求职指导：如何在老板的批评里升迁

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1、求职指导：如何在老板的批评里升迁　　　　被老板批评真的就是如此倒霉?换个角度事情完全不是这样一个明智的下属会如何对待老板的批评呢?　　　　英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最高尚行为除了传播真理外就是公开放弃错误”是的错误并不可怕批评也不可伯关键在于你怎样去认识它们、对待它们从错误中吸取教训从批评中汲取营养这样你就会逐步走向成熟走向成功　　　　站在公司的角度看待批评　　　　在组织系统中领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力当下属出现与组织的统一运作相背离或不协调、有误差的行为时领导有责任对其进行批评指正这是勿庸置疑的如果任其而为那就是领导的失职他就会因此而受到更

2、上一级领导的批评、惩处所以说领导是在履行职责对事不对人作为下属应当具有这种起码的组织观念被批评时不应有领导故意找自己的碴跟自己过不去的想法这种想法不但于改正错误无益还会形成抵触情绪影响与上级的正常工作关系和同志感情　　　　站在老板的角度转换批评　　　　当上级批评自己时如果感到难以接受这时换个位置设身处地地从领导的角度考虑一下：如果我是领导会怎样对待犯了这种错误的下属?能够丧失原则、放任自流、姑息迁就?这样一来往往就会心平气和了就会正视自己的缺点错误了只是局限于自我的角度考虑问题常常会感情用事陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔实际上对于许多问题的思考适时转换思维角度会进入别

3、有洞天、豁然开朗的境界　　　　别过于计较批评方式　　　　英国学者帕金森说：“即使在私下不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的”批评确实是件不容易掌握的事情既要对方认识到错误的危害性又要做到不伤其自尊欣然接受之还要以此增进双方的信任感往往很难同时做到这一切由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异和风细雨式的批评好接受而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受然而作为下级不可能去左右上级的态度和做法应当认识到只要上级的出发点是好的是为了工作为了大局为了避免不良影响或以免造成更大的损失怕是态度生硬一些言辞过激一些方式欠妥一

4、些作为下级也要适当给予理解和体谅　　　　急于推卸责任效果适得其反　　　　美国学者戴尔·卡耐基通过多年的观察、研究表明“任何教训、指责都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态并且往往会激起他极大的反感促使他竭力为自己辩解”人在挨批下想要为自己辩解是人之常情但一开始就急于为自己辩白、解脱结果会适得其反给人以避重就轻、逃避责任的印象恰当的做法是：接受批评并积极着手解决造成的不良后果之后当上级进一步调查原因时认真配合逐步搞清真相这样你该承担什么责任他人该承担什么责任什么是客观不可避免因素终会有个公正的结论　　　　知错就改聪明有转机　　　　从错误、失败中汲取教训及时改正这样的下属会很

5、快得到领导的谅解和尊重以及同事的赞许据心理学家观察当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度并且竭尽全力去改正时大都会因此而生恻隐之心减轻对其错误的谴责和反感心理同时还会给予热情的关注和由衷的帮助这样一来也许会成为你人生转折的一个契机　　　　把怨气变成动力重整旗鼓　　　　犯错终归不是件愉快的事情所以多数人的反映是悔恨不已尤其一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力低的人会把问题看得过于严重担心别人会看不起自己领导今后也会用“有色眼镜”看待自己前途无望从此一蹶不振如果你是属于这一种类型的人可以尝试着从以下几个方面调整心态：　　　　1.回溯动因自己确实不是有意而为

6、上级和同事也已经明了这一点这样想往往心理上就会轻松、宽慰一些　　　　2.在与他人的参照比较中求得自我原谅人无完人伟人也会犯错误何况自己乃一介凡人?这样心里就会平衡一些坦然一些　　　　3.不要把自己看得过于重要以为别人都在注意你实际上每个人都有着以自我为中心的生活领域是不会为那些与己无关的事过多地操心的你不是也如此?　　　　4.把这次过失作为一次接受教训、磨练意志的机会勇敢地面对它深刻地反省自己重新振作起来力争做一个生活中的强者　　　　5.争取领导和同事们的谅解和帮助把批评看作是对自己的关怀和提醒;主动与领导和同事们交流思想、征求意见会使他们尽快地改变对你的看法重塑自己在他

7、们心目中的形象