浅谈房地产项目的成本控制

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1、浅谈房地产项目的成本控制摘要：成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然，尤其近年来随着国家宏观调控政策的出台和众多新开发商的不断涌入，房地产企业经营环境逐渐呈下滑趋势，竞争越来越激烈。认识和加强房地项目实施开发过程中的成本控制已成为房地产企业如何在激烈的竞争中求得生存的一大现实问题。关键词：房地产项目；成木控制；项目实施阶段Abstract:thecostcontrolofenterprisemanagement,realestateclevelopmententerprisesalso,especiallyinrecentyears,withthenational

2、macro-controlpolicyintroducedandmanynewdeveloperstothecontinuousinfluxofrealestateenterprises,thebusinessenvironmentisgraduallydeclining,increasinglyfiercecompetition.Understandingandcostcontrol,strengthentherealestateprojectintheimplementationofthedevelopmentprocesshasbecomearealisticproblem

3、ofhowrealestateenterprisestosurviveinthefiercecompetition.Keywords:realestateproject;costcontrol;projectimplementationstage中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为了实现这一H标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。现在我国的房地产市场将越来越规范化、专业化，逐渐告别暴利时代，利润率正回归社会正常利润水平。在如此形势之下，房地产开发企业要实现开发项目的最人

4、经济效益，就必须对项目开发成本进行有效的管理和控制，从而真正达到利润的最大化。一个房地产项目的主要成本可以分为几部分：土地成本；前期费用；工程成本；管理成本；营销成本；财务成本；其他费用。而工程成本、营销成本是我们再项目开发过程中进行成本控制的重点。尤其以工程成本为重。项目成木管理，是指为保证项日实际发生的成木不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。房地产项目工程的实施阶段是建筑物实体形成的阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等

5、。在这一阶段，由于图纸设计、项目的范围、规模、工期、质量等级等已经基本确定，承包商也己经到位。所以对总项目成本的影响不会太大，但是在这一阶段项目成本的支出却占项目的总支出的一半以上，在这一环节做不好的话会造成成木的浪费直至超出项冃计划和预算。在房地产项目实施过程屮由很多不同的个环节组成，每个环节都会遇到不可预测的情况发生。一、房地产企业设计阶段的成本控制房地产企业设计阶段的成本控制是整个成本控制的关键与重点。尽管设计阶段的费用在整个建设工程过程中所占比例不大,但对工程造价的影响很大，能达到75%以上。由此可见,房地产企业设计质量的好坏会直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，决

6、定人力、物力和财力投入的数量。因此，合理科学的房地产设计可大幅降低造价成本。因此，设计阶段对项目投资的影响是极大的。1、房地产企业应采用合同约束措施，有效控制产品造价针对设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。房地产企业应在设计合同的经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款，采取一定的约束是对设计规范、工程质量与预算指标等各方面进行控制的一种举措。2、房地产企业应推行设计招标，择优选择设计单位房地产企业应积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，以此来将工程主体及配套的围护、绿化等都放在一起进行招标，并组织有关专家进行综合评比，这样就既选出好的设计单位，又可促进设计

7、方在项目整体布局上的开拓创新。3、房地产企业应开展限额设计，进而控制造价房地产企业应积极推行限额设计，建立健全的设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算，控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施T图设计及概算。严格控制设计变更，以保证投资限额不被轻易突破。房地产企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。二、房地产企业招标投标阶段的成本控制1、项目招标工程屮的成本控制工程招标投标包括设备、