PMP考试公式计算题类型总结

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1、PMP认证备考资料PMP考试计算题类型汇总[贺光成致学员] PMP考试中，计算题是属于比较简单的一类题目。换句话来讲，是给大家送分的题目，大家在考试前的一周一定要抽出时间把相关计算彻底理解，保证这部分题目的正确率。更多项目管理分享信息请关注@项目管理培训师-贺光成。1.网络技术1)计算关键路径:网络图中时间最长的路径2)计算总浮动时间=关键路径时间减该活动所在最长路径时间3)计算自由浮动时间=该活动的紧后活动所在最长路径时间减去该活动所在最长路径时间2.三点估算这是在不确定性条件下进行的一种准确性的估算。估计3个数-乐观的，最可能的，最悲观的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工

2、期。Beta概率分布的公式是：期望值=(乐观的+4x最可能的+悲观的)/6标准差=(悲观的–乐观的)/6（用来描述进度活动不确定性的大小）方差=关键路径各个活动标准差的平方之和开方（用来描述项目进度不确定性的大小）对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68.26%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95.46%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的9.739%。因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68.26%/2)),在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95.4

3、6%/2))，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99.73%/2))。3.挣值计算1
PMP认证备考资料挣值（实现价值）管理(EVM)1、基本指标:PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算成本=计划完成工作量x预算的单价EV(BCWP):挣值（实现价值），实际完成工作的预算成本=实际完成工作量x预算的单价AC(ACWP):实际成本=实际完成工作量x实际的单价BAC:完工预算，项目总的估算成本=所有工作量x预算单价2、偏差分析:CV=EV-AC成本偏差(CV大于0代表成本节约;反之则为成本超支)SV=EV-PV进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)3、

4、绩效分析:CPI=EV/AC成本绩效指数(CV大于1代表成本节约;反之则为成本超支)SPI=EV/PV进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)4、趋势预测:ETC:完工尚需成本预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPIEAC:完工总成本预算1)BAC可行，自下而上重新估算的ETCEAC=AC+自下而上的ETC2)偶然偏差，以后类似偏差不再出现EAC=AC+(BAC-EV)(常考)3)典型偏差，以后按照目前的绩效继续实EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/

5、CPI(常考)4)同时受到成本和时间的影响，CPI不好，要求在强制的时间内完工，使用关键比例计算EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)VAC:完工总成本偏差VAC=BAC-EAC2
PMP认证备考资料5、估算EV的方法:1)自下而上的统计法.2)公式估算法:50/50法则开始计50%,结束计50%(保守,PMP认证最常用).20/80法则开始计20%,结束计80%(更加保守).0/100法则开始计0%,结束计100%(最保守的).6、CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:组态状况造成状况可能原因项目团队的绩效水平差1CPI<1,SPI<1:项目成本超支,进度落后.

6、测量绩效的成本基准不合理2CPI<1,SPI>1:项目成本超支,进度超前.赶工3CPI>1,SPI<1:项目成本节约,进度落后.资源没有真正投入到项目工作中.项目团队的绩效水平高4CPI>1,SPI>1:项目成本节约,进度超前.测量绩效的成本基准不合理5CPI=1,SPI=1:项目成本与落后表现与预期相一致.管理控制的终极目标4.折旧（了解内容）折旧法举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使用年限×100％年折旧额＝固定资产原值*年折旧率举例计算：年折旧

7、率＝（1-200/10000）/5*100%＝19.6%年折旧额＝10000*19.6%=1960元2、加速折旧法（AD）：在设备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折旧费递减。双倍余额递减法(DDB)：年折旧率＝2/折旧年限*100％年折旧额＝固定资产原值*年折旧率举例计算：年折旧率＝2/5*100%＝140%1年折旧额＝10000*40%=4000元2年折旧额＝(10000-4000）*4