墙改办-墙体材料的发展历史及其规律

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1、1.3扬州墙体改革现状及存在问题1.3.1扬州市墙体材料革新现状针对扬州市目前新型墙体材料的生产和使用情况,我们通过对扬州市几家新型墙体材料生产企业的调查,初步了解了一些扬州市关于新型墙体材料的应用现状。目前,扬州市新墙材的品种已有混凝土小型空心砌块、加气混凝土砌块、金属面聚苯乙烯夹芯板、轻集料混凝土多孔墙板、秸秆轻质墙材、烧结多孔砖等十几种高效、保温、节能墙体材料,推广使用这些新墙材,从而能够节约能源和土地;能够提高施工效率;能够改善建筑功能,增加便用面积,提高居住的舒适程度。通过对几家新型墙体材料的生产企业调查,我们发现目前扬州市新型墙体材料的改革已经取得了

2、一定的成效。这些企业的新型墙体的年产量正在逐年增加,新型墙体的应用面积已经大幅度提高,全市非粘土类的新型墙体材料企业有二十多家,年产量在40万m3左右,节约了大量的土地资源和能源。但是,与此同时,就市区就有粘土类的新型墙体材料企业三十家左右,年产量约达80万m3左右,而且还有一些的实心粘土砖生产厂存在。所以,我市的新型墙体墙体改革形势仍然严峻。扬州市的墙体材料仍然是粘土制品占主导地位,以其低廉的生产成本享有绝对的市场优势。因此,在国家大力“禁实”的政策指导下,粘土制品在扬州市的建筑市场中仍然非常畅销。许多生产企业充分利用国家的政策,改生产实心粘土砖为生产多孔粘土

3、砖,虽然采用空心粘土砖可以减少使用土地资源,但还是需要使用大量的土地,尤其是耕地资源,同时也需要消耗大量的能源。1.3.2扬州市墙体材料革新存在的问题目前扬州市的新型墙体材料主要是以混凝土砌块为主要产品,还有一些粉煤灰制品。但是,新型墙体材料的使用比例在扬州市的墙体材料中仍然不高,因此,需要进一步推进扬州市新型墙体材料的改革。然而,推进新型墙体材料的发展还存在一些突出问题,主要表现在:①粘土制品的压力。墙体材料以粘土砖为主的状况还未根本改变。目前,我市的粘土制品仍占主导地位,绝大部分是由生产规模小、工艺技术落后、大量浪费能源和污染环境的乡镇企业生产的。每年因此而

4、毁坏和占用大量的耕地。替代性的新型建材主导产品的发展与建筑市场的需求还有很大差距。粘土制品以其简单的生产工艺,廉价的土地资源,使其的成本大大低于新型墙体材料。因此,粘土制品仍然占有大量的市场,这势必减少了新型墙体材料的市场,限制了新型墙体材料的发展。②企业技术创新能力弱。新型墙体材料开发与技术创新体系尚未形成。企业技术开发投入不足,自主开发能力较弱,重复引进较为严重,地区间的分工、协作缺乏有效的组织协调。对市场需求及变化研究不够,攻关的技术目标还不够清晰,技术开发缺乏资金。因此,企业生产的新型墙体材料产品种类较少,类型比较单一,不能满足建筑工程中各种墙体的使用要

5、求。③企业竞争能力差,生存较为困难。新型墙体材料在成本和售价方面无法和实心粘土砖竞争,大部分新型墙体材料生产企业生存困难,直接影响了新型墙体材料的发展。企业的规模不大,产品的产量低大多生产单位限于现有的自身市场,不敢大规模的生产新型墙体材料。这样势必造成其管理成本偏高,缺乏市场竞争力。④新型墙体材料的使用限制。新型墙体材料的使用都具有专门的操作规程,以往许多许多设计单位和施工企业不能很好的掌握新型墙材的产品品种、指标性能、技术规范和注意事项等,并且对新型墙材的应用没有引起足够的重视,普遍没有在设计图纸中严格注明新型墙材的品种、容重、强度等主要质量指标要求以及相应

6、的防水、防裂、防渗等结构构造措施或设计不合理,导致一些应用新型墙材的工程出现开裂、渗漏等质量问题。因此,带来一些工程使用新型墙材的效果不理想。这也给新型墙体材料的推广应用带来了一定的困难。⑤新型墙体材料的价格高。新型墙体材料虽然各方面的性能都好于粘土制品,但价格因素是制约新型墙体材料的“瓶颈”。⑥生产单位的资金因素。生产厂家由于其前期的投资较大,还有考虑到现有新型墙体材料市场的现状,不愿意也不敢盲目追加投资,采取一种观望的态度。⑦施工单位的消极因素。由于施工企业在使用新型墙体材料的过程中不能得到相关的实惠,而且他们习惯了使用粘土制品,如使用新型墙体材料势必带来施

7、工企业的施工成本。⑧优惠政策很多,推广应用力度不够产品生产与应用脱节的问题未能得到很好的解决,对市场和应用技术的研究滞后,一些产品没有列入工程建设标准,不能顺利地进入建筑应用领域,使新型墙材的使用范围,应用数量受到了限制。新型墙材的生产能力没有充分发挥,设备利用率低,直接影响了新型墙体材料企业的经济效益,制约了新型墙材的进一步发展。1.3.3主要对策和措施①落实和完善现有法规和政策。贯彻落实《土地法》、《节约能源法》、《环境保护法》等法律法规和国家关于发展新型墙体材料的优惠政策,尤其要落实好墙体材料专项基金和利废产品免税的政策,把现有的政策用足用好。在此基础上,

8、根据墙体材料革新工作的要

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