浅谈如何搞好企业班组建设工作

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1、浅谈如何搞好企业班组建设工作年月浅谈如何搞好企业班组建设工作宋仁忠神华北电胜利能源公司。内蒙古锡林浩特摘要:介绍了神华北电胜利能源公司如何搞好企业班组建设的经验。关键词：企业;班组;建设班组是企业最基本的牛产单位，也是企业安全知识中认识水平最低的那一个知识。所以他这个木管理的最终落脚点，因此，班组管理对企业的发展起桶有很多很多的木板。一块木板对应一个安全知识。着至关重要的作用，它的好坏直接关系到企业的兴我们把一个班组看成一个木桶，那么一个木板就对衰,关联到家庭的安康。因此，加强班组建设工作己应于一个班

2、员。一块木板变成了人而不是上面说的经成为新时期国有企业日常经营工作的一项重要内一条安全知识。这个班组的安全水平就看组员安全容。水平最低的那一个，牛产单位的安全水平由班组决定,企业的安全水平由各生产单位决定，两者归根结神华北电胜利能源公司自成立以来，一直高度重视班组建设工作,严格按照“学习型、安全型、技底都是由个人对某个安全问题的认识水平决定。企能型、创新型、和谐型”五型班组标准要求推进班组业％的入安全水平都很高，但有％的人安全水建设工作。各二级单位从班组长的选拔、任用上，以平很低，那么整个企业的安全水

3、平仍然是很低，可见及日常检查、考核、评优上制定了切实可行的制度或一个人的安全水平和素质的高低对一个企业整体安办法。通过几年来的扎实有效工作，公司班组建设全水平的影响。工作取得了众所瞩目的成绩，也多次受到神华集团要与木质安全管理体系推进工作结合,开领导的肯定。尤其是班组在日常安全生产工作中发展“五型”班组创建活动。认真提高班组长的安全挥了第一防线的作用，同时涌现出诸多优秀班组和管理水平,确保班组人力资源的优化配置。班组长班组长，个别优秀班组长已经成长为基层区队领导。是企业生产活动屮的兵头将尾，是安全管理

4、的最基层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影神华集团公司要求结合本质安全管理体系实施工作进一步开展好班组建设工作，认真贯彻“安全第一，响着企业整体的安全工作状态。因此，在开展创建预防为主，综合治理”的方针，通过危险源辨识，掌“五型”班组活动中，应着重抓好班组长的安全管理握风险管理标准与管理措施，杜绝“三违”、消除隐工作，加强班组长的安全教育,提高班组长的安全素质，严格班组长的选拔任用。每年要举办班组长脱患、提升班组管理水平，努力抓实班组安全牛产管理，始终把班组安全生产放在各项工作的首位。结产安全

5、教育培训班，强化班组长安全教育，使他们不合实际生产情况，本人认为我们的班组建设工作要断提高安全技能,为班组安全建设奠定坚实的基础。在对班组长的选拔任用上，定出一套完整的考核竞想再上新台阶、并要有所创新，必须紧紧围绕“零事故”的奋斗目标，扎实开展好以下儿方面工作。争机制，采取定期和不定期的方法，对那些不懂安全、违章指挥、冒险蛮干的班组长及时替换下去，选全面提高班组成员的安全素质拔任用有一定文化知识、技术基础、操作本领、懂安管理学里有个著名的“木桶理论”，大意是说木全、会安全的人员，充实到班组长队伍中来,

6、这种动态的管理能够确保班组人力资源的优化配置，为班桶的容量取决于木桶木身最短的那一块，与最长的那一块毫无关系。要提高木桶的容量就必须把最短组建设提供了人力资源保障。的那块补长。对于班组里的单个员工而言,他也可以强化提高员工业务素质为切入点，狠抓培训工作。加强班组培训。提高职工技能水平。随以单独被看成一个木桶，那么这个员工在这个岗位的安全水平取决于要胜任这个岗位需要的所有安全着大型、高新设备、设施的投运以及新技术的广泛应第三届全国煤矿安全生产论坛论文集••用，强化班组的技术培训尤为重要。班组通过技能实意

7、义。班组安全活动是一项综合性的安全工作行比武、反事故演习、技术讲课等形式,提高职工的实为，安全活动质量的好坏，不仅可以看出一个班组的际操作水平及处理突发事件的能力；同时,采取以安全生产整体面貌和企业班组管理的水平,也会直“外学内培”和“外引内培”等方式进行全员培训，提接影响到我们的安全产。高职工的技能水平。新工种、新岗位、新工人则开展开展班组文化建设活动。要求各班组围绕。应知应会、应完成工作任务、应遵守纪律制度、应公司安全文化理念形成特色班组文化，班组制定自受奖罚条件”为内容的培训活动;班组日常工作中

8、己的安全奋斗目标、安全誓言等，形成以班组长为核还要有针对性地开展“师徒结对”、“重点监护”等活心的独特团队精神,树立典型,创建如“张木淞班动。学无止境，只有多学习、多实践，不断提高自身组”，并很好地交流经验。素质才能应对和服务于企业，换句话说，“技术也是广泛开展安全亲情寄语、亲情联保活动。亲情安全”。公司从年开始，每年接收较多大学毕寄语有家长对儿女的嘱托、有配偶对职工的叮咛，也有儿女对父母的期望;联保的目的在于一定要巩固业生到生产一线工作，极大地改善了人