管理员责任状

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1、管理员责任状**********服务有限公司（以下简称****公司）王要营业项目是：为塔里木油田的矿区餐厅、作业区、井队提供后勤生活服务、劳务输出等。生活管理员是****公司聘请委派到现场进行管理的第一责任人。生活管理员作为现场的管理代表，应本着努力维护公司声誉、对公司和本职工作高度负责的态度，对所有管辖范围内的人员安全、食品安全、消防安全、成木核算、管理培训、人员考勤、证件管理、环境保护、各项事务处理、各种设备、物品使用和维护等都负有直接责任。1.人员安全方面：管理员必须本着以人为本、生命高于一切的原则；对所有生活组人员的人身安

2、全、财物安全负有不可推卸的责任，管理员在员工入岗前，应详细登记掌握员工身份信息（包括身份证件、住址电话及家庭状况等）并及时与员工签订《劳动合同》及《新员工入职协议书》。管理员有责任保障生活组所有管辖人员的生命、财物安全。对员工擅自离井12小时以上也无法止常联系到的情况，管理员一定要在第一时间上报公司主管领导并及时报告属地公安机关。2•食品安全方面:对食品原材料、调料和食品添加剂进行严格管理:严格验收、保管货物原材料，保证食品原料新鲜、无腐烂、无变质现象;凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的食品材料，一律拒绝接收，禁止使用。加强食

3、品加工场所和食品加工从业人员的健康和个人卫生管理，严格执行清理、消毒制度，严防食品妥全事件的发生。3•消防安全管理方面：管理员要认真履行消防管理责任，应具备“消防安全的四利「能力”（检查火灾隐患的能力、扑救初期火灾的能力、组织疏散逃纶的能力、消防宣传培训的能力），对属地内可能产生火患的地点和物品都要有高度的警觉性，认真检查、管理和培训，严防属地内发生火灾事故。4.成本核算方面:管理员要非常清晰公司与甲方签订的各种合同与协议条款，对合同款总额、人员编制、各项费用结算等事务都熟谙于心，对不清楚或拿不准的情况要及时与主管领导和财务科合同

4、管理的相关人员进行沟通，做好成本核算的工作；管理员须在每月规定的时间内认真规范地进行库存盘点，详细、真实地填写盘点表，严禁虚报、误报库存，每月25HZ前将盘点表带回公司财务科。管理员轮休离井前必须与代班管理员进行盘点交接，交接双方签字确认后，带回公司交主管领导。轮休期间井队管理员与代班管理员共同管理井队事务，共同承担盈亏责任。各种结算单据须在每刀4EI前带冋公司交财务科结算人员处。对因管理员延误提交结算单据和亏损的生活点，公司将按规定对负责现场管理的管理员进行经济处罚。作业区管理员每月要按时将发放的绩效考核（加班费）工资表报回公司

5、财务科以便财务做账，以此作为申领下月绩效工资的依据，5.管理培训方面：管理员应不懈学习，努力提高管理水平。每周须定时组织员工召开安全会议，定期组织员工进行安全演练。不断加强员工的安全风险意识和自我保护意识。对新上井人员，必须对其进行岗前培训，使每一位员工都掌握基本的安全常识，使其具备识别、削减直至消除本岗位存在的安全风险的能力。管理各耍对岗位员工进行培训，使其严格按要求规范填写各种管理记录并妥善保管。6•人员考勤方面：管理员对所管辖人员的考勤要及吋、认真、准确、详实地填报，考勤以天为单位填写，严禁虚报考勤。新上井人员应以****公

6、司开具的《上井通知书》上填写的日期为基准，填写新上井人员考勤起始口期。从其它生活点调入的人员应在考勤表中注明原工作地点（如：**年*月*FI从****调入****）；对调走人员的考勤要注明调去的生活点，以便准确及时地核发劳动报酬。正常离井人员必须开具《下井通知书》，并要求其在规定的时间内回公司办公室报到，交回《下井通知书》，同时管理员耍电话通知主管前线的领导及办公室。下井人员没有前线管理员开具的《下井通知书》，办公室将不予认可和办理相关手续，并将视其为私自离井或擅自离开工作岗位论处，由管理员未尽职责而产生的工资纠纷，由管理员自行承

7、担相应的经济责任。7•证件管理方面：所有新上井人员在上岗前，管理员都要仔细核查其各种证件，证件齐全且无问题后，管理员妥善保管人员证件，并对各种证件进行登记，方可安排上岗，有条件的情况下，还应当对各种证件进行复印或扫描留底。人员离井时要将其所有相关证件亲自交给公司上井司机，并及时带回公司，再交办公室证件管理负责人妥善保管。需司机或他人带回的证件及物品应电话及时告知办公室，以免在交接过程中发生遗漏、遗失现象。8、环境保护方面：管理员对环境保护要引起高度重视，仔细检查，认真排除管辖范围内的环境污染隐患；生活垃圾、医疗垃圾按规定进行处理,

8、每周最少对周边进行一次环境检查工作，并做好相关的记录，切实保障不发生环境污染现象。9•做好各项事务处理：管理员作为公司委派的现场管理代表，一定要做好与甲方领导职工、生活组员工的各项事务处理工作，做好上传下达，努力维护公司声誉和现场融洽的工作氛围。1