生产管理者必须走出的几个管理误区

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1、生产管理者必须走出的几个管理误区自1987年参加工作以来，我从事生产管理工作已有十四个年头了，在这十儿年的生产管理实践中逐渐摸索到了不少行Z有效的管理方法，回顾我过去所做过的一些工作，结合目前大部分中层管理者的工作方法，我觉得当前某些生产管理者必须走出以下几个误区%1.管理者应走出“管的多”而“理的少”的误区目前的部分生产单位管理者对“管理”的认识仍然停留在：看住自己的“一亩三分地”不出事和完成上级领导交办的事，致使越想把事做好，反而受到的批评也多，究其原因就在于不能真正理解管理一词的含义。“管理”从字面上说是“管加理”是“管”和“理”的结合，“管”通俗地

2、讲就是“干和做”，“理”则是“调整和思考”，会管理的人把“管”的事具休的人家做，而把“理”的事自己亲自做，不少工作做不好的班组和车间之所以搞不上去，就是因为他们把“理”的事具体的大家做，而把“管”的事自己亲自做，往往重“管”而轻“理”，也就形成越想把事做好，越是口己动手做，越是自己动手做,大脑就越“缺氧”，丧失了思考更谈不上纠错,。工作越做不好。所以管理者重点是各单位屮层干部在今后工作屮应做到重“理”而轻“管”二、管理者应走出“只做表面文章“而”不深入实际“的误区常言道：生产安全好不好，关键在领导。管理者要想做的好，需做到深入实际：“嘴碎”…所见到的不规范

3、事敢说、勤说、大说、当面说、重点说；“腿累”…走到每个没人的、有人的、边远的岗位。“五个凡事”■…凡事有人管、凡事有措施、凡事有落实、凡事必到场、凡事定反思。三、管理者应走出“回避问题”而不善发现.正视问题的误区生产中存在和发生问题是正常的、也是不正常，关键在于存在的有多长、有多少问题。问题越多的单位，是转变最快，提升空间最大,往往到最后达到目标要求最早，偏偏是问题较少的单位，管理者普遍存在：不敢说、不让说、不想说、不想听存在的问题。到现场看不见、想不到、查不到问题的存在，认识不到问题的发生和解决都在现场，部分干部工作重点不在生产现场这个“根”上，而是“站

4、”在办公室解决“题”的。四、管理者应走出“抓落实”而“落实不实”的误区大部分管理者在抓上不缺乏、在落实上也不缺少，缺少的是对同一样工作的多次和多时很落实。具体讲，工人就是做工的，从职工层面讲“把事情做了是职责，把事情做好才是本质”。管理者往往缺少对本质的落实，在不同吋间段，多次重复检查布置已做了的事情，最终不仅是自己布置工作的能力得到提升，而且职工干好工作的意识和标准也得以捉升。五、管理者应走出对“干事”与“做事”关系认识不清的误区“干事”——从字面讲是一个人领十个人有组织的进行一件事，是一把手的责任。“做事”——是一个人或两个人自古以来共同进行一个人的事

5、，是副职的责任。有些班组，有些车间，部分单位Z所以不团结、工作干不好、成绩不突出、干部“背靠背”，究其原因就是一把手在“做事”，而副职在“干事”，相互之间缺乏沟通和配合。六、管理者应走出对“标准”与“要求”概念理解不透的误区部分中层管理者把标准理解为“新、近、高”，逐步变化为岗位不同，人员不同，标准不同。其实“标准”可以说是某一时间段不变的，而“要求”是对执行者所做的与标准的差距不断变化和提高，一部分中层就是把不变的“标准”变化了，而把变动的“要求”不变了,具体来讲，工人干活的项冃是不变的，而每个项冃执行是变化，管理应该在执行上多变要求。七、管理者应走出对

6、“学习”偏见认识的误区常言道：“学而时习之，不亦怎乎”，大部分干部管理者都认为：走出去一批人、请进来几个人，那才叫学习。其实立足口我、立足本职岗位，在不断总结和交流已做的事或重复做的事，才是最好的学习。不断巩固，不断细化，优化组织，不断提升操作方法，不断的推翻和纠正已经做过的事和重新认识才是最好的“学”，“习”则是对在每一个循环过程中的新发现，新方法，新措施的固化。以上是我在管理工作中的一些认识，不正之处敬请指正，谢谢大人力資木結構與企業發展階段的匹配創立期在企業創立初期，人力資本結構中企業家人力資本占主導地位，其它人力資本次Z,並且山於自身資源比較缺乏，

7、吸納足夠多的專業人力資本幾乎不可能，企業的生存與發展往往依托於企業家的個人能力。這時的企業需要一個強有力的決策核心，在企業家發現機會後以命令或獨裁的方式進行管理，其他員工必須按照這些“英雄”或“領袖”的指令行事，企業在這一階段能否存活下來關鍵依靠企業家自身的能力及執行速度，其人力資木構成表現為企業家人力資本〉一-般人力資木〉專業人力資木。綜觀中國的實際情況，企業在初創期，人力資本結構主要呈現如下特點：第一，企業家人力資本主導地位突出。這峙企業的生產經管活動，特別是市場開拓完全依賴企業家個人的能力、水平和經驗，一口出現失誤，企業就有可能由此衰退或倒閉。质束巨

8、人集團的失敗、山束秦池酒廠的衰落就是典型的；第二，重人決策缺乏科學