一周总结会议纪要范文

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1、一周总结会议纪要范文周会,一般在每周第一天安排一节时间,召开集体会议。为本周举办的会议做一个纪要,本文是学习啦小编为大家整理的周会议纪要的范文,欢迎阅读!一周总结会议纪要范文篇一时间:20xx年x月x日地点:公司一楼会议室主持人:参加人:缺席人:会议内容:各部门汇报了上周各项工作运行情况和本周工作计划,公司领导就目前重点工作提出了具体要求,其内容纪要如下:一、工作总结:(一)遗留问题(二)上周工作完成情况(三)本周工作计划二、信息沟通领导讲的主要内容,一定要简要明确。一周总结会议纪要范文篇二时间:20xx年11月15日下午2

2、:00地点:公司五楼会议室议题:周例会主持:卢忠与会人员:王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌会议内容:1、20xx年公司在'‘有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践,年底前各部门在做好日常管理工作的前提下,要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作,从现在开始就准备2017年的工作思路。、配合销售部做好选铺工作。、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理:一、办公室:1、报刊征订应以有效为原则,按需要征订,不要浪费;、食堂工作人员很辛苦,

3、大家要谅解,有建议要友好沟通改善。二、财务部1、做好销售相关准备工作;、税务办公场所启用。三、人力资源部1、积极推进绩效管理,使各个岗位的职责、职能清晰,提升“我要做”的企业文化氛围;、做好考核分析工作,积极发现人、培养人。四、工程部1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实;、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确,加强有效管理;、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度;、懂管理必须会服务意识,主动寻求各相关单位的支持和配合;、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌;、商铺二、三层走廊

4、地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。五:物管部1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案,在工程条件允许情况下要及时安装,为管理创造条件;、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作,工商交市场部、税务交财务部;、积极介入二期工程使用功能部分管理;六、市场管理部1、充分发挥“百姓春晚”的免费试用商品发放效应,同时,做到帐实相符;、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排(12月3日前一个星期);、协会成立有条不紊的推进;、按照原则处理展厅内关门业主,能沟通的需要进行积极沟通;、工商营业执照适度宣传办理;、本着合作的精神进行物

5、流管理和沟通;、加强与各部门的联动和信息互通。七:安保部1、立即落实改变交接班的方式,实行岗位交接制,确保交接过程现场不断人;、大型活动的安保工作要专注并善始善终,经常有走神现象;、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。八、招商部1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向;、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。九、市场营销部1、积极参与每次的“百姓春晚”海选活动,争取最大限度宣传力度,同时做好媒体关系维护;、针对即将到来的灯具节,做好各项准备,创造集中宣传效应;、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。一周总结

6、会议纪要范文篇三主持人:董鹏飞记录人:陈莉芳会议时间:20xx年x月x日(星期四)会议地点:现场会议室参加人员:见会议签到表Oxx年x月x日,项目部组织召开了工程周例会,会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排,各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报,形成纪要如下:—、土建专业1.河南二建:(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下9月10日可以完成灰库基础観。•会上河南二建提出的问题:(1)食堂装修队伍已进场,已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶,影响招待

7、楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(1)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料,现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复:项目部会后协调,物资部密切关注到货情况;(2)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求,钢构到货与上周相比没有太大进展,钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件,没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况

8、,加强与业主物资公司协调力度;签发:(3)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312),按需求计划已严重滞后,现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313),按需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T

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