恒大城首期组织设计施工方案1

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1、目录1、工程概况41.1工程说明41.2工程目标41.3施工现场材料的堆放和运输42、项目管理机构配备情况52.1现场工程管理、技术人员汇总表53、施工质量目标及相应保证措施63.1质量目标63.2质量保证体系63.3构成装饰工程质量的要素114、施工进度计划及相应的保证措施124.1施工进度计划124.2工期控制原则134.3主要控制阶段134.4保证工期的组织措施134.5保证工期的管理措施144.6保证工期的材料供应措施154.7保证工期的资金措施164.8保证工期的协调保证措施174.9工期检查保证措施174.10加快工程进度的措施184.11工程

2、落后赶工措施194.12计算机辅助进度控制194.13影响进度突发事件处理205、安全、文明施工保证措施215.1安全施工措施215.1.1本工程的安全目标215.1.2安全管理组织机构及主要职责221005.1.3安全管理制度及办法265.1.4安全组织措施355.1.5各专项工序的安全保证措施395.1.6确保安全生产的保证措施415.1.7施工安全用电保证措施415.1.8消防与防火管理制度和保证措施425.1.9施工机具控制措施485.1.10防止高处作业坠落的措施495.1.11对意外情况的处理措施505.1.12安全教育制度535.2文明施工及

3、环境保护措施545.2.1文明施工保证体系545.2.2创建文明工地总体规划565.2.3文明施工管理原则565.2.4文明施工管理措施575.2.5施工现场料具管理585.2.6施工现场垃圾管理585.2.7预埋管线及其它产品保护585.2.8环境保护的目的595.2.9环境保护控制目标605.2.10环境管理的组织措施605.2.11施工现场重大环境因素的控制措施606、主要施工方法646.1施工内容表646.2施工测量放样工程656.3吊顶工程656.4墙面石材干挂686.5墙面石材湿贴716.6墙面砖粘贴工程756.7墙面木饰面工程761006.8

4、墙纸裱糊786.9地面石材铺贴工程836.10地砖铺贴856.11木地板铺设工程866.12乳胶漆喷涂876.13实木复合套装门安装896.14窗帘盒安装方法916.15卫浴洁具安装工程926.16灯具安装946.17开关插座安装956.18五金安装工程967、脚手架专项方案978、临时用电专项方案991001、工程概况1.1工程说明工程名称：合肥恒大城首期6#-11#、14-19#楼室内精装修工程建设单位：安徽三林置业有限公司建设地点：合肥恒大城首期6#-11#、14-19#楼内施工范围：合肥恒大城首期6#-11#、14-19#楼住宅套内和入户大堂、电梯

5、前室。1.2工程目标质量要求：按国家、地方现行相关规范执行,并达到合格。工期要求：施工总工期120日历天，暂定2010年6月1日开工。环境控制：施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB(100%符合当地允许场界噪声标准)。施工污水100%沉淀后排放。安全管理：三级安全教育覆盖面100%；安全交底率100%；安全隐患整改率100%；电、气焊“两证一监护”符合率100%；不发生火灾事故、人身死亡、重伤事故。1.3施工现场材料的堆放和运输1、我公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、

6、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。1003、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。1002、项

7、目管理机构配备情况2.1现场工程管理、技术人员汇总表职务姓名执业资格社保账号身份证项目经理张威一级建造师技术负责人吴进龙一级建造师施工员王兴灿施工员施工员孙长存施工员质检员王华军质检员安全员杨新海安全员1003、施工质量目标及相应保证措施3.1质量目标按国家、地方现行相关规范执行,并达到合格。3.2质量保证体系1、认真贯彻ISO9001族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保工程质量。2、建立质量管理组织机构及主要职责A、质量管理组织机构按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。项目部成立质

8、量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程