對企業財務管理中心論的探討

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1、對企業財務管理中心論的探討近年來，企業管理應以財務管理為中心的理念逐步成為業界的共識。這一觀念的轉變，有利於企業及時發現經營中存在的問題、提高資金利用效率、提高企業生產經營水平在社會主義市場經濟體制下，尤其是隨著金融市場和企業組織形式的不斷完善和創新，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也逐漸由單一到復雜、由低級到高級，其重要作用日益凸顯一、企業以財務管理為中心的性質分析（一）企業以財務管理為中心的客觀性在合法經營，依法納稅的前提下，企業盈利越多，對社會的貢獻就越大，這就要求企業須把傳統計劃經濟條件下的事後算賬轉為事前預測。那麼。把財務管理擺

2、在企業管理的中心位置，加強財務內部控制，便是在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化的客觀要求（二）企業以財務管理為中心的必然性從財務活動的綜合性而言，企業經濟活動包括使用價值運動和價值運動，價值運動由財務活動表現，企業其他經濟活動均屬使用價值運動，價值指標可以匯總，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動，綜合監督各項經濟活動的運行從財務管理目標的全局性而言，企業管理須以提高經濟效益為中心，而財務管理的總目標怡為實現經濟效益最大化、企業價值最大化，其他各項管理目標均為財務管理目標服務，是圍繞總目標的具體目標從財務管理職能的控制性而言，財務管理的職能有財務預測,財務決策

3、，財務計劃、財務控制和財務分析，其中，財務決策與財務控制起著關鍵作用，甚至關系著企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生，變更或消失從財務風險的制約性而言，企業的供應，生產和營銷活動，除瞭考慮需求的變化，還應考慮能否以較低成本籌措所需資金,能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險等一系列問題，從防范和化解風險角度出發，企業理應加強財務管理（三）企業以財務管理為中心的現實性企業以財務管理為中心，是建立現代企業制度和改革企業產權制度的必然要求，也是資本經營的基本要求，是經濟發展過程中經過實踐證明的現代企業最重要的組織形式之一的董事會的基本職權包括制定財務預算，計劃，

4、決定投資，利潤分配方案和註冊資本的增減,而其他管理的決定權下放到瞭董事會的委托機構--經理層，財務管理在企業中處於全局性的地位。結合我國市場經濟尤其是金融市場的發展狀況，企業必須以財務管理為中心，合理安排資本結構，最大限度地降低資本成本，實現資本增值二、關於企業財務管理的常見誤區雖然在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用後，業界就企業以財務管理為中心達成共識，但在目前實際管理中仍存在認識上的誤區，導致財務管理中心作用的發揮受到影響。此類誤區既包括對財務管理本身的理解，也包括財務管理與其他管理工作的沖（一）忽視和否定企業其他管理工作以財務管理為中心意在強調財務管理的中心地位，但並非要忽視和

5、否定企業其他管理工作的內容和作用。為實現生存，發展和盈利目的，企業開展各種各樣的管理工作，財務管理便是其中一項。鑒於社會經濟發展的要求，以及財務管理本身以價值管理的觀念指導各項管理工作，並以此對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合地反映，這才決定瞭財務管理在企業管理中的中心地位。但企業各項管理工作都不是獨立和分離的，而是相互滲透的，離開瞭其他管理工作的協調配套，財務管理便成瞭空中樓閣：沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的（二）財務管理就是會計管理企業內部常設財會部門，專司財務管理和會計管理之職，二者既相互聯系，又各有不同。會計管理為財務管理服務，其原始單據的收集，整理，記錄

6、，登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來反映企業經營的過程和結果；財務管理目標明確但方法多樣，管理工作貫穿於企業生產經營活動的事前，事中和事後，其價值管理的觀念須深入企業各個職能部門。因此，財務管理從會計管理中分離出來，但其意義卻比會計管理深遠得多（三）財務管理僅僅是財務部門的事不少人認為，以財務管理為中心即以財務部門為中心，財務管理隻是財務部門的事情。事實上，財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定瞭其不能隻靠一個部門的工作解決問題。企業各個環節的相互協調才誕生出企業的決策和計劃，而決策和計劃最終仍須由企業高層決定並由各個職能部門去執行和控制。所以，財務管理是一

7、項須全盤考慮，統一目標，協調一致的工作，以財務管理為中心就要把價值管理的觀念落實到企業管理的每個人，每個過程和每個環節，集思廣益、群策群力，實現企業價值最大化，創造更多財富（四）財務管理追求賬面利潤的最大化評價企業經營的好壞，應多從企業資金運轉狀況考慮，高額的賬面利潤反而容易掩蓋企業資金周轉失靈的實情。財務管理須從資金角度進行管理，強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。追求眼前利潤易於產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品