长安高速应急预案

《长安高速应急预案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、长安高速FJ6标段应急预案XX建设集团有限公司长安高速FJ标段项目部编制人:审核人:2009年7月单位工程技术资料分目录表共34页工程名称：长安高速FJ标段分冃录名称：应急预案序号资料编号资料日期资料内容摘要页数附注109-07-01突发大雨209-07-13施工现场开挖土方塌方309-07-20高空坠落、打击事故509-07-11施工现场施工人员食物中毒609-07-21触电事故709-07-30钢结构吊装事故809-07-30机械伤害事故909-07-15施工现场发丰火灾事故二、基本概况1、工程项目基本简况工程名称：长安高速FJ6标段工程详细地址：长治市潞城东309国道线以南建筑面积：

2、2690m2结构类型：框架结构层数：最高2层实际开工日期：2009年7月日计划竣工日期：2010年5月30日急救援领导小组应急救援领导小组成员主要职责见下表:序号姓名职务主要职责1项目经理：杜子文组长负责领导小组的全面工作2总施工：徐良生副组长负责保障应急时劳动力、机械材料的供应，并负责协调各方关系。3生产经理俞成高副组长负责保障应急时劳动力、机械材料的供应，并负责协调各方关系。3技术负责人：刘友良副组长解决应急过程中出现的技术难题，制定安全防护措施和事故处理方案。4安全主管：徐良生副组长负责现场的各种安全防护工作的实施，落实安全技术措施。5安全员：王俊杰组员负责日常安全工作的预防、检查工

3、作、督促安全防护措施的实施。6财务部：刘艳斌组员保证期间的资金正常运行。7物资部：刘艳伟组员负责应急过场屮的物资的供应。8作业队负责人：项目部所有成员组员积极参与，积极配合应急救援工作。应急救援领导小组机构图见附页一，突发事件应急处理流程见附页二2、突发事件的应急处理为防止突发事件的发生，能及时有效得到救助处理，项目部将预备现金100000万元，作为防止突发事件应急处理费用，此项费用专款专用，任何部门或人不得随意动川。突发事件应急处理原则：以抢救、保护生命为第一重点，减少国家损失为第二步，尽可能地保护好现场为第三步，分析问题发生的原因及处理为第四步。出现突发事件时现场管理人员可在不汇报的前

4、捉下进行人员抢救和向当地救助部门、执法部门求助。本预案针对基坑开挖采取的相应措施：1）加强对边坡的观测，学握边坡的稳定情况，如出现裂缝甚至扩大则要求基坑内及周边施工人员撤离现场，并根据加固方案对边坡进行加固处理。2）当基坑边坡出现土方坍塌时，如果有施工人员被埋在土中，要组织人员进行抢救，确保在最短时间内将被埠人员救出，并及时求救当地急救中心，或将伤员直接送往临近医院。同吋要查看塌方的边坡情况，如有继续塌方的隐患要及时整改，避免出现二次伤害。3、防范事故发生的预控措施1）编制有针对性、合理有效的安全技术交底，并组织实施。2）做好施工人员的安全思想工作，加强施工人员入场教育，使每个施工人员都树

5、立“安全第一，预防为主”的意识。3）做好现场的安全检查工作，及时发现并消除安全隐患。4、救援器材、设备、车辆等落实根据安全生产的基本要求，结合施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际情况，项目部配备消防桶、灭火器、消火栓等应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养、不得挪作他用。启动应急预案后，项目部的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作Z屮。附页一：应急求援工作领导小组机构图附页二：应急救援工作流程图当事人I冃击人保护现场I现场管理人员项目部110、120、9991组织救护I山级直管部门I国图基建处I1分析原因、解决问题当地主管部门1为确保本工程的施工安全，防范发

6、生施工生产安全事故，并在发生重大安全质量事故时，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》的有关规定，结合本项目施工生产的实际，特制本施工现场生产安全事故应急救援预案。一、应急预案的任务和目标1、为施工现场提供更好更安全的坏境；2、保证各种应急反应资源处于良好的应急备战状态；3、指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援丁作的无序和混乱而延误事故的应急救援；4、有效地避免或降低施工现场及现场周边人员伤亡和财产损失5、帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“

7、应急精神”。二、本应急预案中的重大安全事故包括：1、突发大雨2、施工现场开挖土方塌方3、高空坠落、打击事故4、施工现场塔式起重机事故5、施工现场施工人员食物中毒6、触电事故7、钢结构吊装事故8、机械伤害事故9、施工现场发生火灾事故三、应急救援组织机构情况（一）应急指挥联络图根据本工程的实际情况，特编制如下的应急指挥联络图，一旦现场出现重大突发事故，必须立即启动项目部应急程序，防止事态的进一步扩大，在项目应急总指挥的协调指