德育处各项制度

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1、年级组长津贴考核细则为了提高我校年级组长工作的积极性和能动性，加强对各年级组管理的主动性，切实有效的发挥年级组的管理作用，本着公平、公正、公开的原则，对所有的年级组长进行考核，具体方案如下：一、年级组长的津贴1、基本津贴按班级数量计算，小学部按每班12元；2、年级组长的常规工作津贴200元，对各年级组实行分数考核，根据各年级组长的分数划分等级。一、二、三等分别为1、3、1个，津贴的标准按照240，200，160发放。3、创新管理津贴100元。围绕学校的管理目标，制定创新管理机制，开展年级组教育活动和师生管理。每月蹲点行政干部及主管部门考评，一、二、三等分别为1、3、1个，津贴标

2、准按照150、100、50发放。蹲点行政干部以文字的形式报学部，批复后交由德育处计算津贴。二、对年级组长所负责的年级常规工作进行考核，具体如下：1、本年级的班级量化以及汇总，每天上报一次，一周汇总一次，月底算出班级津贴中班级量化的部分；2、学校行政部门布置安排的任务年级组长完成情况（从质量、数量、时间上考核）；3、本年级各班的班主任常规工作根据班主任的扣分累计也作为对年级组长评价的一个依据；4、本年级如出现重大安全事故，扣除年级组长10分；因本年级教师的责任出现重大安全事故，年级组长的考核直接降为C等；5、对值日教师的督促落实要认真履行，经查，凡是值日教师一次不到位的扣除值日教

3、师和年级组长各2元。三、发放方式：每月随工资发放。班主任津贴量化考核细则为了提高我校班主任工作的积极性和能动性，加强对班级管理的主动性，本着公平、公正、公开的原则，对全体班主任进行考核，具体方案如下：一、基本津贴：1、按各班实际人数为准，每人每月2元（实验班按每人每月5元，双语班按每人每月3元计算）；二、班级量化奖：1、班级量化奖为每月80元，因量化而扣分的每分扣1元；2、每月被评为1个、2个、3个文明班级的分别奖励奖励10元、40元、80元；3、量化的标准见班级量化评比细则和文明班评比要求。三、常规津贴：50元。班主任常规工作（包括一日常规、校讯通使用情况、家访、班主任日志、

4、后进生转化、班会及教案等）要求各班主任认真履行，学校根据班主任的工作情况进行考评，未按照要求完成常规工作的按照扣分情况来扣除当月班主任津贴（每分1元）。四、通讯费：按每月20元的标准发放。班主任教师的联系电话必须24小时开机，凡是学校与你联系（或发信息）和家长投诉，如核实你的电话未通或未接3次以上，将扣除本月的通讯费。五、安全：在一个月内，凡是班级出现重大安全事故，每次扣除10元，如班主任有直接责任的扣除30元。出现重大安全事故隐瞒未报的扣除当月津贴50元，并全校通报批评。六、发放方式：每月随工资发放年级组长工作一日常规一、早上到岗后，督促班主任老师到班指导学生打扫卫生（只用抹

5、布插瓷砖、护拦等）并进行检查，同时检查班主任老师的晨会课情况，早读课时检查本年级的早读教师是否认真组织本班学生早读。二、早操时，及时组织本年级的学生在课室走廊排好队，监督本年级的班级有序地进场，年级组长跟着本年级的队伍入场。做操时，年级组长在本年级范围内检查科任教师的到位情况并与学生一起做操。三、课间时间，年级组长监督值日老师的到岗情况，及时处理重大突发事件。四、中午放学后，年级组长负责组织本年级的排队放学（本年级的队伍必须一个班接一个班，不得并排走）和排队就餐的秩序，监督班主任是否跟班。五、食堂就餐时与各班的学生一起进餐，督促班主任维持本年级学生的就餐纪律。就餐完后，督促本年

6、级学生排好队，班主任跟班回教室。六、中午，年级组长到本楼层检查（内容包括班主任是否及时跟班、班级打扫卫生的时间、卫生打扫的程度、学生的午休情况等）。中午午休各班的安排年级组长要合理的安排好，保证午休的纪律。七、小结课、活动课年级组长到各班检查活动课情况，督促班主任老师充分利用活动课对本班学生进行教育和在家校联系手册的签字情况。八、放学后，负责检查本年级学生放学情况，各班的卫生打扫情况，门、窗、窗帘、风扇的使用情况。九、每周召开一次年级工作例会，传达学部有关会议精神，布置落实相关工作。十、级组长要积极配合学校管理部门的各项工作，负责本年级工作的全面管理，实行责任到年级制。十一、本

7、年级出现了安全事故，年级组长必须马上到达现场，处理相关事务并及时向学校汇报。（具体流程见流程图）十二、年级组长对本年级的午休、纪律、卫生等各方面实行承包制，由年级组长负责组织和安排教师检查，出现问题及时解决，确保本年级的午休、纪律、卫生等达到学校的要求与标准。十三、年级组长针对学校布置的工作进行全面监督、检查，对应班级量化评比细则，对本年级各班进行量化评比，并将结果交大队值日生，送至少先队大队汇总。班主任工作一日常规为了明确班主任的工作常规工作，进一步提高班主任的班级管理的能力，对班主任老师