浅谈企业效能监察促进管理提升的作用

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1、企业管理纵横虞它景GUANGXIDIANYE分包管理办法》、《物资采购办法》、《备标业务，防止“暗箱”操作，提高工程项过去招投标工作管理分散、规定不统用金管理办法》等6个制度，新建制度5目建设、设备采购、大宗原材料采购的一、综合监管缺失等问题，设计院大力个，以体现“用制度管权、按制度办事、质量，降低工程造价和采购成本，避免推进招投标监管体制改革创新。成立了靠制度管人”经营风险和廉洁风险防范和挽回经济损失，使招标管理制度更加由院领导、相关部门领导参加的招标工机制。完善，结果更加公平更加合理。去年，设作领导小组，负责全院招标活动的统一二是促

2、进作风转变和提高工作效计院纪检监察部门对院物资采购、工程指导协调；并成立办事机构“院招投标管率。在排查风险点的过程，对大家触动外包和总承包项目设备采购等招标工理办公室”，负责全院招标市场的综合很大，真是不查不知道，一查是个大警作进行全程监督，参加招标监督共27管理，主要负责招投标业务的具体操作醒，原来每个人的工作责任如果不到次，签订收费合同294项，金额51325和实施。对所有招标行为，坚持统一信位，工作效率低下都会带来经营风险和万元；1-3季度工程投标224项，金额息发布、统一工作流程、统一服务标准、廉洁风险，如施工技术方案编制不优1

3、9158万元。招标结果全部进行了公示，统一专家评委库等“四统一”管理，使招化、材料采购计划不准确以及前所述的未发生投诉事件发生，取得了明显成标管理体制实现了由分散、隐蔽、无序机械材料使用等成本费用计核延等都效。向集中、公开、规范转变。进一步促进企会增加项目经营成本，带来经济损失，主要做法是：业规范招标业务，提高市场化运营水．大家有了这样的认识和理解，就有了要1、实施“阳光工程”，靠制度管人、平。认认真真对待岗位工作，要提高工作效按制度办事。大力推行物资采购“阳光3、创新招投标活动运行机制，遏制率自觉性。工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜

4、绝规避招标、围标串标等行为。针对招标三是促进了党风廉政建设“群防群违纪违法行为，提高企业经济效益。“院活动中违法违规行为的新情况新特点，控”的工作格局的形成。在经营风险点务公开”实行公开环节由事后公开向全设计院立足于构建公平公正的竞争秩与廉洁风险点的排查和分析的过程，本程公开延伸，公开时限由定期公开向即序，着力创新招标过程中的游戏规则，身也是教育过程和互相监督的过程。通时公开延伸。努力从源头上预防和治理腐败。过全员参与，使大家了解到，风险就在(1)坚持对症下药，实现全流程阳(1)改革资格预审办法，创造投标我们的业务过程，在我们岗位上，在

5、我光作业。针对以往招投标交易中出现的人公平竞争环境。资格预审是整个招投们单位部门里，对大家很在触动，大家各类问题，招投标管理必须坚持对症下标活动的总入口，是围标、串标现象发都来面对，大家都有责任来防控。过去，药，通过创新和完善制度建设，从源头生的主要环节和根源。为此，在资格预对于一些岗位和业务环节上出现或可上杜绝各类腐败变种的产生，保证每一审制度和方式上进行了改革。能出现的违纪违规、谋取个人不当利益道流程实现阳光作业。一是以增强招投一是从制度上规定，凡参加院招标的做法和问题，不好公开的、理直气壮标办法的科学性、合理性和公开性为方项目的投

6、标人必须在招标办公室完成的谈论，现在通过部门会议、职工会议，向，健全完善公平、公正的竞争择优机资格预审。大家摆到“桌面”来谈论，来谈防控。制。二是以加大投标企业违规成本为重二是将资格预审分为“合格制审四是风险防控管理是效能监察工点，健全完善投标惩处激励机制。三是查”和“评审制审查”。一般招标项目的作的有力抓手。利用开展风险防控管理以整合机构力量为抓手，健全完善招投资格审查，实行“合格制审查”，即只对工作作为效能监察工作的切入点，体现标监管机制。四是以加大组织处理和纪投标人的市场准入条件进行审查，凡条了效能监察“指错纠偏，促进管理，风险律

7、处分力度为后盾，健全完善领导干部件合格的，均可参加投标。如今年办公预警”的作用，增强了效能监察工作的责任追究机制。消耗品及小额设备定点采购招标，经按针对性和有效性，融入了企业生产经营(2)坚持制度创新，增强了招投标企业业绩、技术水平、产品质量承诺、售活动过程。制度的针对性、规范性和系统性。制度后服务承诺、价格承诺、企业信誉等综(三)招投标管理效能监察建设把握两个基本要素：一是在建制度合评分，确定29家商家为合格供应商。我公司所属的广西电力设计院开的时候要体现管用、便捷、有效；二是制技术特别复杂或者具有特殊专业技术展招投标管理“阳光工程”

8、效能监察，重度建立起来要真抓、真用。要求的招标项目的资格预审，实行“评在解决违反法律、法规和公司规定规避2、建立院领导下的招标综合管理审制审查”，即由资格审查委员会对投招标及投标流于形式的问题，规范招投机构