项目管理_常用术语

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1、项目管理常用术语AC实际成本ACWP己完成工作的实际成本AD活动描述ADM箭线图法AF实际完成口期AOA双代号网络图（法）AON单代号网络图（法）AS实际开始口期BAC完工预算BCWP已完成工作的预算成本BCWS计划工作的预算成本CAP控制核算计划（以前被称为成本核算计划）CCB变更控制委员会CPFF成木加固定费（合同）CPI成本执行指数CPIF成木加奖励（合同）CPM关键路径法CV成木偏差DD数据日期DU历时EAC完工估算EF最早完成日期ES最早开始口期ETC完工尚需估算EV挣值（法）EVM挣值管理FF自由时羌或完成一完成（逻辑关系）FFP完全固定总价（合同）F

2、PIF固定价加奖励（合同）FS完成一开始（逻辑关系）GERT图形评审技术IFB投标邀请书LF最晚完成口期LOE投入水平LS址晚开始口期OBS组织分解结构PC完成百分比PDM前导图法PERT计划评市技术PF计划完成口期PM项忖管理或项忖经理PMBOK项H管理知识体系PMP项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划值QA质量保证QC质量控制RAM责任分配矩阵RDU剩余历时RFP建议书邀请RFQ报价邀请书SF计划完成日期或廿始-完成SOW工作说明SPI进度执行指数SS计划开始时间或开始-开始SV进度偏差TC目标完成日期TF总时差或H标完成日期TS目标开始口期TQM全而质量

3、管理VE价值工程WBS工作分解结构定义这里定义的许多词汇在词映中具有更广的、在有些情况下不同的含义。本定义采用以下约定：n在本术语表中定义并用于定义其它词汇的术语用斜体表示。n出现同义词时，未对同义词定义的，读者可直接査看其首选词(如，参见甘选词)。n非同义词的相关词汇在其定义后面注冇参考词(如，参见相关词)。AccountabilityMatrix职责矩阵：参凡责任分配矩阵。Activity活动：坝幻过程中的丁作单元。一个活动通常具有预计的勿沢成本和资源需求。活动通常细分为任务。ActivityDefinition活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的

4、具体活动。ActivityDescription(AD)活动描述：在顼77/W/矽中使川的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围。ActivityDurationEstimating活动历时估算：估算完成单项方歹动所需耍的工作周期。Activity-On-Arrow双代号网络图(A0A):JIJ箭线表示活动，参凡箭线图法。ActivitySequencing活动排序：识別活动之间和互作用的逻辑关系，并形成和应的文档。ActualCost（AC）实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值J它们冇时仅是直接人工工时、或仅是玄接成本，或是包括间

5、接成本在内的所有成本）范围内任何预算成本和关的全部成本。Activity-On-Node单代号网络（AON）:用节点表示工作，参見前导图法。ActualCostofWorkPerformed已完成工作的实际成本（ACWP）：代。ActualFinishDate实际完成日期（AF）：在一项活动屮工作实际完成的时间点。（注：在某些应用领域，当工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。）ActualStartDate实际开始日期（AS）:在一项活动中工作实际开始的时间点。AdministrativeClosure管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信

6、息。ApplicationArea应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项日中都出现。应用领域通常按照项H产品（如，按照类似的技术或产业部门）或客户类型（如：外部的与内部的，政府与商业）來定义。应用领域常有重叠。Arrow箭线：活动的图形农示。参盗箭线图法。ArrowDiagrammingMethod箭线图法（ADM）:用箭线表示活动的网络图形技术。箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。（箭线的长度不代表活动的预计勿〃/）。活动在节点（通常画成小圆圈）上连接，表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。As-ofDate截止日期：参凡数据口期。Ass

7、umptions假设：假设是指出于计划编制冃的、被认为是正确的、真实的或肯定的因索。假设影响项目计划编制的方方而而，并H是项目渐进明细的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目团队耍经常识别、记录和验证所作的假设。假设通常涉及一定程度的风险。Assumptionsanalysis假设分析：从假设的不准确性、不连贯性和不完整性岀发，來研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。BackwardPass逆推法：按照网络逻辑关系从项H完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的戢晚开始H期加最娩完成/7沏的计算方法。项目完成口期町以由正按法计算得到或由客户或项目发起人指

8、定。参考网