建筑工地质量责任制

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1、建筑工地质量责任制XX建筑工程有限公司项目部十二月三十日会签栏编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日执行时间：年月日第一章：岗位责任制%1.项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。(2)签订和组织履行《项目管理目标责任书》。(3)上持组建项口经理部和制订项口的各项管理制度。(4)组织项目经理部编制项目管理实施规划。⑸对进入现场的生产要索进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、

2、新工艺、新材料和新设备。⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收丁程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。(10)做好项冃经理部的解体与善后工作。(11)协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。(10)参与企业进行的施工项目投标和

3、签订施工合同。(11)决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。(12)在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项冃经理部的计酬方式、分配办法,在相关规定条件下作出决策。(13)按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。(14)根据《项冃管理冃标责任书》和《施工项冃管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。(15)以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内

4、部与外部关系。%1.专业工长(施工员)质量责任制⑴在项冃经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案)；填写施工13记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原

5、始记录等技术资料。⑸组织公司专职质检员，建设(监理)单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。⑺随吋掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检;主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。⑼

6、严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工屮计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土,砂浆试块。(10)树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。%1.项目专职质检员质量责任制⑴在项冃经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。⑵开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《丁程

7、建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的耍责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。⑶负责H常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。⑷认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。⑸参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见

8、。⑹参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。⑺坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。%1.班组长质量责任制（1）在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质