市烟草专卖局创建“优秀县级局”工作总结

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1、市烟草专卖局创建“优秀县级局”工作总结根据省局关于创建“优秀县级局”的总体工作部署，市局以“抓基层、打基础、上水平”为主线，以强化和突出县级烟草专卖局的专卖管理职能和专卖执法主体地位为目标，以"创优争先”活动为载体，以创建优秀基层专卖管理所为切入点，全面开展了“优秀县级局”创建工作。随着行业改革和发展的深入推进，专卖管理工作所处的环境和承担的任务发生了很大的改变，对充分发挥县级局在专卖管理和市场监管方面的基础作用提出了新的更大的要求。市局结合自身实际，以基层管理所建设为切入点，全面开展了创建"优秀县级局”活动。㈠统一思想，提高认识，高度重视创建活动1、加强领导，成立专班。市局党组高度重视优秀县

2、级局创建工作，将创建优秀县级局和优秀基层管理所作为贯彻落实省局“抓基层、打基础、上水平”的重要内容和首要任务。根据省局关于优秀县级局创建工作要求，今年年初，市局制定了《市烟草专卖局开展“优秀县级局和优秀基层专卖管理所”创建活动实施方案》，建立了优秀县级局的自查、验收机制，成立了以党组书记、局长为组长、分管局长为副组长的领导小组，并成立了工作专班，负责组织、指导、检查、督促各县级局的创建工作。2、明确任务，理清思路。根据省局的创建活动要求，市局党组明确提出了优秀县级局达标率“确保年67%、1年100%、力争年100%”的创建目标，优秀基层管理所年达到75%、1年达到100%。根据市局的统一部署和

3、安排，各县级局成立了以主要领导为第一责任人的工作专班，制定了创建优秀县级局和优秀基层管理所的具体工作措施，进一步明确了创建工作内容，形成了上下一体、整体联动的工作格局。3、层层动员，全员参与。今年2月份，前任局长吴天植同志在全市工作会议上明确指出将优秀县级局创建活动作为全市烟草系统“抓基层、打基础、上水平”的重要内容，并在会上进行了动员。7月份，市局邓局长在全市工作会议上进一步强调将优秀县级局创建工作与全市烟草系统“创先争优”工作结合起来，要求各县级局将“两优创建”工作作为“创先争优”工作第一抓手来抓紧抓好。各县级局根据创建活动要求，层层召开了全体员工参加的两优创建活动动员大会，使广大干部职工

4、进一步明确“两优”创建活动的目的意义和工作要求，形成了全员参与、全员共创的良好氛围。㈡对照标准，围绕目标，扎实开展创建活动今年以来，按照国家局、省局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，全市烟草系统围绕班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场监管、证件管理等六个方面，严格对照标准开展优秀县级局创建活动。1、班子建设。年初，根据省局“八个突破、五个上水平”的要求，市局党组提出了“六个强化、六个上台阶”的年度中心任务，以“争先创优”工作为重点，制定了《创四好班子活动实施方案》、《讲党性、重品行、提修养活动实施方案》、《党风廉政建设实號方案》、《“比能力、比干劲、比贡献，全面推进

5、三大战略”活动实施方案》、《深入开展“创先争优”活动实施方案》和《向杨永长同志学习活动实施方案》等工作方案，进一步加强了领导班子建设；坚持和完善了党组中心组学习制度、“三会一课”制度、民主生活会制度和“三重一大"制度、企务公开制度等，有效提高了县级局领导班子的战斗力和凝聚力。2、队伍建设。今年以来，各县级局以贯标工作为契机，进一步明确了县级局岗位工作职责，订立了16个岗位说明书、74个工作流程，制定了专卖执法监督检查、案卷审查、涉案物品管理等制度；进一步加强了绩效考核工作，制定了一、二、三级考核方案；对照岗位职责，开展了全员岗位大练兵活动，对专卖人员的综合素质和履责能力进行全面考评，并实行末位

6、淘汰；加强了对专卖人员的教育培训工作，每月开展专卖人员的学习活动，做到了年初有计划、每月有安排、有记录、有考核、有痕迹，并作为一个重要内容纳入每月绩效考核体系；鼓励广大职工开展了以打造优秀的团队和建设学习型组织为目标的学习活动，以全员岗位大练兵的学习和考试活动为载体，全面提高每位员工应知、应会、应能操作的业务能力。全市有50多人报名参加大专以上学历的学习，有212人获得专卖营销中高级职业资格。3、文化建设。按照年初制定的企业文化工作计划，我们做到企业文化建设与其他工作一样，有部署、有检查、有考核、有落实，并大力开展了“同成文化”的宣贯工作，成立了内训师队伍对企业文化知识进行了培训，培训覆盖面达

7、100%。同时以向杨永长同志学习活动、争先创优活动、文明创建活动等载体，开展了丰富多彩的企业文化活动。通过一系列活动，营造了良好的文化氛围。8月份员工对企业文化认知度的测评中，员工的认知度达到100%,使烟草服务品牌“同发展、共成长”入脑入心。4、内部监管。各县级局内管部门依据内管工作规范要求，进一步调整充实了内管机构，制定与完善了相关各项制度，共制定内管制度23个，岗位职责14个，工作流程图31