市政工程全过程造价控制及重点探析

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1、市政工程全过程造价控制及重点探析摘要：市政工程的建设资金来源主要来自于国家的投入和地方的资金筹措，而这些资金的投入与城市建设庞人的资金需求相比是有限的。因此，提高资金的使用效益是市政建设者必须努力和追求的方向。本文主要对市政工程全过程造价控制及重点进行了分析探讨。关键词：市政工程；造价控制；问题；措施中图分类号：TU997文献标识码：A引言在我国社会主义市场经济管理体系不断完善的今天，首先就要探索在市场经济条件下的工程造价管理模式；其次，市政工程的每一个阶段都要对工程的造价存在控制，并且各个阶段的工程造价控制都是紧紧相连的

2、。所以，在市政工程的建设中必须耍完善起一套科学合理的市政工程造价管理体系，让市政工程的计价，审查，结算等环节都能够做到科学化、制度化以及规范化，要对市政工程的施工造价建立起一套严格的监督和管理体系，这样才能够对市政工程的施工做到节约，更好的建设城市的功能。一、市政工程造价控制原则对于市政工程项目建设来说，如建设单位、设计单位、施工单位等都具备控制工程造价的功能，但不同的是不同单位为了控制工程造价而所采取的控制措施会有所不同。因此，要合理控制市政工程造价，就必须先明确各自所具备的造价控制职能。1、全面控制原则所谓的全面控制是

3、包括全体人员控制以及全施工过程的控制，全体人员控制就是要把工程造价成本控制的观念要灌输到每一个工作人员上，让每个人都树立有成木控制意识，把成本控制落实到每个人的责任上。施工全面控制就是对施工项目成本的执行贯穿于整个项S的施工周期，从而使施工全过程都具备有造价控制意识。2、动态控制原则在整个市政工程施工过程中，所需要求的工程造价不可能总是保持持平的状态，其工程造价是在随着施工不同阶段而随之发生变化，因此成本控制必须是在变化的施工环境下所作出的管理工作。所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中计算出工程实际成本，通过与

4、目标值进行比较，从而检查出是否存在偏离等，根据偏离结果不同而采取相应的措施处理。3、日标管理原则对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以做到使成本发生在控制允许范围内。在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，落实到部门、班组或个人，形成一个成本控制系统。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。4、节约原则也就是节约项目施工的人力、物力、财力。节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。一是降低成本的开支，二是提高施工水平，采取更经济有效地施工技术方案

5、。二、市政工程造价管理中存在的问题1、侦查勘探工作不到位在对市政工程进行工程造价估算时，首先要做的就是去施工现场进行实地考察勘探。然而，现有的很多工程单位都对勘探的重要性认识不足，因此很不重视对施工场地的勘探工作，只是走个过场，委托某个勘探单位去施工现场看一圈并不做深入研究，导致所搜集的地质勘探资料不齐全甚至不准确。然而事实上，施工场地的条件要比他们想象的要复杂的多，很多突发性情况也很多，一旦考虑不周到，准备不到位，使得市政工程的设计方案以及工程造价令人堪忧。在施工过程中一旦出现问题，便很难进行及时处理，就会影响工程进度，

6、产生投资失控等比较严重的后果。2、施工阶段设计变更随意性大工程项H应该经过可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制应该按批准的投资额度。但很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。3、业主的不规范行为导致整个项目的不正常运转由于市政工程中业主处于主导地位，业主的行为直接关系到市政工程的

7、进度、质量和造价。但有些业主单位为了争投资，经常压低概算，预留投资缺口，压缩工期，先上马，后追加。设计单位为了生存，明知投资有缺口也无可奈何。为了赶进度，往往保证不了合理的设计周期，达不到设计深度。业主单位和施工单位为了赶进度，不等施工图纸会审结束，也编出施工图预算，只用一部分图纸就招标、发包、施工，边设计边施工，往往导致投资失控。三、市政工程全过程造价控制及重点1、开展限额设计，有效控制造价我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合，技术人员缺乏经济意识，观念保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此,在施工

8、图设计阶段要开展限额设计。设计单位的最终产品是施工图设计，施工图阶段的限额设计的重点应放在工程量的控制上，控制工程量采用审定的初步设计工程量，控制工程量一经审定，即作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。鼓励设计人员解放思想，开拓创新，激发创作灵感,使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖