管理的方圆艺术

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1、管理的方圆艺术在当今这个强调人性化管理的时代，管理者遇到了前所未有的挑战，甚至无从下手。那么，有没有一条新的管理之路，可以让管理者在挑战中勇往直前、无往不胜呢？当然有，就是做到“方”与“圆”的结合。领导用人有“方"、“厨'之分。“方"指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“岡''指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方"与“圆"的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方"，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“I员F,则会有“圆滑嫌

2、。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方''与“圆”的辩证统一，必须遵循以卜•几点：开局先圆后方开局即领导刚开始走马上任。这吋即使自己有不少抱负，但耍经过熟悉情况进入角色才能付诸实施。止确的开局用人艺术应是先圆后方，着眼于人际沟通，着力于调查研究，增进和互了解，逐步在领导活动中扩大用人权的使用，由圆而方。进局外圆内方进局是指开局过后，领导者要改变或发展前任留下的局面，形成自C用人风格的领导过程。这时的用人艺术是：在继承和模仿中融入己见，在容忍中纠错。亦即对于前任领导的用

3、人弊端既要有宽宏的肚量，又不能循I口而求稳定；对前任领导的成功用人之道，要继承和发扬，通过兴利除弊来形成自己的用人之道，这就叫做外圆内方。“关系型”的领导迁就现在的局面，安于现状，不求进取，缺乏原则和个性，属于外圆内圆的用人方式；“急功型”的领导过分地突岀自己，急功近利，立足未稳便对人一味地从原则到原则，属于外方内方的用人方式。中局人方我圆屮局是指进局过后，领导可以而且应该站在源头，以开拓和创新的用人气慨做出自己贡献的吋期。这个吋期要讲究人方我圆的用人艺术。这种用人艺术关键之处在于充分调动人的积极性，也就是我们常说的出主意

4、用干部。主意出得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的意图主动去开拓和创新，领导只是适当介入，着重从旁观察、支持和制约，并不断地探索，不断地总结经验。定局上圆下方领导一旦通过中局形成自己的格局之后，领导活动就相对稳定，这吋候宜以维持自己的领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面，这就是定局时期。这吋期的用人艺术为上圆下方。因为，在我国的领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导用人也要考虑上级的要求和意图，不能完全口行其是。应该把自己在用人方而的开拓与创新也纳入上级领导的范畴Z屮

5、，做到原则性与灵活性相统一，这就是“上圆”。所谓“下方”，是指领导在这一时期的用人必须坚持原则，排除齐种制约因素，只要自己认准了的，就应当坚持到底，而不应畏缩不前。选才腹圆背方大凡领导者有选才用才之权，这种权力的运用与领导的其他权力运用相比，具有使用次数少、周期长和分权的特点。这一特点的内涵是领导用人既要及时更新，乂要相对稳定,应该用人不疑。其艺术在于腹圆背方。所谓“腹圆”，是指领导在行使用人权时应该冇开放的心态和容才的海量，善丁•接纳各种类型的人才，知人善任。所谓“背方”是指领导用人时要坚持标准，严格要求，公道止派，切不

6、可任人唯亲。腹圆背方的艺术在于，既要使人才趋Z若鹫，又不要使自己败于用人不当。立威近远方领导通过一系列手段建立自己的威信叫做立威。对领导来说，有两种“威”是需要立的，一是在本单位中的威信，二是在社会上的威信。前者可使领导有效地实现领导目的，后者能使领导及其单位在社会上树立良好形彖，吸引各种人才的关注与兴趣。用人立威艺术在于近圆远方。所谓“近圆”，是指领导在单位中要充分尊重各类人才，善于听取他们的意见，尊重他们的意愿，多为他们排忧解难，多为他们办好事、办实事。所谓“远方”，是指领导在参与各种社会事务的过程中，要坚持站在本单位

7、的立场上代表本单位的利益，这“方”是维护木单位以及木单位人才的合法权益，而不能用损害他们的利益來换取别人的好感。激励形圆神方激励的目的在于调动人的积极因素，团结和谐，形成群体合力。“形圆”是指激励时耍注意手段和方法，并灵活加以应用。“神方”是指激励必须坚持正确的原则，即针对不同需耍，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。处事方圆兼顾一个单位是一个复杂的群体，人与人之间的各种争端与孑盾不可避免。处理争端与孑盾一定要做到方圆兼顾，既要通情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。只有方圆兼顾，才能公正；只有公正，才能平衡，才能减少人

8、才的内耗与矛盾。协调小圆大方沟通协调，是领导处理人才之间相互关系常用的方式，其艺术在于小圆大方。即在整休上和方向上坚持原则，在细节与局部上宽宏大量。小圆大方艺术的要旨在于把握好原则与细节、整体与局部的关系：其一，求大同存小异，求“大方”而可“小圆”。其二，善于“委曲求全”，增加人才Z间的相互依赖与信任。