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《库存与盘点实践方法(PPT78页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、庫存與盤點實踐方法物流諮詢師/高級培訓師胡松評先生編講講師簡介高級培訓師/物流諮詢師胡松評先生，十多年外資企業物流中高層管理實踐經驗，99年畢業于荷蘭MSM大學，獲MBA/工商管理碩士學位及其優秀畢業論文獎，近年在專業雜誌和網站上發表物流論文幾十篇。96年開始在中國大城市開講企業物流實踐課程，主題包括庫存與盤點、倉儲與運輸、生產計畫與物料控制、採購與供應商、採購生產銷售物流一體化等。幾百家企業學員的反映可概括為一句話：“胡老師的培訓特點是實戰性強，並不斷在更新理論以跟上國際最新發展。”學員主要來自通用汽車、國際商業
2、機器、飛利浦、西門子、索尼、松下、日立、三星、摩托羅拉、貝塔斯曼、亨斯邁、阿爾卡特、奧爾特、歐文斯科寧、西恩迪、肯德基、霍尼威餌、開利空調、孟山都、獲特滿、華那聖龍、三得利、櫻花衛廚、奧的斯、施耐得、LG電器,格蘭富水泵、托利多、偉創力、安特機械、刻意創鍵、旺眾商用設備、創開、貝爾、艾利（中國）、震旦集團、和成（中國）、英邁國際（中國）、利樂包裝、聯信渦輪、通用食品、佳格食品、諾米特陶瓷、艾力生鋼管、澳聯玻璃、歐雷法彈簧、戈爾篩檢程式、靳羽西化妝品、妮維雅美容護膚、麒麟啤酒、獅王清潔用品、統一飲料、長興化學、上海寶
3、鋼、上海家化、華東製藥、華聯電工、唯凱電子、熊貓電子、中國奧康、中國報喜鳥、人本集團、一休集團、雙良集團、力隆集團等幾百家知名企業,並給予一致好評。培訓特色1，不單講授最新理論，而重提升實踐技能；2，以學員滿意度為課堂成功的唯一標準；3，不用教學單向方式，而是通過大量精選企業案例和生動活潑的集體遊戲，讓學員廣泛參與，加強應用技巧和適應能力的培養。課程目標1，帶您進入現實企業中的庫存與盤點；2，向您介紹庫存與盤點國際最新研究成果和發展趨勢；3，幫您理解庫存與盤點方法的基本原理；4，幫您強化庫存與盤點的實踐管理技能；5
4、，幫您完善現行的庫存與盤點控制系統；6，幫您解決庫存與盤點工作中的實際問題。課程對象與庫存和盤點相關的各級經理人。課時安排每天上午9:00-9:15簡介；9:15-10:30講師講解相關知識點和實踐經驗；10:30-10:45課間休息；10:45-12:00分組討論/代表發言/講師點評；12:00-13:30午餐時間/午間休息。每天下午13:30-13:45集體遊戲；13:45-14:45講師講解相關知識點和實踐經驗；14:45-15:00課間休息；15:00-16:30分組討論/代表發言/講師點評。16:30該天
5、課程結束。課程進度第一天：1，庫存控制的基礎概念2，庫存控制與採購、生產、銷售、財務的關係3，訂貨點法與傳統庫存控制方法簡介4，配送資源計畫/DRP講解與演練5，國際最新庫存控制方法簡介第二天：1，企業盤點的各種實踐方法2，庫存與盤點實際問題的集體討論與解決方案庫存控制方法物流諮詢師/高級培訓師胡松評先生編講1，什麼是庫存？原材料原材料工序1工序n成品成品在製品供應商制造企業配送中心零售商庫存的無奈：1）流動資金佔用/儲存成本；2）掩蓋庫存管理諸多問題。2，為何要庫存？1）改善顧客服務；2）節省訂貨費用；3）減少生
6、產成本；4）應付需求變化；5）應付配送變化。3，庫存控制與採購、 生產、銷售、財務的關係4，庫存與生產結合有如下好處：1）避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾，需要生產多少產品，就採購多少原材料；2）能有效地減少不必要的庫存，加快了企業的資金流動，減少了企業經營的機會成本；3）避免了因庫存積壓而掩蓋企業管理過程中存在的種種問題（庫存猶如河流的水位，水下隱藏有諸多問題）；4）採購、生產和銷售部門之間的庫存控制不一致也能得到了協調；5）使零庫存這一歷史來為企業所望洋興嘆的理想也得到實現。5，工廠庫存控制案例簡介（1/2）
7、中國第一汽車製造廠利用看板對其生產作業進行調整,實現了在製品零庫存的極限。早在82年用看板去送貨的零部件，就已達到總數的43%，並在此基礎上，又實行了零部件直送工位制度,與周邊15個協作廠，就2千種原材料簽定了直送工位元協議,改變了廠內層層設庫儲備的老辦法,從而取消了15個中間倉庫。如刹車碲片,過去由石棉廠，每月分4次送往供應處總倉庫,再由總倉庫分發到分倉庫,再從分倉庫到生產現場。現改為直送生產現場,減少了重複勞動,當年就節約流動資金15萬元。5，工廠庫存控制案例簡介（2/2）橡膠廠供應的輪胎過去集中發貨,最多時一
8、次發貨20車皮,使輪胎庫存高達2萬套。現實行多批分發,使輪胎儲備從過去的15天降到現在的2天,節約流動資金190萬元。軸承座生產線的7道工序，現只由1個人操作,把紮在生產線第一道工序上的信號燈作為看板,每當後一道生產線取走一個零件時,信號燈顯示為綠色,工人即按節拍進行生產。該生產線7道工序除了工序上加工的工件外,只有一個待加工工件,工序件的在製品基本為零。6
