管理策略的发散思维小论文

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1、管理策略的发散思维小论文屮流砥柱，人才至上李雪双管理策略的发散思维小论文天津职业技术师范大学工业设计0901班李雪双李雪双管理策略的发散思维小论文流砥柱现在我国处在一个社会的转型期，加Z我国政府近年来支持民营小企业的发展，随着经济体制改革的不断深入，不同类型不同规模的企业如雨后春笋般孕育而生，为企业创造效益的主体——员工需求量也人幅度增加。劳动力由原來的“铁饭碗”、“指着一棵树吊死”的就业观念向现在的自主择业的观念改变，企业和劳动力之间可以自由双向选择，即企业可以选择员工，员工口J以选择企业，确实体现

2、了双方自主权力，为企业和劳动力满足各自需求以及双方发展提供了广阔的空间。但是这样的用人机制，会使许多企业的员工如同走马观花般，來來去去，流动性极人，这样不利于企业的发展，会给企业造成一左的人力、财力、物力的损失，同时也在金业现有员工Z间造成负而影响，不利企业员工队伍的稳定性，给企业今后的人事管理造成阻碍，其至影响企业长远的发展！起步艰辛又求贤若渴的小企业在而对一些实力雄厚的成熟期大企业时，在为员工提供优越的工资待遇和工作条件方面，显然处于劣势。小企业要充分利用自身特点，化劣势为优势，避开大企业的锋芒，

3、吸引人才，留住人才，这才是小企业发展的关键。除了物质条件外，小企业应从以下几方而入手，真止轉住人才。•、用领导魅力留人-1李雪双管理策略的发散思维小论文企业能否做大，与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。领导作为一种管理职能，是指彩响人们为组织H标做出贡献的过程。领导能力实际上是一种影响力、一种引导力，它可使组织成员心悦诚服地接受指令，满怀信心地努力工作，对企业表现出极大的忠诚和热爱。小企业人员较少，成员Z间交往频繁，儿乎每个人都能叫出其他人的名字，与等级森严、结构庞人的人企业相比，小企业高层

4、管理考与每一个员工肓接沟通、接触的机会要远远大得多，因此员工可以直接感受领导者的个人魅力。在小企业中，领导的个性特点、成长背景、思维方式及领导风格更易影响企业的每一个员工，进而激发工作热情。初创的小企业耍善于用领导魅力留人，高层管理者应充分发挥口己的感召力和影响力，聚合人才。一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以卜-儿个方而：1、运用权力的能力。管理者对卜•属施加影响时必然涉及权力的运用。管理者影响他人的权力有以下几种：法定权力、奖励权力、惩罚权力、表率权力及专家权力。前三种是与职位相联系的权力

5、，后两种与管理者个人特点紧密相关。领导魅力更多地表现在后两种权力的运用上。有魅力的领导者常常有H己理想的冃标，对业界有深刻、全而的认识并具有丰富的专业知识，有时理想冃标在短期内似乎与现状差距很人，但他们对自C的判断力和能力充满信心，并具有强烈的奉献精神，愿意承担高风险，承受高代价，为了实现目标能够自我辆牲。优秀的领导者会逐步证实自C人胆的预言和设想，让企业及时把握市场机会，赢得主动。血对困难他们常常表现出顽强的毅力，带领-2-李雪双管理策略的发散思维小论文企业走向坦途。领导者的积极进取、远见卓识、自信

6、乐观、身体力行会深深感染打动周围每一个人，冇魅力的领导者能够吸引、聚合一批冇认同感的志同道和的人才为企业效力，促进企业发展壮大。美国微软公司的发展就是一个很好的例子，比尔•盖茨白手起家，二十年内个人财富达139亿美元，是第一个利用高科技创造冃额财富的商业奇才，也是最年轻的世界首富。盖茨本人是计算机方面的天才，同吋也是一名工作狂，为完成一项设计他可以儿天儿夜不睡觉，并且从不满足于已取得的成绩，不断为H己设定新的冃标。止是他从小养成的从不知足、争强好胜的性格，以及敏锐地把握计算机软件技术发展机遇的卓越才能

7、造就了他的口大成功。微软在他的带领下聚集着一批冇牺牲精神、口觉向更高FI标挑战的实干家，使微软成为行业标准的制定者。2、了解他人的能力。应该抛奔“一般人”的想法，企业在制定规章、程序、标准的基础上，必须承认个人的特殊性。重视小企业中每一个员工的特殊性就史为重要。每个成员不同的需耍、志向、态度、责任感、愿望、知识水平和技能以及潜在能力都会对金业产生不同的影响。此外，人是受外界因素影响的一个整体，并冃彼此间相互作用，在特定情况下占优势的某种特征也会瞬息变化和难以预料，如果不充分了解人的复杂性和个性，就冇可

8、能谋用管理的一般原则。有魅力的领导常常善于沟通和观察，通过“移情作用”，准确把握每个员工个性特点及所能起到的作用，了解他们需要的性质和强度。优秀的领导者-3-李雪双管理策略的发散思维小论文懂得：不存在完美的人，对企业再有用的人才也会有很多缺点，在组织内用人应扬长避短，互为补充。3、鼓舞他人的能力。领导的实质是追随关系，而人们往往追随那些他们认为有助于实现个人冃标的人，所以主管人员越是深入了解激励员工的因索是什么及这些因索怎样发挥作用，并把他们的理解体现在