[精品]供应商管理

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1、1•作为一个SQE,你能简单介绍一下你的工作职责吗简单-点，就是要公司花钱买到好的产詁和服务，以保证木公司的产詁质量.SQE就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求.2.针对供应商质量问题，在实际工作屮你是如何解决的，举1,2个例子说明？若公司出现质量问题，是供应商来料问题，首先要看是新供应商述是一直配合的供应商，新供应商就要有针对性了，第一要告诉他们我们公司要求，及测试要求等,述要去现场进行辅导和培训•I口的供应商要写改善报告,在去现场验证•不是很严重可以根据下批来料进行验证•举例就不说了3

2、•如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？首先要看是什么产詁，针对产品（电子产詁）进行分类是五金产品包材PCB还是其它，举例:五金产詁从新供应商导入到正式订单,IQC对来料进行评估（包括产品质量交期等），以数据进行分析.4.如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？采用软硬兼施的办法，一方面要让供应商感觉和你是很好的朋友，愿意帮助他们，同吋要那么去改善产詁质量.一方面要对有质量问题的供应商进行惩罚，但是要注意不要过头.5.针对新的供应商，你是如何导入的？制作审核清单-和审核计

3、划.2.查看工程承认样詁是否合格.3.通知审核日期.4.现场审核.5.审核结果.怎么样去管理和评佔供应商的质量！1.rrp批退率；2.配合度；3.体系文件管理；4.文件回复及吋性；5.交货准吋率；6.工程师的素质；员工满意度7.管理制度是否完善；&胡质控制能力；1•供应商考核和评估2.供应商月度质量维护和质量提高3.零件批准和协助采购减成木，新供应商开发4.供应商质量审查和访问2.供应商培训3.内部跨部门沟通供应商管理办法基准总则1•为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定木办法。2.木办法适用于向公司

4、长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。%1.管理原则和体制1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供应商，公司与之寮订长期供应合作协议，在该协议屮具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。%1.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系1•质量水平。包括：（1）物料来件的优良

5、品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。2.交货能力。包括：（1）交货的及吋性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及吋性；（4）增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成木下降空间。4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。7.现有合作状况。包括：（1）合同履

6、约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商吋，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。1•对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；2.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;3.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。%1.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格五•每年对供应商予以重新

7、评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍屮再彳亍补充合格供应商。%1.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。%1.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。%1.管理措施1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。2.公司定期或不定期地对供应商詁进行质量检测或现场检查。3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和

8、培训,但应注意公司产詁核心或关键技术不扩散、不泄密。6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。%1.附则木办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。