关于企业统计在经营决策中运用的思考

《关于企业统计在经营决策中运用的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于企业统计在经营决策中运用的思考【摘要】数据极度膨胀的时代，企业决策将日益基于数据和分析，而非仅凭经验与直觉。然而，我国企业统计多是维持日常生产的必要手段,数据效用低。唯有引入科学的经营统计方法，正确运用数理统计分析工具,才能最终为企业的经营决策提出有效建议。【关键词】企业统计经营决策一、引言虽己悄然步入大数据时代，我国多数企业却尚未意识到数据在经营决策的潜在价值。企业统计通过数据收集分析，反映了企业自身经营活动与外部经营环境的数量关系及莫规律特征，特别是对于生产过程、经营过程、诊户关系的数据统计，可以为企业决策提供有力依据。

2、二、企业经营决策现状统计数据的高效运用不仅可以帮助企业提高产品质量、提升品牌竞争力，还可以分类客户的需求牢牢占据市场。虽然不少企业已经意识到统计数据对经营决策的价值，并在生产活动中收集分析数据，但是相比于国际仍处于起步阶段，存在较多问题。(-)生产过程的数据记录效用低。不少企业的统计数据是“山上而下”的追诉过程，即领导往往重视指标，基层员工忽视。这就使得数据在产生时的真实性打上了大大的问号，员工的消极态度使得英在生产记录数据时积极性低，数据核算口径是否与规定相符难以求证。对多数企业而言，生产过程的监督人员因其数据的真实性与自身经

3、验的丰富，対于数据分析往往不重视。遇到产品生产问题，更倾向于凭借生产过程屮观察到的现象与主观经验解决问题，一旦遇到超出经验判断的生产问题便束手无策。虽然部分企业会设立统计部门，但由于对生产过程的生疏，数据分析结果往往差强人意。(-)过分强调质量保证，忽视客户的真正需求。产品质量的好坏由顾客决定。不少企业往往重视产品的量化指标，将ISO认证等作为头等大事，将高质量与高销量挂钩。但是，优质不等于顾客满意。例如WPS曾经在牢牢统治文字处理的市场，但是却没有迎合顾客的需求，推出视窗操作，只是不断完善已有软件后台，最终市场份额被蚕食殆尽。

4、酒香不怕巷子深的时代早已过去，如何营销产品、让顾客获得更为优质的消费体验才是企业生产的重要原则。(三)企业决策带冇较强个人色彩。企业对于未来经营发展制定的战略与日标，往往有赖于企业决策层的集体智慧甚至个人意志。优秀的企业领导者能够引领企业创造辉煌，相反将会导致企业衰微。改革开放的30年，大部分企业领导人都是摸着石头过河，凭借的多是对于市场的敏锐感觉。但步入大数据时代后，数据的价值越来越为人所重视，如生产数据往往呈现趋势性，可在一定程度反映市场供给情况并能反映自身的优势所在。企业盈利的决策往往介于减低成本与扩大销量，而多数企业将战

5、略定位于扩大市场份额，殊不知寻找劣质成本才是企业的掘金之路。三、企业经营决策建议（一）在生产部门组建统计团队。（-）以客户期望作为改进冃标。（三）加强决策层的统计意识。国内企业的高层开始逐渐意识到数据的潜在经济价值并依据其设定经营目标，但相比国外企业仍处于初步阶段。首先应该明确，聘请专业的统计团队固然可以节约企业时间，但是这些团队由于不了解经营过程的特点，很有可能做出不符合企业实情的调查结论。另外，事关企业生存的重大战略，其调查必须由企业内部人员完成。基于以上两点，决策层对于统计结果的敏感性就显得尤为重耍。若是决策层无法正确识别

6、数据传递的信息，做出错误的战略，对于企业的打击将•非常巨大。因此，决策层应强化对于统计制度、方法的认识，在企业各生产环节明确适用的方法。对于分析报表，不仅仅停留于表面信息，有必要深入挖掘隐藏信息，结合自身对于市场的敏锐嗅觉，指导统计部门冇的放矢。结语现阶段，企业统计在我国企业的应用还不成熟，各阶层统计制度与意识的不到位是主要原因。深化统计在经营决策的职能不仅是企业的工作，更是国家规范企业职能，建立合理竞争市场的必要手段。只有改变企业各部门人员的意识形态，深化数据在经营决策屮的价值，完善企业统计制度,才能使企业的经营决策更为科学客

7、观。参考文献：[1]李晓翼•市场经济背景下的现代企业统计改革[J]・统计与决策・1994.[2]王玉洁.（社会科学版）,关于我国企业统计改革的研究[J]•沈阳工程学院学报2009.