监理工地例会发言稿

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1、监理工地例会发言稿　　同志们：　　刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明x同志就开工条件和阶段性目标做了说明志明同志宣布了总监代表和驻地监理同时明确了沿海建管处内部职责分工以上同志讲的意见大家要认真学习领会抓好贯彻落实关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究提出解决意见今天召开监理例会明确了各方职责工作程序进一步理顺了各方关系同时也是一场开工前的动员会议就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高

2、质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想广泛发动,凝聚合力团结拼搏创新工作,打好开局下面我代表沿海建管处讲几点意见　　一、认清形势、明确目标、、共筑精品　　沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程项目前期郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项沧州市政府举全市之力创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度对于项目的建设市委、市政府列入了重要议事日程提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程各级政府的

3、高度重视对于我们广大建设者来说是挑战和机遇更是风险和责任我们应该清醒地认识到肩负的历史使命追求高起点、高标准通过精细化管理以优质的工程质量共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程展示企业形象共筑项目丰碑　　(一)质量管理目标方针　　质量管理总体目标：国内一流全省领先科技创新创鲁班奖　　管理工作方针是：精心组织规范管理科技创新质量至上加快建设节资增效上下动员共筑丰碑　　“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%工程质量评定95分以上争创优质工程　　(二)工期目标　　总工期目标控制：确保三年内：主体工程路基、

4、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成实现提前通车　　关键阶段目标控制：年11月确保50%以上的路基上预压土年11月完成路基收尾涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度年底完成桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工中小桥年6月份完成;大桥、特大桥年8月份完成主体工程年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程路面工程开工时间锁定在年7月以前确保年8月土建工程完工　　今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源

5、考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作并应具备桥涵结构物开工条件　　目标的实现需要严格的管理程序严肃的合同约定、刚性的管理手段创新的管理理念来保证在此告诫大家：沿海高速不是试验田我们也决不允许“一流队伍投标二流队伍进场三流队伍施工”的现象发生今年x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施其目的就是

6、要出重拳硬手段切实保证工程质量保工期保形象各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业有着良好的业绩和管理信誉沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台干出成绩是丰碑干不好则是耻辱柱　　二、着眼当前周密部署狠抓落实打好开局　　自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来加紧驻地建设、工地实验室建设积极协调人员、机械进场为即将开始的冬季大干做好了准备同时有的项目经理部积极寻找土源积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系尽管各参建单位进展不一但大多数队伍有着高昂的信心积极开展工作形成了一个良好态势　　12月18日拆迁动员

7、会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作要求各项目经理部马上行动起来人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配确保拆迁和工程的顺利开展　　为确保阶段目标建管处将实行全天候无节假日工作制全员盯现场抓开工拆迁工作在月底前要初战告捷本周内施工单位要全面开工跟进放线开展围堰和施工便道施工土源问题必须在近日逐步解决到位施工组织计划要在月底前完成上报建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作关注个别苗头抓住关键环节及时采取措施确保工程进度全面推行工程进度、现场管理日报制周调度、月联查会议

8、制度推行问题督办和消号制度细化今冬明春工程安排计划制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案同时要搞好岗前培训和现场交底今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键对于阶段性目标严重滞后的特别是关键的围堰、水网改造工程要采取强行分包措施保证工程整体推进对于限期履约整改不到位的要采取严厉合同措施确保工程