管理专家《亨利明茨伯格》

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1、亨利•明茨伯格百科名片亨利•明茨们格(HenryMintzberg),在全球管理界亨有盛誉的管理学人师，经理角色学派的主要代表人物。在国际管理界，加拿大管理学家亨利•明茨伯格的角色是叛逆者。他是授具原创性的管理大师，对管理领域常捉出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。『编辑本段1简介明兹伯格始终是一个非常引人注冃的人物。第一本着作《管理工作的性质》曾经遭到15家岀版社的拒绝，但是，现在已是管理领域的经典。在悸理领域浸淫30年,发表过近100篇文章，出版著作10多亨利•明茨伯

2、格本，在管理学界是独树一帜的大师。明兹伯格一直都以他在管理领域所提出的大胆、创新和颇具开拓精神的观点而为人所嘱目，他的思想非常独特，人们按常规思路往往不太容易接受。也正因如此，他被很多正统学者认为是离经叛道的代表人物。然而谁也无法否认的是，明兹伯格颇具展撼性的新观点带给管理界的展动犹如当年美国著名的抽象表现主义価家杰克森•波洛克(JacksonPollock)的绘価带给当时艺术界的震撼一样。每次当明兹伯格提出任何新的理论和观点Z时，整个管理界都会为之沸腾，如今依然如此。就任于加拿大麦吉尔人学管理学

3、院管理学讲座教授，克雷崔恩(Cleghorn)讲座教授和位于法国的欧洲工商管理学院(INSEAD)组织学客廉教授o获麻省理工学院(MIT)的斯隆管理学院管理学硕丄•学位和虹学位。在欧洲工商管理学院(Insead)、伦敦商学院、埃克斯•马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。亨利•明茨伯格1939年出生于加拿大多伦多市，他是一位管理战略家，无论他自己是否承认。明茨伯格现任加拿大麦吉尔大学管理学研究荣裨教授，法国知名学府欧洲工商管理学院也为他留冇教职。考虑到他对商学院教育方式

4、、结构和权力的猛烈抨击，他和商学院的渊源在某种程度上相当出人意表。在获得麻省理工学院斯隆管理学院的管理学博士学位之前，他在多伦多的麦吉尔大学学习机械工程。明茨伯格是第一位当选为加拿大皇家社会学协会会员的管理学研究方而的学者，他曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得”麦肯锡奖”。1988年至1989年间，他曾经担任战略管理协会主席，就在他的领导地位得到肯定之后，他却宣布了战略管理衰落的概念。明茨伯格的身上充满了悖论，他因此获得了”管理领域伟大的离经叛道者”的头衔。『编辑本段1理论思想明茨伯

5、格是管理者角色学派的代表人物，他在组织管理学方面的主要贡献在于对管理者工作的分析。1973年，明茨伯格以一木《管理工作的实质》(TheNatureofManagerialWork)一举成名，书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了悖理者的工作及其对组欧洲工商管理学院织的巨人作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。日前，中国职业经理人队伍还处在初创期，职业经理人对企业的作用逐步被认同。这种背景下，明茨伯格关于经理工作对组织作用的分析，非常有助于职业经理人认清白己的

6、价值。体现了明茨伯格战略思想的《五重组织》出版于1983年，明茨们格写道，企业应该废除传统的界线和职能上的分工，等级制度已经过时了，如今最有效的组织形式就是非正规的、不定型的的团队,这些团队有频繁的人员更替，而且当I口的问题渐渐隐退，新的问题浮出水面时，团队的工作内容也会发生相应的变化。明茨伯格把这种形态模糊的工作环境命名为”临时委员会组织“(adhocracy)以区别于“官僚组织”(bureaucracy)。传统的战略理论认为制定战略是高层管理者的职责，他们应冷静地考虑并制定战略。对此，明茨们格

7、人不以为然，他的理论矛头肓指僵硬刻板的战略方针，战略方针虽然还没有被完全淘汰出局，但他在《战略性计划的沉浮》(2000)屮已经宣布了它的死亡，战略性计划的失败是不可避免的，因为战略和计划是矛盾的对立面：战略是综合，计划是分析。战略经常会伤害人们的决心，扭IW人们对未来的设想。明茨伯格对管理学教育,尤其是MBA教育，也颇冇微词，他广为流传的一句名言是「MBA因为错误的原因用错误的方式教育错误的人「他毫不掩饰自己对MBA这个头衔的态度，他曾经说过伦敦商学院,受过MBA教育的人都应该在自己的前额纹上骷髅

8、和交叉骨头标志，下面再注明：”木人不能胜任管理工作。”他的批评言论都收集在《管理者，而非MBA》(ManagersNotMBAs,2004)一书中，他说：”坐在教室里学不到领导一个企业的方法。”领导力和管理是密不可分的。明茨伯格的发难得到了数个国际管理学教育巨头的响应，他们试图将管理学转化为一门科学，或者是一种职业，忽略它在情绪上不够理性的方面。商学院教的是商业管理上的各种功能，而不是管理实践本身，它们向学生反复灌输狭隘的，唯利是图的思维方式,漠视社会责任感。这样教育出來的人通常把