医药物流中心仓储管理方法

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1、医药物流中心仓储管理方法　　　　医药物流中心仓储管理和其他行业最大的不同之一就是受GSP规范的管理GSP规范了仓储管理的各个方面从入库到出库要严格执行否则会出问题的下面是yjbys小编为大家带来的医药物流中心仓储管理方法欢迎阅读　　　　GSP记心中严格照执行冷链更重要安全第一位　　　　【解析】医药物流中心仓储管理和其他行业最大的不同之一就是受GSP规范的管理GSP规范了仓储管理的各个方面从入库到出库要严格执行否则会出问题的新版GSP对冷链要求更高这块也是目前医药物流的短板无论技术还是理念都还需要提高对于医药物流人来讲存储搬运的是药品

2、关系到百姓的身体健康质量很重要切记切记　　　　安全包括仓库建筑安全、设备安全、人员安全、货物安全、质量安全等无论从个方面讲安全都是第一位的只要出现安全问题后面一切都免谈　　　　管理体系化岗位职责明绩效考核严奖罚要分明　　　　【解析】现在很多医药物流中心仓储管理还比较粗放人治的还比较多管理体系化建设的任务还比较重现代化企业治理体系建设还有很长的路要走和中国很多企业一样往往存在岗位职责与工作流程不清晰职责交叉、混乱与漏项的情况等情况因此要根据企业的战略和市场环境制定出符合企业发展的组织架构(扁平化、矩阵化、项目制是趋势)理清部门职责明确

3、岗位职责梳理工作流程与标准提升工作效率　　　　仓储管理对的人多是文化水平比较低的人素质和觉悟一般不高因此要管好这些人必须做到奖罚分明、相对公正、公平有严格、明确的绩效考核方案(符合公平、公开、公正原则)计件考核是同行通行的做法对于一线人员来讲经济物质(钱)对其工作积极性和工作质量的影响最大要用好这个手段有的公司员工工资水平较同行高但是罚也是很重通过比较这些公司往往员工的满意度较高公司效率也相对高一些公司管理也相对好一些这个值得有些公司借鉴　　　　协同上下游重视供应链来货有计划出库可平衡　　　　【解析】医药流通企业的物流处于医药供应链

4、中最弱的环节两头大中间小(上下游强势：上游厂家经常压货医院不敢得罪且订货要求高)最没有话语权整个医药流通供应链管理(采购管理、库存管理、采购执行等)水平还不太高(整个供应链库存天数往往要好几个月有的甚至超过一年)加上有些公司对采购及销售的考核方案倾向以及整个运输水平不高导致物流出现出入库作业集中、波动大、不均衡、计划性差(如：入库量月头大且集中出库量月末大周一出库量大春节、国庆节节前出库量大等)虽然上述的因素客观存在但应该打破传统观念用供应链协同思维去推动供应链协同只有做好供应链协同才能从根本上改变现有忙而乱的局面才能真正做到精益供

5、应链物流成本才能更低：　　　　(1)采取采购预约制、开放周末收货、与采购按周分解采购执行计划等手段使来货计划性更强量做到相对平衡;　　　　(2)尽最大能力和下游客户做好送货计划相对平衡作业量这个的确难尤其是二级以上医院但也不是没有成功的案例关键看如何协同如何让下游客户也感受到好处相对电商来讲其实医院订货的规律性还是很强的关键是我们要突破固有的一些观念和想法敢于去突破敢于去试在下游送货计划方面零售业态做得比较好特别是直营店多的零售连锁公司在这些公司的仓储管理相对其他业态来讲更具有规律性、计划性波动性相对小一些作业量也相对平衡些　　　　

6、计划要做好多行计划事少做紧急事按部就班行　　　　【解析】在做好供应链计划的基础上排程作业计划在作业计划基础上在做人员及资源计划这样仓储就会按部就班否则就会忙于应付给人感觉就是忙而乱仓储管理的其他工作也要做好相应计划如年对工作计划、月度工作计划、周工作计划且要层层分解层层落实计划执行情况要监督多做计划事情少做紧急事情不要当救火队长　　　　5S很重要储位多优化多做预归类前后配合好　　　　【解析】一个仓储管理的好坏已经去看看其现场清洁、整洁程度就知道了连整理、整顿、清洁都搞不好可能高效、准确?这一点应该像日本企业学习做好5S是管理现场管理

7、的基础这点很多人都知道但往往没有几家做到位的要想做好5S不能仅仅停留在培训、宣传(如贴海报)上更重要的是落实、监督并且长期坚持　　　　仓储商品储位优化对提高拣选出库效率有着重要作用应该坚持在商品EIQ分析的基础上做商品储位优化(可以系统(WOS)做也可以人工做)并且常态化、制度化(一般大型调整三个月一次局部的每个星期调整)尽可能的将商品放到合适的位置物流中心商品储存九大原则其目的是将商品存放在合理的地理位置总体目标是减少搬运浪费：　　　　(1)靠近出口的原则：尽量将货品放在靠近出入库口减少搬运浪费　　　　(2)周转率原则：周转率越高

8、离仓库的出口越近　　　　(3)货物相关性原则：相关性大的货物在存储时储位相邻　　　　(4)货物同一性原则：即将同一种货物存放在同一保管位置　　　　(5)先入先出原则：先进的货品先出　　　　(6)堆高原则：为提高空间利用率能堆高的货物尽