人力资源管理-薪酬设计与管理_(可排版)

《人力资源管理-薪酬设计与管理_(可排版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人本经济(what)(why)(how)(how)(how)人力资源管理一薪酬设计与管理第一部分人力成木的有关概念笫二部分为什么要做人力成本分析第三部分如何进行人力成本分析第四部分如何有效控制人力成木第五部分如何有效降低人力成本内容纲要笫一部分人力成本的有关概念第一节人力成本概念第二节人力成木的范围第三节固定人力成本第四节变动人力成木笫五节有效成本与无效成本第六节人力成本率第一节人力成本总概念人力成本：薪酬与人事费用的总和薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完成的工作的酬劳包扌乩直接货币支付：工资、奖金、津贴、红利间接货币支付：保险、医疗、休假人事费用：主要包括招聘费用、

2、培训费用第二节人力成本范围其他费用培训费用法定外福利法定福利各种奖金临吋补贴伙食补贴交通补贴住房补贴绩效工资职务补贴职位工资各种补贴加班费用工资招聘费用逍散费用其它薪酬标准工作时间内薪资其他支付每刀支付费用消耗费用薪酬费用直接成木：员工的直接所得工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等间接成木：企业付出但员工未必能够直接所得社会保险、商业保险、住房公积金、通信与交通补贴等开发成本：为增加数量或能力而支出的成本招聘费用、培训费用（不含培训设备设施费用）第三节固定人力成木不因壇加产品或服务而直接壇加（亦称“间接人力成木”）基本固定：高管人员、主要只能负责人、固定岗位等，如总

3、经理、人力资源经理、财务主管、门卫、绿化工相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员第四节变动人力成本因壊加产品或服务而直接壊加（亦称“直接人力成木”）直接变动：以工时或工作量计量为主的岗位人员，女口：生产操作工、餐厅服务员、建筑工、矿工、导购员等间接变动：随着直接变动而必须增加的人员，如：三班制的班长、制程检验员等第五节有效成本与无效成本无效成本：不能为产品或服务壇值的人力成本不需要的职能、工作或程序而所用到的人员需要但工作量不饱和的富余的人员或时间成本投入与绩效产生比较低的人员（如试用期员工）遣散费用、招聘费用、工伤费用

4、任何企业不可能消灭无效成本，只能最大限度的控制冇效成本：与无效成本相对立的人力成本第六节人力成木率人力成本率人力成木总额宁销售额X100%人力成本的有效率（人力总成本一无效成本）一人力总成本X100%第二部分为什么要做人力成木分析第一节影响人力成本的关键因素第二节为什么要做好人力成本分析第一节影响人力成本的关键因索夕卜部因素:物价指数、人力资源供给状况、企业所在地内部因素：企业规模、销售额、利润状况、无效成本的增长内外部平衡：第二节为什么要做好人力成木分析站在企业的角度：合理控制冇效成本、最大限度降低无效成本通过预算控制人力成木，确保利润指标的达成站在员工的角度：通过社会薪酬

5、调查来提升薪酬的对外竞争力分享企业收益第三部分如何进行人力成本分析第一节人力资源效率第二节人力资源开发空间笫三节人力成本分析13>.1人力成本与人力资源效率比率人均年收入人力成本率时间1.2计算人力资源效率的核心基数人力资源效率二当期平均在职人数三当期总产出总产出二？??总产出二销售额39.3748.67人均销售额：力元/人即人力资源效率11811460合计销售额：万元912每台售价：万元8580销售B设备：套810每台售价：万元5250销售A设备：套3030平均年在职人数：人2008年2007年总产出二利润？？？利润有可能为0当期平均在职人数F0二？??利润冇可能为

6、负数当期平均在职人数十负数＜0???1.4那么究竟如何衡量“总产出”？单-位瓶数单位重量掘进立方采掘行业标准工时教冇、咨询回合工时注塑、铸造单-位面积人造板、玻璃标准板材单位面积房地产建筑、物业管理房地产行业单位长度塑料膜、织布、瓦楞纸板织造行业标准时工电器组装、成衣制造、五金加工组装行业2.1如何分析人力资源效率的开发空间1/5效率分析法:当期人力资源效率■上期人力资源效率>；O138133人均标准工时:天/人即人力资源效率41304000合计标准工时:天2525每台标准工时:天8580生产B设备:套4040每台标准工吋:天5250生产A设备:套3030平均年在职人数:

7、人2008年2007年如左图，若二0则效率没升没降如左图,若>0则效率提高了如左图，若<O则效率降低了，降低的程度是起码的开发空间2.1如何分析人力资源效率的开发空间2/5成本分析法:当期人力成本率•上期人力成本率<O如左图，若二0则效率没升没降如左图，若<O则效率捉高了如左图，若>O则效率降低了，降低的程度是起码的开发空间2.1如何分析人力资源效率的开发空间祐2.1如何分析人力资源效率的开发空间4/5内部比较法2:当期间接工时率一上期间接工时率<O管理人员工时全年工