浅谈公司薪酬管理体系(杨效民)

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1、浅谈公司薪酬管理体系（杨效民）浅谈公司薪酬管理体系搭建中电工程人力资源部杨效民一、面临的形势和背景当前，以美国次贷危机引发的全球经济危机正愈演愈烈，国内的经济形势也不容乐观，电力行业而临着煤价不断上涨，远超出发电成本能承受的范围的形势，国家对电力行业的整合势在必行，小机组、老机组的关停的力度将会进一步加人，电力企业的经营形势日益严峻,同时随着电力体制改革的不断深入，公司也面临着内部市场不断萎缩，外部市场竞争H益激烈，职工的收入构成及分配结构也在不断发生变化的现状。如何合理分配收入，最大限度地激发广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，真正建立起适应

2、市场竞争需要的现代企业制度，建立健全合理、高效、科学的薪酬制度休系，不断完善与企业检修作业模式相符合、与实际工作相结合的绩效分配考核制度是关键的切入点，这是企业稳定骨干、吸引人才、激励员工的重要手段，也是提高管理水平，实现管理创新、服务创新的重要内容。二、公司薪酬制度现状公司2005年成立以來，根据华北分公司有关工资管理规定，公司先后下发了《员工薪酬分配指导意见》、《员工绩效工资管理办法》、《外部市场人工成本列支暂行规定》、《外部市场补助管理暂行规定》、《劳务派遣用工管理规定》等有关文件，基本建立起了基本工资与绩效工资为主的薪酬分配体系，初步构建了平

3、台绩效少市场绩效相结合的绩效激励制度，并对外部市场项冃的人工费用、劳务费用管理进行了规范。经过二年多來的运行，结合最近儿次到基层单位的调查，各单位在绩效工资管理仍存在着以下儿方而的问题：1、企业定岗定编设路不合理，各岗位Z间分配差距不合理，冇的单位差距过大，冇的单位差距过小，不能完全体现集团公司相关制度屮的绩效分配原则，即：“聚集高端人才，稳定骨干人员，流动通用人员的原则”，同时对职工的基本收入未有保障底线；2、各金业绩效工资分配仍然存在着“人锅饭”的现象，在相同的岗位上，大部分单位的绩效工资分配都存在着平均主义现象，存在着了“干多T少一个样，干与不

4、干一个样”的普遍现象；3、各企业绩效考核制度不完善，缺乏可操作性，有“走形式、走过程”的现彖；4、个别企业的绩效工资分配人为因素较大，缺乏合理的分配依据和相关政策支持，致使绩效工资发放不能透明；5、个别企业还存在着“等、靠、看”的思想，在执行公司相关文件时走形势、不彻底。三、薪酬体系改革思路以集团公司、华北分公司薪酬管理相关规定为指导，针对公司薪酬管理工作小存在的问题及现状，根据公司的管理模式及检修作业特点，结合公司实际，公司薪酬管理体系改革将以全员技能等级鉴定工作为基础，以充分调动员工工作积极性、主动性、创造性为目的，进一步优化公司薪酬分配体系，健

5、全员工绩效奖惩激励体系，逐步不断完善公司薪酬管理相关制度，合理拉大员工收入分配差距，真正实现“聚集高端人才，稳定骨干人才，流动通用人员。1、薪酬的定义企业为获得职工提供服务而给予的各种形式的报酬以及其他相关支出。包括：构成工资总额的各组成部分、职工福利费、“五险一金J医疗、养老（基木和补充）、失业、工伤和生育保险金，以及住房公积金、工会经费和职工教育经费、非货币性福利、解除劳动关系补偿的辞退福利。在这里主要指的是构成工资总额的纟R成部分以及以现金形式发相关收入。2、公司薪酬悸理体系以企业经营者年薪管理和员工工资管理为棊础，以劳务派遣用工的工资管理、外

6、部市场项目补助管理、津补贴管理为补充为主要内容。3、金业经营者年薪管理根据华北分公司企业经营者年薪管理规定，公司对所属各分公司经营者年薪实行统一管理。3」企业经营者年薪分为基础年薪和绩效年薪。3.2基础年薪经营者基础年薪按月发放，定期进行调整。参照上级部门有关规定，结合公司实际，公司人力资源部侮年定期下达各级经营者基础年薪标准及月度发放标准。3.3绩效年薪经营者绩效年薪•本企业综合口标责任卩得分和精细化管理考核得分相挂钩，公司统一进行考核兑现发放。4、员工工资管理员工工资主要由基础工资、绩效工资构成。结合公司实际，绩效工资分为平台绩效和市场绩效两部分

7、。4.1基础工资基础工资建立要按照《中电投华北分公司建立基础工资与绩效工资分配制度的指导意见》（中电投华北人劳（2005119#）的要求建立员工个人基础工资，并进行封存。4.2平台绩效平台绩效工资为一固定基数，定期进行调整。主要根据个人检修技能等级、岗位职责进行核定。根据员工劳动出勤及遵规守纪情况进行考核发放。公司制定统一的平台绩效等级与标准，由单位执行。4.3市场绩效4.3.1考核评价原则依据公司年度市场运营办法，各单位的市场绩效根据本单位的内外部收入结算情况、外部市场开发情况及各项工作完成情况來核定。4.3.2考核评价程序市场绩效考核实行三级依次

8、考核的原则，即公司对分公司（项目部）、分公司（项目部）对部门（主要是指各检修工程部）、部门对个人三级考核。4