成本合约部管理制度

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1、*****房地产开发有限公司成本合约部制度汇编二零一一年第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强冃标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。1・2部门组织结构1・3部门职责职能概述工作职责成本管理成本策划1）负责在项冃设计阶段提出限额设计成木和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修止和预算；2）组织编制公司项目目标成木，并负责落实和监督；3）负责项目合约规划方案的编制；4）负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建

2、议，并负责落实和监督；5）组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。6）参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算；成本信息管理7）负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；8）负责建立、完善公司材料设备价格信息库；9）负责编制项目成木月报；10）负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统；成木动态管理11）负责对项目的成木进行监控，控制1=1标成木的非预期超支，并对超出预期成本变动范用的情况启动预警程序；12）负责收集、整理和录入项冃动态成木，并进行汇总和分析；⑶负责甲指乙供材料的认价；14）根据招标的需要，依据目标成

3、本编制标底；⑸负责项目设计变更、现场工程签证的成木测算及审核；16）负责审核项冃的工程签证；工程结算17）负责项目施工单位已完工程进度报最的审核；18）审核工程、材料设备合同进度款结算中请，并监控进度款的支付；19）负责进行项目工程竣工结算；20）配合项目竣工结算审计工作；合同管理21）负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用:22）负责审核各类合同的商务条款；23）负责组织重要合同的交底；24）负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估；供方管理25）建立公司工程与材料设备供方信息库；26）建立公司供方分类、分级管理体系；27）定期纽织对合作供方的评价，监督、评价其业绩，

4、建立并维护合格供方信息库；28）负责对不合格供应商进行信息反馈和督促整改；档案管理29）负责收集和整理项冃工程报价、结算等经济资料，并及时进行归档管理；30）建立合同台账、付款台账、预（结）算审核台账；31）对合同进行分类登记并统一存档（原件），含标书、评标、商务谈判及比价等原始资料；招标采购管理采购策划1）组织发起项目工程发包的分判，包括总包范围、标段划分、分包范围划分等；2）组织进行材料设备的采购分判，会同工程技术部确定甲供、甲控的材料设备清单；3）负责进行项目工程承包商及材料设备的采购策划，编制采购计划、招标方案及招标计划并组织相关部门评审；4）建立公司工程与材料设备供方的考察和合

5、作评价标准；5）负责组织集团公司授权范围内的工程招标及材料设备采购工作；招标管理6）工程技术部提供的材料设备进场计划，编制材料设备采购计划及招标计划；7）组织工程类和材料设备类供应商的资格审查和入围单位的确定；8）负责材料设备招标文件标书的汇总编制，并组织招标文件评审；9）负责工程类和材料设备类招标项目的发标、组织答疑、开标和评标工作；10）负责主持中标单位的合同洽谈和合同拟定；采购管理11）收集材料设备供方提供招标、邀标范围内的材料设备样品，并提交工程技术部确定样品:12）负责甲指乙供材料的认价工作；13）负责工程及材料设备类采购合同的签订；14）负责议标、肓接采购的询价和议价工作，保

6、证目标成木控制要求的实现；⑸组织工程、材料设备议标和直接采购的合同谈判工作；16）负责对供应商提交的经设计管理部确认的材料进行封样，或进行材料样板制作经工程技术部确认后，移交工程屮心保存；17）参与重要材料设备的现场验收工作；18）负责不合格材料的退、换货管理工作；其它19）整理并保管工程及材料设备采购过程中的文件资料；第二章部门岗位职责2.1成本合约部定编成本合约部定编4人，设经理1人，土建造价师1人，安装造价师1人，招釆专员1人。2.2成本合约部经理岗位职责说明书岗位名称成本合约部经理岗位定员1人直接上级公司副总经理职系经理宜接下级成本合约部员工岗位级别职位使命：根据公司总体发展规划

7、和经营目标，全面负责项目公司项目开发过程中的工程造价、合同管理及部分招标工作，冇效控制项ri开发成木，确保开发效益。职责与工作任务：职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1.对公司相关经营管理活动提出建议。部分建议的科学合理性1•根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督2.负责建立、修订和完善各项部门管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；3.提出下属人员的任免、岗位