供电公司基层工作检查指导细则

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1、供电公司基层工作检查指导细则一、总则1、为进一步规范分公司各级领导和管理人员的检查指导行为，使检查指导工作日趋制度化、规范化，确保检查指导发挥应有的作用，促进分公司整体工作不断进步，特制定本细则。2、分公司基层工作检查指导分综合性和专业性两种，分别由综合办公室和各科室或专业人员组织实施。3、本细则适用于分公司的各种检查指导。4、分公司各级领导和各专业人员应熟悉并认真执行本细则。二、检查指导的内容及适用标准1、分公司统一组织的年度（年中）、创一流等综合检查指导。2、安全、用电、行风建设、精神文明等专业检查指导。3、综合检查指导适用标准：

2、建设一流供电企业标准和考核细则、建设一流县级供电企业标准和考核细则。两者主要指标不同时，以高的一种为准。4、专业检查指导适用的标准：以分公司正在执行的有关规程、标准、办法和文件精神为主要依据。三、检查指导的方法1、检查指导采取定期和不定期的方式进行。2、定期综合性检查指导一般每半年一次，创一流综合检查指导每两个月一次。遇有特殊情况，可随时安排。3、不定期检查，由综合办公室、各科室及各专业管理人员结合日常工作确定。四、检查指导要求1＞检查指导人员，要明确检查指导的目的、意义以及要达到的效果等。2、检查指导前，要进行充分的准备。分工要明确

3、，责任要明晰，要撰写检查提纲，要安排好时间进度、车辆配置和食宿等，应该携带的资料要齐全。3、检查指导人员必须按时完成检查指导工作，并严格执行组织纪律。4、专业单项检查指导也要列入检查提纲。5、检查指导人员要坚持“检查与指导并重”的原则，采取听、看、查、问的方法，发扬“严、细、实”的工作作风，认真地做好检查指导工作。6、指导工作要具体明了，要使被指导单位（或个人）知道干什么、怎么干、达到什么样的标准要求。7、检查结束后，检查人要认真填写《整改通知书》，并确定整改期限。跟踪检查也要填写《整改通知书》。五、落实与反馈1、被检查指导单位，必须

4、认真落实《整改通知书》上的整改意见，并在规定的时间内，将第三联反馈给检查人。2、被检查指导单位，在整改过程中存在的困难和问题要及时向检查指导人反馈。3、检查指导人员，应对重要的工作事项或突出问题进行跟踪检查。如：创一流综合检查、安全专业检查、用电稽查等。4、检查人接到被检查单位反馈的《整改通知书》后，要及时交给科室负责人，由科室负责人每月2日前统一上报综合办公室。同时，科室负责人要拿出奖惩意见。5、综合办公室负责对检查指导工作进行协调、督办，并负责将各科室上报的奖惩意见进行分类汇总，报请有关领导阅批后兑现。六、检查指导的考核1＞检查指

5、导人员未按本办法进行检查指导的，应承担相应的经济责任，由分公司给予必要的经济处罚。2、有下列情形之一的，对直接责任人给予20——50元的处罚。(1)未按规定时间进行检查指导的；(2)检查指导不认真负责的；(3)未进行跟踪检查，使整改工作未落到实处的。3、违反前款规定，被上级部门检查出问题的，从重或加重处罚。七、附则1＞本细则自公布之日起执行。2、本细则的解释权归分公司综合办公室。