管理学风险型决策和不确定性决策方法_案例分析

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1、课业6风险型决策和不确定性决策方法课业名称学生姓名：专业：与本案例相关的知识概述决策方法应用学号：电子商务班级071班1）期與值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和；2）决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案；3）悲观法即保守法，在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下风险型决策和不确定性课业类型定量分析的最小损益值（即最不利的状态发生），然后，在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案；4）乐观法即冒险法，在方案取舍时，首先取各方案在各种状态下的最大损益

2、值（即最有利的状态发牛），然后，在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案；5）后悔法，在方案取舍时，首先计算各方案在各白然状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值二该□然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益），并找到个方案的最人后悔值，然后进行比较，吧放大后悔值放小的方案作为故终的选择；案例一案例一：某企业为了增加某种产殆的生产能力，提出甲、乙、内三个方案。甲方案是从国外引进一条牛产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合，

3、不需要投资。根据市场调查为预测，该产品的牛产有效期是6年，在6年内销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。在销路好的情况下，甲方案对以盈利430力元，乙方案可盈利210万元，丙方案可盈利105万元；在销路不好的情况下，「卩方案将亏损60力元，乙方案可盈利35力元，丙方案可盈利25万冗。问题：试川决策树法选择决策方案。市场方案滞销畅销0.30.7甲方案-60万元430万元乙方案35万元210万元丙方案25万元105万元-60*0.3+430*0.735*0.3+210*0.725*0.3+105*0.7=2

4、83万元=157.5万元=81万元甲方案的期望值:乙方案的期望值:丙力案的期槊值:所以采川甲方案;案例二案例二：某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态，概率很难预知。廿前共有三种方案可供选择：A方案技术改造、B方案购置新设备、C方案为重点购置其余自C制造。新产需生产五年，所获收益如下表：然状态收益值需求量高需求量一般需求量低B方案10570_5C方案80555A方案905215问题：用悲观法、乐观法、后悔值法分别选择最优方案。悲观法：最小值：B方案：-5C方案：5A方案：15所以选择A方案乐

5、观法：最大值：B方案：105C方案：80A方案：90所以选择B方案后悔值法：最大值：B方案：105C方案：80A方案：90评分标准所以选择C方案木课业的得分按照百分制记分，其屮案例报告内容90%,报告格式10%