浅谈项目建设前期工程造价的控制

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1、浅谈项目建设前期工程造价的控制摘要：工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。本文针对目前建设项日普遍存在对项目建设前期工程造价控制不足的问题，以建设项目全过程造价控制中的决策阶段、设计阶段以及招投标阶段三方面造价控制作为巫点，探讨有效控制工程造价应采取的相关措施，以使建设项日的工程造价发生额控制在批准的限额内，保证项目投资目标的实现，从而取得较好的投资效益。关键词：建设项目，建设前期，工程造价，控制Abstract:thelevelofprojectcost,directlyrefl

2、ectstheinvestmentbenefits,fullyembodiestheconstructionprojectqualityandmanagement1evel.Accordingtotheconstruetionprojectiscurrentlywidelyexistsintheearlierstageofprojectconstructionprojectcostcontrolproblems,asthefocusofcostcontrolthreeaspectsofdecision-makingphase

3、,designphase,biddingphaseofcostcontrolinthewholeprocessofprojectconstruct!on,measuresofeffectivecontroloftheprojectcostshouldbetakentomaketheconstructionproject,theprojectcostcontroloftheamountofwithintheapprovedlimits,toensuretherealizationofthetargetoftheprojecti

4、nvestment,soastoachievebetterinvestmentreturns.Keywords:constructionproject,constructionperiod,constructioncost,controlTU723.31建设项目工程造价控制的现状目前，在建设项目工程造价行业内普遍存在一种不全面的观点，对工程造价控制一般的认识都是把项冃的实施阶段作为重点，认为工程造价的提高是由于施工管理不善、承包方高佔冒算以及结算审核不严引起的，往往忽视了对决策阶段和设计阶段的造价管理。建设项目管理存在的这种

5、对工程造价控制的片面理解，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，体现在实际项目中对工程造价的控制只注重承包合同价、项目施工过程中的造价变更和竣工阶段的结算审查，侧重于事后控制，对其它阶段的控制显得较为薄弱，往往忽视了对决策阶段和设计阶段的造价管理。把控制项目造价的主要精力放在项目实施阶段的这种做法，并未使项目的工程造价得到合理的控制。2着重控制建设项目前期工程造价的必要性一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产的基本建设程序一般可划分为项日建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。各

6、个阶段中，前一阶段是后一阶段的基础，对后一阶段起控制作用。如果建设项目在经济上是不合理的，决策存在失误，设计方案技术上不可行或者不是最优，施工组织设计或通过招投标确定的承包合同价不合理或不经济，建设后期想要通过结算來调整和控制工程造价，显然是为时匕晚，即使达到一定的效果，也毕竞是“亡羊补牢”，事倍功半。因此，要有效地控制建设项目的工程造价，就必须实行全过程的造价控制，而且必须从建设前期抓起。只有把工作重点转移到建设前期阶段上来，变被动控制为完全主动控制，变事后控制为事前、事中控制，未雨绸缪，才能取得令人满意的投资效果。3项目

7、建设前期工程造价冇效控制的措施3.1重视决策阶段工程造价的确控投资决策阶段是建设项0造价控制的开始，此阶段项B的经济决策和各项技术，对项目的造价及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制一个很重要阶段。这一阶段建设工程造价控制的重点有两个方面：(1)建设单位要按照市场规律选择并委托设计单位或工程咨询公司编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案；(2)在优化建设方案的基础上编制高质量的项H投资估算，使其在项目建设屮真正起到控制项目总投资的作用。投资估算编制应由工程造价专

8、业人员进行，耍根据常握的人量已完工的工程数据，尽量细致，尽可能全面，结合建筑市场和材料市场的发展趋势，充分考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，力求把投资打足，避免钓鱼项目的发生。3.2着重加强设计阶段対工程造价的控制工作在设计阶段对工程造价的控制是十分必要，也是十分有效的。加强这一阶段