个性化协议及其在企业管理中的运用

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个性化协议及其在企业管理中的运用前沿论丛则，对岗不对人，合理确定岗位体系，并按既定程序进行竞争个性化协议上岗，真正做到能者上、平者让、庸者下的格局。及其在企业管理中的运用五、建立动态绩效管理机制个真正有效的薪酬制度应该具有科学的工资标准、合理的工资架构、动态、灵活、高效的运行机制,应根据当期生苏琴施叶对外经济贸易人学国际商学院产经营的效果、劳动力市场价位的变化、岗位的调整和个人绩效的提高而始终处于动态运行当中。首先薪酬标准是动态摘要:个性化协议是由雇主与员工协商而订喜的、能使双的，随着企业的经营状况、效益完成情况而适时调整;其次，方均受益的个性化工作安排，其不仅可以满足员工的个性化需薪酬结构也应该是动态的，随着不同时期企业发展战略的方要，而且是企业吸引、留任和激励员工的重要方式，对我国的向和不同层面人力资源的需求而及时调整。薪酬的调整要由企业管理具有重要的借鉴意义 以前的基木处于静止状态转变为动态的及时调整。优秀的薪关键词:个性化协议管理运用酬制度对金业生产经营和发展急需、由场价位乂高的高级紧缺人才，一定会采用高于市场平均值的增长率，增资幅度要个性化协议的概念大；而对企业工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增资个性化协议，简称为是幅度要小,甚至不増资。通过这样动态、积极、合理的薪酬调意在使单个员工和雇主双方均受益的,经两者协商而定的，个整,使职工的收入真正随着岗位或技术的变化和劳动效率、性化的工作安排,具有非标准化的屈性，。效益情况能增能减。最早提出个性化协议的概念，并将其作为六、注意薪酬支付技巧，实施全面薪酬战略当代雇佣关系的一种新形式，区别于传统的工作设计方式即全面薪酬战略就是外在的薪酬和内在的薪酬紧密结合、从上至下的工作再设计和从下和互补充的薪酬支付战略，这是目前发达国家普遍推行的一至上的工作制作，个性化协议通种薪酬支付方式。一是根据不同层面人员需求的不同采用不 常是自下而上由雇员提出，经过双方商议以后由雇主做出批同的薪酬激励措施;二是将现金性薪酬和非现金性薪酬结合准的。这种协议形式不仅能充分体现雇员在制定与其工作相起来运用;三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的关的活动、环境和雇佣条件等方面发挥的积极作用，也能兼顾及时性，有助于取得最佳激励效果。金业的利益，最后实现双赢。与传统的雇佣关系模式相区别，薪酬管理可以被视为企业启动内部发展潜力、增强外部个性化协议具有四个关键特征，，，竞争活力的发动机,而企业文化建设恰恰就是这台发动机的:一是协商性，以个人谈判的形式进行;二是异质性，使风。优厚的薪酬可以吸引和留住优秀人才，而优秀的企业文组织内部在奖励和福利等方面具有一定程度的异质性;三是化以及由此塑造出的优秀企业形彖，则可以使人才进发岀高互惠性，目的在于同时满足雇主和雇员的利益；四是形式和范度热情和创造性,甚至可以用中等竞争力的薪酬把第一流人围存在差异。才吸引来、留住并积极工作。根据时间、内容和发起方式三个因素可以对个性化协议总Z,薪酬分配制度改革直接关系到公罚的生存和发进行不同的分类。 展。一定要通过改革建立科学合理的分配机制，充分发挥分配机制的杠杆作用，激励人才，吸弓人才，最大限度地调动各表个性化协议的分类类人员特别是关键核心岗位人员的积极性和创造性,着力构分类标准发起方式时间内容建职工收入与企业效益、个人贡献、岗位绩效和挂钩,能升能类别雇主发起的个性化协议雇佣前个性化协议发展型个性化协议降的动态激励约束机制。嘲啊雇员发起的个性化协议雇佣后个性化协议灵活型个性化协议参考文献：】翰。特鲁德爱薪酬方案【叫•上海:上海交通大学出版社，为了实现工作一家庭平衡、获得光明的职业发展前途或】伍双取人力资源开发与管理【叫北京北京大学岀版社，者使工作更加符合个人的需求和偏好,员工都可能就职业生姜农娟，邛冬小国企业薪酬管理问题研究【】经济问题探索，涯管理、发展机会、工作时间安排、工资水平、工作任务内容[]王琳，沈进中国企业薪酬体系的问题分析与对策】商业研究，，本文系苏琴生持的对外经济贸易大学研究生科研创新课题的阶段性成】叶』图劳动学会工资专业委员会学术部工资改革新论】北京：中果;感谢牛雄鹰博士的指导。 闭劳功出版社,人力资源管理