慈溪中小家电企业人才流失现象与对策研究【开题报告】

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1、开题报告慈溪中小家电企业人才流失现象与对策研究一、立论依据1.研究意义、预期目标随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是由必要的。一般来讲，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换（培训）成本。尤其对于我国加入世贸后的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中

2、小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史文化和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题。2.国内外研究现状（1）国外研究现状美国著名心理学家勒温(1951)在《社会科学中的场论》中从环境推动的角度阐述了不利于人才发展的环境会促使人才选择流出企业。他认为：个人能力、个人条件与其所处的环境会直接影响个人的工作绩效。一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力素质有关，而且与其

3、所处的环境有密切的关系。如果人们处于一个不利的工作环境中(如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等)，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。因此，当个人对环境无能为力时，就会选择离开这个环境，转到一个更适宜的环境工作。日本学者中松一郎从目标导向角度解释了人才流失的成因。他于1990在《人际关系方程式》一书中提出，处于群体中的个人，只有在个体方向与群体方向一致时，个人的才能才会得到充分的发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。当个人目标与组织目标不一致时，解决这一问题有两个途径:一是个人

4、目标主动向组织目标靠拢，引导自己的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致；另一个途就是进行人才流动，流到与个人目标比较一致的新单位去。马奇和西蒙(1958)在《企业论》中5最早尝试将劳动力市场和个体行为融为一体来考察和研究人才的流失行为。他们认为人才选择流出企业的意愿基于两方面的考虑，一方面是对组织氛围、自身工作胜任力、人际关系、晋升机会等工作满意度方面做出评价，判断是否应从企业中流出；另一方面对劳动力市场及外部工作机会做出判断，感觉从企业中流出的容易程度。贝文(Bevan)认为，企业内部因素的作用比外部的吸引来说更能影响人才流

5、失，而且人才作出离开企业的决定是基于离开的愿望和流动的容易程度。Muchinsky&Tuttle(1979)、Carsten&Spector(1987)、Woturba(1991)等学者分别通过调查研究确定，人才对于期望实现的满意度明显而直接地与离职呈负相关，员工在工作后得到的实际状况(工作环境、福利等)与工作前的期望越吻合，对于期望实现的满意度越高，离职意图就越低。（2）国内研究现状薪酬是引导人才流向，吸引人才、留住人才最有效的杠杆，所以必须建立科学的薪酬机制。卢风（2001）在《中小企业留人措施》中提出人只有满足了生存的需要,才会有

6、发展的需要。员工的待遇问题始终是员工最关心的问题。但是在现实中国的中小企业中，只有很少的部分企业能够提高完善的薪酬待遇，其中的影响因素也有很多。我国的很多中小企业往往习惯于用高的薪酬来吸引人才，但同时又不能制定出一个合理的薪酬系统。中小企业要实现留住人才的目标，单靠激励是不够的，要激励与制约并举，公开、公正、合理的对绩效进行考核才能有效留住人才。绩效制度通过建力一个完善、公平的考核管理机制实现人才的优胜劣汰，挖掘人才，重用人才，降低人力的成本，优化人员配置。我国的很多中小企业没有完整的绩效考核体系。在绩效考核的实际操作过程中，只凭印象行

7、事，过于看重企业主的个人评价而没有科学的方法体系，因而汇总出来的考核结果往往不具有真实性和科学性，对企业的指导作用也就变得微乎其微了。田国华（2009）于《浅谈对企业留住优秀人才的对策》提出所谓文化留人，就是通过加强企业文化建设，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致。最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量，增强企业对人才的吸引力增强人才对企业的归属感。强化以人为本的管理理念企业留住人才的最好办法。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的

8、空间，同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需