浅谈新时期建筑电气工程施工管理

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1、毕业论文题目：浅谈新时期建筑电气工程施工管理完成期限：学习中心：选择一项。专业名称：选择一项。学生姓名：学生学号：指导教师：浅谈新时期建筑电气工程施工管理一、研究背景建筑电气工程是关系到整个建筑功能性的完善程度的重要环节，而针对建筑电气工程的施工管理则是重屮Z重。本篇从探讨建筑电气工程施工管理的重要意义出发，从一个参与者的角度详细对这建筑电气工程施工管理的重要性和重要地位做了系统的论述分析。而后进一步分析了新时期建筑电气工程施工的基木特点并就影响施工质量的种种要素做了系统的论述分析。最后,结合自身多年工作研究经验，进行了相应的完善性施工

2、管理体系建设工作。二、参考文献或依据>£0《邮电通信网光纤数据传输系统工程施工及验收技术规范》。>CJEIA/TIA568A,EIA/TIA569A国际电子工业协会通信线缆、通讯路径和空间标准ISO/ICE/1S11801结构化布线标准>raisotcp/ip协议标准>CJISO/IEC13818MPEG-2协议标准>fflISOIGMP/CGMP协议标准10BASE-T,100BASE-TX标准IEEE802.3,IEEE802.3U>ffl《中华人民共和国通信行业标准》（YD/T926）>£□《电视系统视频指标》CCTRRECOMM

3、ENDATION472-3>£□《电气指标标准》ELA-422ELA-485>建筑电气工程施工管理控制问题相关探讨许东会・《工业c》>建筑电气安装工程施工管理黄红枫・《企业研究》>关于建筑电气工程施工管理问题探析傅裕权・《中国新技术新产品》三、建筑电气工程施工管理概述建筑电气工程施工管理的目的，就是要保证整个项目质量符合国家相关法规。同时要确保电气工程整体功能可以满足业主的要求。对于建筑电气工程施工管理主要包括项目进度、施工工艺、施工质量、文明施工、安全施工等方面。在实际工作当屮，需要施工管理人员对以上每一个控制点严格把控，最终保证整个

4、建筑电气工程施工的顺利实施。另一方面建筑电气施工较为复杂，通常是由多个子系统构成，电气工程施工的管理必须要进行全方位考虑。四、建筑电气工程施工管理的内容1、项目进度根据木人在多年建筑电气工程施工管理工作的经验，一般在适当的时候业主会提出工期要求，故在施工前期准备阶段就需要组织设计针对项目进度的管理方案。包括合理调配资源，编织项冃进度分解甘特图，制定科学合理的工期保障措施。在甲方要求的工期基础上，制定工程进度控制点，严格确保此计划，并在工程进度控制点基础之上，细划施工进度计划。具体措施是：1）实行目标管理，控制协调及吋将安装工程分层、分系

5、统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。2）依靠科技进步，加快施工进度利用现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，提高工作效率，减少屮间环节，及时传递信息。3）深化承包机制，强化合同管理建立了一套行之有将效的承包机制，形成了总包、项目部承包、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目

6、标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。4）搞好后勤保障，做到优质服务集中力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项冃部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及吋沟通信息，顾全大局，服从采购人的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。2、施工工艺施工人员专业技术素质一般都是良莠不齐，人多数的施工队伍在具体操作过

7、程当中只能照图施工，因此对于施工工艺的管理主要集中在如下几个方面；1）制定各工艺的SOP手册，将各个工艺的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范人员的日常工作，形成标准化作业流程。2）成立以项目技术负责人为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各专业队长和施工人员对所施工的分项、分部工程的施工工艺负责，确保施工工艺可以有效执行，最终实现工程质量达到规划冃标的要求。3)为施工的每道工序提供详细的施工工艺技术交底，制定各环节各工序相应的检查标准，对施工工艺标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道施工”的要

8、求，把好施工工艺质量关。3、施工质量(1)组建质量管理领导体系在建筑屯气施工工程管理屮应该建立完善的质量保证体系，实行全面质量管理，执行IS09000质量保证体系标准。项目部成立质量领导小组，项目经理任组长