安全隐患排查检查考核制度

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1、安全隐患排查检查考核制度　　为了实现旅行社安全工作目标保证安全隐患排查工作落实到位促进安全管理水平的提高特制定本制度　　一、考核办法　　1、责任目标的考核实行逐级考核的办法　　由安全领导组组长牵头小组成员参加组成考核小组每季度对各职能部门的责任目标进行考核　　各部门为一个单位每季度对所管辖的责任目标落实情况进行自查并以书面形式上报自查情况　　2、采取会议评议考核办法对各部门、各班组责任目标落实情况进行全面考核并将考核结果填入“责任目标考核表”中成为年终管理工作绩效考核的基础资料　　二、考核内容　　1、责任目标落实情况；　　2

2、、责任目标适宜性评价及需要完善和补充的内容；　　3、安全隐患排查情况及整改措施上期隐患整改落实情况；　　4、考核内容均以文字表述形式进行评定　　三、考核依据《深圳市旅行社安全管理规范（试行）》和《安全管理制度》规定的内容　　四、考核范围　　各部门、全体员工　　安全隐患排查检查考核制度[篇2]　　一、安全隐患的划分　　根据安全隐患可能危及矿井安全及造成伤亡或非伤亡事故的程度、范围、大小划分为三类：　　1、重大安全隐患：极易危及矿井安全极易造成多人伤害或可能造成全矿或一翼停产或二级以上非伤亡事故的隐患　　2、主要安全隐患：可能危

3、及采掘工作面,井巷通风行人安全可能造成局部范围人员伤害的或二级以下非伤亡事故的隐患　　3、一般安全隐患：可能造成个别人受到伤害可能酿成三级非伤亡事故的隐患具体细化为特别严重、严重、中等、一般和较轻5个等级：特别严重隐患指《煤矿重大安全生产隐患认定办法》（试行）所列的15项76条煤矿重大安全生产隐患其它在一个生产班内不能彻底治理的为一般隐患能在一个生产班内排除的为较轻隐患　　根据隐患处理责任属性分为4类：需要地方政府或省政府及部门协调解决的安全隐患为A类；需要集团公司帮助解决的安全隐患为B类；属于矿安排解决的安全隐患为C类；属

4、于区队自身解决的安全隐患为D类　　二、各级管理人员安全隐患排查责任制　　1、矿长：对全矿的安全隐患排查、整改工作负全面责任每月主持召开一次安全隐患排查整改办公会研究制定安全隐患整改工作计划落实安全隐患整改所需资金及时做出安全隐患整改决策和指令　　2、总工程师：对全矿安全隐患排查整改负技术领导责任负责组织制定安全隐患排查整改技术措施配备技术力量开展科　　研攻关、推广应用新技术、组织安全费用资金计划参加安全隐患排查整改　　3、生产副矿长：协助矿长开展安全隐患排查整改工作对此项工作开展负有直接责任负责组织实施安全隐患排查整改计划监

5、督检查各级安全生产管理人员岗位责任制落实情况组织实施安全隐患整改各项措施参加安全隐患排查整改　　4、安全副矿长：对全矿安全隐患排查整改负监察责任负责监督检查各级安全生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制履行情况参加安全隐患排查跟踪落现场安全隐患整改　　5、机电副矿长：对全矿机运专业安全隐患排查整改工作负有直接责任制定安全隐患排查整改计划监督检查机运管理人员岗位责任制落实情况组织实施安全隐患整改措施参加安全隐患排查整改　　6、分管副总工程师：对各自分管范围内的安全隐患排查整改负技术责任负责组织制定、审批和落实整改安全隐患技术措

6、施参加安全隐患排查整改　　7、安全指挥中心主任：对全矿安全隐患排查整改负全面监察责任监督检查各级安全管理人员岗位责任制和业务保安责任制落实参加安全隐患排查跟踪督查现场安全隐患整改　　8、安全科科长：在安全副矿长和安全指挥中心主任的领导下对分管范围内的安全隐患排查整改负监察责任负责监督检查各单位规程措施执行情况深入现场掌握安全生产动态参加安全隐患排查跟踪落实分管范围内的现场安全隐患整改实行安全闭环管理　　9、安全科技术负责人：对全矿安全隐患排查整改负技术监察责任负责安全隐患管理、分类、台帐管理及上报工作实行安全闭环管理建立和保

7、管安全隐患整改台帐　　10、调度室主任：在生产副矿长和总工程师领导下按照“十项专管”要求对全矿各专业安全隐患排查和实施整改负全面管理落实责任　　11、调度室副主任：在主任领导下按照“十项专管”要求对全矿分管范围内安全隐患排查和实施整改负技术管理责任负责分管范围内安全隐患排查、制定具体整改方案、指导整改方案实施以及现场整改过程中安全生产技术管理工作　　《安全隐患排查检查考核制度》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看