A公司采购管理研究-文献综述

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1、文献综述A公司采购管理研究进入21世纪以后，全球经济一体化越来越明显。“采购”正在作为一个独立的行业走向市场的前台。许多企业也越来越深刻的认识到采购对提高企业运作效率和争抢竞争力有很大作用。1对采购的认识1.1国外学者对采购的认识国外文献《Supplychainlogisticsmanagement》对采购的表述：Everyorganization,whetheritisamanufacturer,wholesaler,orretailer,buysmaterials,services,andsuppliesfromoutsidesupplierstosupport

2、itsoperations(DonaldBowersox;DavidCloss;M.BixbyCoop,2005).译文为：每一个组织，不论是制造商、批发商或者是零售商，在购买原材料及获得的服务方面，都是通过外部供应商提供的，以此来支持企业的经营业务。国际采购专家，瑞士的阿尔伯特丁·盖瑟尔（2000）：“采购者应对生产总成本的一半负责。因此，公司的成功明显地受到了采购者在工作表现、发展潜力、谈判技巧、创造力、协同工作能力以及在商业过程中积极配合能力等方面的影响。”MichielR,Leenders,HaroldE,Fearon（2001）提出：采购是将物料从资源市场

3、的供应商手中，通过商流和物流过程转移到用户手中的过程，其中包括购买、储存、运输、接收、检验及废料处理。而采购管理就是指采购组织使企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、获取与管理它所需的或潜在所需的所有资源的活动的计划、组织、协调与控制。采购管理是企业为了完成生产或者销售计划，对采购活动进行计划、组织、协调和控制，从而最大限度地满足企业经营活动的需要。1.2国内学者对采购的认识国内学者，龚国华（2005）定义：采购就是指通过交换获得物料和服务的购买行为。任何企业都须购进原材料或服务，然后在把他们转化成心的产品或服务提供给消费者。张从容

4、（2008）3提到，采购是企业全部商务活动的起点，尤其是对于大型制造企业来说，采购效率对企业的发展可以说是非常重要。采购不止是只要能采购到廉价的产品，因为采购成本在销售额中占有较大的比重，采购产品的积压将导致企业巨额资金的沉淀，资金链的断裂，直至运营的终止。只有在适当的时间，购买到产品，在保证产品质量的前提下降低产品成本，才能为实现企业利润创造条件。例如，戴夫·尼尔森，美国本田汽车采购的前任副总裁说，“本田意识到采购功能的重要性的原因之一就是一辆车的成本的80％都是采购成本这一事实。于是怎样采购就是怎样经营本田。"由此可见，采购成本直接影响着企业最终产品的定价和利润

5、率，良好的采购管理将有利于企业在市场竞争中赢得优势。对于采购管理，阂祖平，魏国辰（2004）提到，采购组织对企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、采办、获取与管理它所需的或潜在所需的所有资源活动的计划、组织、协调和控制。采购管理的具体内容包括采购市场的研究，采购目标的确立、采购策略、采购计划生成、采购作业的实施(包括商务谈判、签订订货合同、进货实施、验收入货、支付善后处理)，最后控制和评估。2采购模式的转变随着越来越多的学者对采购的不断研究，其研究内容更加广泛，详细。ThomasRitter指出现代的采购方式的重点已转移到了对供应商

6、的质量和创新的重视，而不是单纯的价格谈判。王文信（2008）指出采购的任务要以系统化的规划、执行、控制等管理手段来完成。换句话说，运用规划、执行、控制等管理手段及方法，促使采购的作业过程及结果更有效率与效果的一系列协商与交易行为，即为采购管理采购模式也逐步转化。金宇萍（2006）提到采购模式转换，(1)为库存而采购转变到为订单而采购。(2)从对采购商品的管理转变为对供应商的管理。(3)参与采购的供需双方进入供应链，从输赢变成双赢。(4)实施采购过程公开化，业务操作程序化，选择供应商科学化，并实现全过程监控。(5)建立严密的全国或全球采购系统。张惠榕（2009）归纳为

7、(1)从为库存而采购到为订单而采购的转变。(2)从采购管理向外部资源管理转变。(3)从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。张晓宾（2009）归纳为(1)采购手段从单一化向全局物流和商流管理方式转变。(2)为供应而采购到为需求而采购的变化。(3)采购关系内涵从短期购买关系向长期合作关系变化。由上述采购模式的转化，可以看出采购不再仅仅是一项独立的简单的职能或部门，现在已融入到供应链管理思想体系中（张晓宾，2009）。33供应链中的采购最新的研究都将采购管理作为供应链一个重要组成部门来进行，其重要性也提高到企业战略管理的高度。Kopczak指出供应链管理包括从原物料至