存货盘点表格

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1、××库存物资盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序号物资编码物资名称型号规格单位计划单价账面盘点盘亏（－）入库时间状态盘盈（＋）数量金额数量金额数量金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　配套件盘点表　车型:填表部门：填表日期：填表人：审核：序号物资编码零件名称零件号码单位单台数量计划单价账面盘点盘亏（－）入库时间状态盘盈（＋）数量金额数量金额数量金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在制品盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序号车型名称物资编码物资名称颜色型号规格单位计划单价账面盘点盘亏（－）入库时间状态盘盈（＋）数量金额数量金额数量金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第5页共5页自制半成品盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序号车型名称物资编码物资名称颜色型号规格单位计划单价账面盘点盘亏（－）入库时间状态盘盈（＋）数量金额数量金额

3、数量金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　存货盘点盈亏报告表填表部门：填表日期：编号：填表人：部门审核：序号物资编码物资名称型号规格单位计划单价数量盘盈盘亏盈亏原因说明拟处理对策及建议账面盘点数量金额数量金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主管领导批示：财务部门：资产职能管理部门：第5页共5页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方

4、式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的　　为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。二、适用范围　　存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。三、职责　　1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；　　2、仓库、车间：负责仓库、车间

5、物料盘点工作；　　3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；　　4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；　　5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。四、盘点时间　　1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。第5页共5页　　2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。　　3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。五、盘点方式、方法　　1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态

6、盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。　　2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。　　3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。　　4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。　　5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。　　6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。六、盘点程序　　1、盘点前准备工作：　　盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，

7、并按拟定的《盘点计划表》组织实施；　　2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；　　3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；　　4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；　　5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；　　6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。七、初盘　　1、仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员；　　2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘

8、点表》进行盘点，在盘点物品的《物料存卡