质量管理工作，组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使项目质量体系正常运行。落实分部分项工程质量

7、核定工作。物资部长：负责保证施工物资的供应，并且保证物资质量符合要求。工长：监督检查参与专业班组长分部分项工程的“自检”和“专检”情况。做好施工现场的成品保护工作。计量员：统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台帐，随时进行计量器具的核对工作。试验员：严格遵守试验操作规程，参与制定项目试验计划，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任，及时搜集、索取试验报告交资料员归档。技术