对经济新常态下企业用工格局变革的思考

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1、总第574期管理观察2015年4月第11期ManagementObserver中旬出版对经济新常态下企业用工格局变革的思考黄健，黄华均（江门市新会区允中电子有限公司，广东江门529000）摘要：近年来，由于劳动力市场供求失衡、不但导致企业的劳动力成本上升，更引发劳动力普遍短缺，沿海地区“用工荒”、“招工难”等现象日益成为常态，其中属于劳动密集型行业的中小企业的问题尤其突出。中小企业要做好劳动力长期短缺的思想准备，从注重和加强人力资源管理、多渠道挖潜、利用机械化和自动化等先进设备替代劳动力投入等几个方面寻求切实可行的解决方法，努力提高生产经营效率。关键词：劳动力短缺稳大局用工新模式互联网思

2、维当前，我国老龄化加速引发的劳动力供求的结构性工作环境，更重要的能在企业中得到快乐。企业要尊重矛盾日益突出，同时新兴行业快速发展，吸引了相当数员工，给员工以全面的人文关怀，才能帮助员工实现精量的年青劳动力，令传统行业的劳动力流失严重。在大神生活的高度满足。首先，企业要做好与员工的情感沟通，型企业的挤压下，利润较低的中小企业在人力资源方面细致了解员工的能力、兴趣、需求和心理状况，科学安面临的挑战更大，因薪酬待遇无优势，不但招工困难，排最合适的工作。鼓励员工参与管理工作和目标决策，还要面对内部员工的流失，劳动力短缺的情况普遍，在对于部分业务娴熟或知识型的员工可放手自主管理，给用工旺季，这种情

3、况更为严重，直接影响企业正常的生予更多的正激励。其次，有针对性做好员工的培训工作，产经营。中小企业如何应对劳动力短缺的问题？笔者认打造学习型企业。最终，企业要将员工的培养和成长与为可以循如下几个方面寻求解决方法：企业文化的建设结合起来，以一种无形而强大的力量在潜移默化中激励员工不断拼搏进取。只有这样，当企业1．稳大局。企业要想办法留住在职员工，充分遇到难关或危机时，员工才会坚定地与企业站在同一阵利用既有人力资源，努力为企业增值线，共同克服困难。优化工作流程，实现人岗匹配，减少内耗，提高效毛泽东同志曾经说过：“存人失地，人地皆存”，能。当前，许多中小企业的经营者都会遇到一个问题：其实是对人

4、力的一种肯定，只要有人在，有人心在，什一方面部分岗位人员短缺，有事没人做，另一方面有些么事都能成。人力资源是社会各项资源中最关键的资源，部门人浮于事，有人没事做或工作量不饱和。之所以会是企业的第一资源，是企业发展的根基。企业要充分尊出现这种情况，是由于企业未能及时进行动态优化。随重员工，做好人力资源开发和管理，才能留住人才，才着企业内外环境的变化，企业的人力总量配置、岗位能能挖掘出人的潜能，创造更大的效益。力需求等都会发生变化。企业要时刻做到“事适其人，做好人文管理，员工的进步与企业的发展和谐统一人尽其才，才尽其用，人事相宜”，将企业生产能力和起来，从细处着手，增强员工的凝聚力。人文管理

5、是指工作者最高生产标准有机地结合在一起，必须要紧跟变根据每个人发展的不同需求，和谐发展，来促进人的全化，动态地对劳动力再优化、再分工以达到工序相对平衡。面发展。人文管理的核心精神就是尊重人，爱护人，理首先，企业要进行周密的人力资源规划，预测并监控人解人和善待人，尊重个体在公司的发展。作为软管理的员流动和企业发展的趋势和动向，适时综合调整企业的人文管理，更多强调的是柔性管理，在这方面，灵活的组织架构和工作流程，减少无效人力，避免工序重复。中小企业会更有优势。中小企业根据各自的特点，顺应从基层开始，参照设定的标准工时，根据生产实际需要实际的经营变化，本着人本思想和人文精神，也可以做合理调整生

6、产一线的人员结构，再依据一线人员的数量好企业的人文管理，吸引员工，特别是掌握了比较娴熟和工作量，按比例配置辅助人员，并按照“可兼职作业技能和专业知识的人员留下来，共同为企业的发展打拼。的岗位要合并”的原则配置后勤职能部门人员，当然，员工工作的目的不仅是有一份满意的薪水和一个良好的一些关键岗位可根据企业发展规划的需要进行人才储备。·111·企业管理然后，当组织架构和人员数量定下来后，企业要进行岗只会拖低企业的生产效率，并且会对线上工人造成影响。位分析和人员测评，确保人岗匹配。最终，经优胜劣汰、接收新一批实习学生时，企业首要任务是要协助学校扭人员适配的调整之后，富余的人员经再培训合格后要向转

7、学生的不良态度和错误认识，增强学生对职业道德的短缺的其他岗位调整。在企业内人员合理流动，才能确概念，逐渐适应企业的价值观和文化观。本企业成为本保最大限度地发挥人力资源的作用，提高人力资源产出地两所职业高中的实习基地的同时还是德育基地，就是与投入的比率。要在学生德育方面下功夫。然后，企业要与学校紧密合作，打造“多功能团队”，灵活处理突发的小范围劳动指定专人与专职指导教师共同承担实习学生的管理，安力短缺。为适应订单品种多、数量少的情况或