工作总结回顾

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1、工作总结回顾所想到的在开4刀份工作会议Z前，我翻看了去年的通风工作会议总结材料，看后不禁汗颜。材料上写的东西很多，基本上是面面俱到，工作的目标、措施、手段以及奖罚都提到了，但是大部分都没有落实。落实上究竟会有这么大的难度？落实不下去的主要原因在哪里？仔细考虑主客观原因都有。任何工作的开展与实施都有其环境因素，离不开周围的环境。环境包括人们的思想、氛围、政府业务部门的干预等;思想因素包括文化底蕴、综合素质、业务知识、境界、经验、眼界等;特别是墨守成规的保守思想是制约内部发展的主要因索；政府业务部门不切

2、实际的人为拔高是制约工作开展的主要障碍。按理來说有政府管理部门的业务把关，指导工作应该好开展，只要按要求做就行了。其实不切实际的一把尺子的指导，真的难以适从。按煤炭局的文件规定做吧现场效呆很难实现，不按文件耍求做吧，还会被停产整顿，解释吧有理还说不清。再说现场乂不是做的很好，哪有找不出问题的地方，有时也很难理直气壮的表白。再加上谈煤炭局色变的情况存在，一遇到煤炭局强势领导居高临下的批评，连理论的底气都没有了。现场只能存在按煤炭局的要求干的思想，哪还有独出心裁标新立异的思路。其实我觉得关键是缺乏克服障

3、碍的勇气和决心，遇到困难没有一往无前的精神是工作没有起色的决定因素。引用一句箴言来说明做事情的态度“做一件事情不论有多难，不论结果如何，都不重要，即使失败了也无可厚非。关键是有没有勇气解脱束缚的手脚，有没有胆量勇敢地面对。很多吋候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力。不耍在事情之初畏首畏尾，在事情过程中瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能”。由此看来关键是瞻前顾后，顾虑重重。是事情太复杂了还是自己考虑复杂了，真是很难界定。经历的事情多了，考虑的问题就多，缺乏敢打硬拼的勇气，缺乏敢打必胜的信心和决

4、心。年龄大了是没有闯劲了。所以说在用人方面根据不同年龄段的人，科学地合理的妥排到适当的位置和岗位上去是至关重要的。一个企业要形成结构合理的人才梯队，从年龄上，上层四无十岁、中层三十多岁、下层二十多岁。在选拔用人方面耍多从魄力上考虑，耍有股子风风火火的闯劲，猛打猛冲的干劲，对待具体问题上的巧劲，善于处理复杂问题的稳劲。一个班子、团队要把几种人结合在一起，相互牵制，防止每一种倾向走向极端化。煤矿通风专业的确人手不够。不管是有业务、管理经验的人少，就是从事过通风T作的熟练T人也少。一个通风科就•个科长，没

5、有工程师、技术员，有的矿有技术员都是没有经验的年轻学生，如果没有一个业务、作风过硬的人来领导，几年下来这些人就形成不求进去的思维定式了，基础没有打好，以后想发展都难了，想想是很可怕的事。科长一个月还要跟班、带班20余次，每下一个井的时间都不少于6-8小时，哪有时间和精力考虑业务上的事呢，更不用说是长远发展规划了。有的人比较年轻，热情是有的，但缺乏基本的管理素质,人为拔高缺乏历练，到头来不堪大用。工作氛围是干好工作的前提。“工欲善其事，必先利其器”。