浅论海油工程进度与质量的控制管理

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1、浅论海油工程进度与质量的控制管理摘要：工程进度和质量的管理直接影响工程效益，通常来讲，质量与进度呈现矛盾关系，工程管理就是要对二者这种关系进行协调，保障进度的通同时不能以牺牲质量为成本。如何抓好工程的进度和质量，在海油工程建设中，为加快进度通常要增加成本，从而使项目及早竣工，尽快实现项目经济效益；但不能因施工条件的改变，使工程质量降低关键词：工程进度控制质量控制工程建设质量同工程进度和投资呈现对立和统一关系。在工程建设中要适度均衡的加快施工进度，使工程区间缩短，但是这一目标是在保证施工质量的基础上的。控制好质量，才不会因返工，增加了工程投资有延误工期；

2、投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但是使得工程质量得到了有力保障，可从而避免反工，提高了工程效益，减少了项目的长期的维护费用，使用年限也得到了延长，反而提高了建设单位的投资回报。对于进度，质量，投资，无法说三者之间哪个最重要，因工程性质不同，三者的侧重也会发生相应变化。质量好可以减少工程返工的可能性；降低成本；减少项目单位维护费用；延长了工程的使用年限，提高投资效益，降低维护成本、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系在工程中不做科学的工期计算盲目追求施工进度，就会非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量难以保障，产生各种工程质量问题。一旦

3、发生质量问题，不可避免的因返工的问题加成了工程工期。因此，因此在海油工程中不能因追求工期产生工程质量问题，此原因造成的返工，会降低企业经济效益，与具体项目的使用效益，影响项目投资效益的全面发挥。与此相对为了保证施工质量，精细作业会使工期延后，成本增加。本文认为保证工程进度和质量的管理需要应从以下几方面着手：1.加强管理体制构建和组织机构完善强化项目管理，实行项目经理负责制，组建合理实效的机构，配备能力强的管理人员，选择专业技术队伍。建立奖罚机制，充分调动职工积极性，改善施工方法，提高工程效率，确保项目各方面达标2.建立健全计划保证体系要掌握施工管理主动

4、权、全面控制工程局面，必须有一套健全的质量保障体系作为保障。计划体系的研究可以以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，在此基础上，供货商招标计划、进场计划、技术保障计划、商务保障汁划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，进行相应调整、纠偏，使进度计划管理体系层次分明，具有高度的可行性与操作性1.计划编制形式为实现项目目标，可采取四级计划实施进度的安排与质量控制。除每周召开与工程相关各方的工作例会，以保证周计划的完成，同时周计划的顺利完成是月计划完成的保证，通过月计划的控制保

5、证整体进度计划的实现二、落实进度控制任务进度控制的任务是针对项目进度目标进行工期计算。施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，建设地区气候等因素，进行科学分后，设计出工程建设项目的最佳工期。确定项目工期后，关键在于工程方案的实施，如何进行工程的控制和调整,以实现工程目标。具体地讲，进度控制任务包括进度规划、进度控制和进度协调等三个方面。要完成好进度控制任务，应做到以下三点1•做出项目总进度目标和总计划进度总计划的编制涉及项目方方面面，包括建设工程的整体投资、设备

6、及建设材料的供应情况、项目施工场地布置、施工机械、劳动组合、附属安装单位的配合以及建设项目投产的时间等。对这些综合因素要进行全面科学的考虑、合理安排、统筹兼顾，只有这样，才能制定出适合工程实际要求的进度规划2•要对工程计划进度与工程实际进度进行比较，适时进行相应调整施工进度易受多方面外力影响，如与计划进度有一定出入，无论是进度加快、滞后都会工程设计产生整体影响，给项目工序带来问题，一旦发生偏差应当及时采取有效措施，找出偏离控制目标原因，并加以调整，迅速纠正3•做好进度协调进度协调是对整个项目建设中的各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭

7、接，项目施工时间、空间上进行交叉协调。这些因素相互联系、相互制约，对工程建设有着直接的影响。如果无法科学的协调这些单项工程之间的施工关系，整个工程施工秩序就无法得到保证，直接影响工程工期目标的实现三、落实施工质量控制任务1.事前控制在工程施工前做好施工前期组织工作，做好材料、设备、等物资上的准备和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的论证工作。加强对项目设计交底和图纸的审核工作。尽量对工程中可能发生的各方面的问题有一个预见性的措施，保障施工过程中的各方面都掌握在工程质量管理工作的规划之中，做到未雨绸缪，避免因工程控制不到位

8、，导致施工质量问题而引发的返工2•事中控制加强工程监管，对无法预测的施工质量问题，一定要在事中