生产与运作管理习

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1、《生产与运作管理》习题3一、单项选择题1.在照明方式的选择上，应考虑最大限度地使用（）。A自然采光B人工照明C混合照明D其他2.采购件提前期由管理提前期、（）与验收时间组成。A计划员工作时间B供应商提前期C制造提前期D与供应商谈判3.企业一切活动的基础是（）。A生产B管理C决策D战略4.人坤L联合分析的本质，是研究如何发挥（）作为生产（服务）过程控制者的作用。A人R机C人甘几系统D口动化系统1.一般企业的战略可分为三个层次，生产战略属于（）oA企业级战略B部门级战略C职能级战略D都有可能2.生产方式发展的主流为（）。A单一品种大量生产B单件小批量

2、生产C多品种小批量生产D全自动化生产3.缺货成本的高低取决于（）。A平均库存量B总需求量C每次订货量D安全库存量8•对于基本生产过程，描述正确的是（）。A产品设计、标准化工作等是基本牛产过程B指提供的各种服务性工作C包括为基本生产提供动力、工作和维修等D是企业整个生产过程的主导部分9.NRP系统的三种输入信息中不包括（）。A主生产计划B库存状态C反馈信息D产品结构信息10.在产品的成长期，（）。A应注意产品销售增长的速度B应注意行销的风险性C应注意利润的多少D应注意减少勺•损9.JIT生产方式的目标是（）。A彻底消除无效劳动造成的浪费B彻底消除责

3、任心不强造成的浪费C彻底消除技术指标不合理造成的浪费D彻底消除无效加工造成的浪费二、多项选择题1・噪声不仅会引起听力障碍，而且还会（）。A分散人的注意力，增加工作差错R使人易于疲劳，直接影响工作效率和工作质量C造成神经兴奋，提高劳动效率D使人神经紧张，影响人际关系E使人易烦躁、愤怒，破坏工作集体内的团结与合作2.新产品按其具备的新质程度可分为（）oA全新产品B改进新产品C换代新产品D仿制新产品E地区新产品3.JIT系统的生产管理技术主要涉及（）。A快速应变的产品设计B均衡化生产C持续降低在制品库存D生产资源的优化EJ1丁的质量控制2.下列属于基本

4、生产过程的有（）oA机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程R纺织企业中的纺纱、织布和印染等过程C供应工作D运输工作E技术检验工作3.工作环境中空气污染源有两个，第一个來源于人，第二个来源于生产过程,包括（）OA加工B销售C运输D包装E储存4.按生产性质分类，可把生产分为（）。A大量生产B成批生产C单件生产D物质生产E劳动服务5.产品的生命周期包括（）oA投入期B成长期C成熟期D衰退期E产出期6.有关工艺专业化，下列正确的说法有（）oA按生产工艺的特点来设置生产单位B在生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人C每一个生产单位只完成同

5、种工艺方法的加工或同种功能D工艺过程是封闭的E它代表了现代生产过程组织的大趋势9•减少安全库存量的途径有（）oA降低不可预测的变化R提高服务水平C承担较低的风险D承担较高的风险E增加经常储备足额三、简答题1.物质生产型和劳动服务型生产的共性和区别是什么?2•简述生产及其管理在企业中的地位。3.什么是成组加工单元？4.JIT均衡生产要解决的问题是什么？四、综合分析题为什么说企业竞争优势都与生产管理状况密切相关？《生产与运作管理》习题3答案一、单项选择题题号1234567891011答案ABAACCDDCAA二、多项选择题题号123456789答案A

6、BDEABCDABCLEABAZEDEABCDABC三、简答题1•答：劳动服务型的生产过程与物质生产型的共性都是投入峙专换产出的过程。其主要区别是，物质生产型的产出是物质产品，而劳动服务型产出的则是无形的产品“服务。”1.答：生产是企业一切活动的基础，生产管理同财务管理、技术开发、市场营销、组织人事等一样，是金业管理的一项重要职能。生产管理处于管理子系统的中层,它与经营决策之间是决策与执行的关系；技术开发为生产提供前提条件，是生产管理的技术保证和后盾；生产管理又为销售管理提供前提，是销售的保证和后盾。3•答：成组加工单元：就是在一个生产单元内，配

7、备某些不同类型的加工设备，完成一组或几组零件的全部加工任务，且加工顺序在组内可以灵活安排。成组加工单元是产品原则的进一步发展。4答：jn均衡生产要解决的问题是：多品种、成批轮番生产能否实现稳定日产率，以及能否以日甚至更短的时间周期制定出稳定的生产计划。四、综合分析题答：1）讲求经济效益。通过提高生产能力和降低库存来降低成本。2）坚持以销定产。防止盲目生产，提高对市场适应能力，发展新产品；确保交货期，缩短生产周期。3）实行科学管理。建立适宜的生产指挥系统。做好基础工作，包括：数据完整、准确，制度完善，管理工作程序化、制度化以及运用现代管理思想和方法

8、。4）组织均衡生产。可通过柔性化（即应变性、快速可调性）技术实现均衡生产。5）实施可持续发展战略。将综合预防的环境策略持续地应用于生产过