安全质量标准化计划与安全质量检查计划表汇编

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1、安全质量标准化计划与安全质量检查计划表汇编安全质量标准化计划一、指导思想深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。根据河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)《安全质量标准化标准及考核评级办法》规定以及《“五优”矿井创建标准及考核评级办法(试行)》,进一步提升我矿质量标准化的整体水平,狠抓规范管理,规范操作提高技术素质,创建精品工程,不断促进质量标准化的全面健康发展,确保我矿安全质量标准化工作的顺利开展。二、组织领导成立安全质量标准化达标工作领导小组:组长:李建辉副组长:黄双印王红亮张炎阳刘明鹏岳东峰成员:张元朝张保现石保军刘杰曹胜利翟胜利肖其玉

2、李占德张光虎周庆菲张书通刘飞龙任帅印钟琪钦李宪锋安全质量达标办公室设在达标办,由生产矿长王红亮兼办公室主任。三、职责划分:组长是矿井安全质量标准化的总负责人,副组长对分管单位的安全质量标准化达标工作总负责;各单位是安全质量标准化的责任主体,单位负责人对本单位各专业的安全质量标准化工作负责;科室负责相关专业安全质量化的监督、检查和指导。1、安全科是安全质量标准化各专业内部检查结果汇总,上报和上级安全质量标准化检查的牵头以及奖罚的落实单位,负责文明施工责任区的划分单位。2、生产技术科是采煤、掘进、灾害防治质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位,是相关专业安全质量标准化

3、的管理责任主体,对相关专业的安全质量标准化达标负责。3、机电科是全矿机电、运输安全质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位,是相关专业安全质量标准化的管理责任主体,对相关专业的安全质量标准化达标负责通风科是全矿通风安全质量标准化的规划、设计、施工、监督、检查、验收和指导单位,是通风安全质量标准化的责任主体,对通风安全质量标准化达标负责。5、调度室是安全管理质量标准化的规划单位,是安全管理质量标准化的责任主体。6、供应部门负责对全矿安全质量标准化的使用材料等工作负责。7、各单位是安全质量标准化的责任主体,负责本单位安全质量标准化的规划、施工和验收达标工作,要强化自我约

4、束、自我管理、单位负责人对本单位各专业的安全质量标准化达标工作。8、班组长要严把工序质量关,每一道工序都要先上尺上线确定各部位尺寸,对不符合质量标准的要处理在班内。9、验收员要认真履行职责,严格上尺、上线管理,把好质量验收关、严格隐藏工程管理,要对照验收项目内容逐项验收,不符合标准的必须及时进行处理,对各项验收结果认真做好记录。10、科室管理、监督不到位,把关不严的,矿对科室负责任人和区队长进行处理,直至追究行政责任。四、具体达标计划及要求(一)采掘工作面达标计划及要求采煤工作面达标计划:1、12030采面地质变化不均匀,顶板普氏系数较小,推采时严格按采面动态进行达标,加强管

5、理,9月底全部达标;12020采面非煤巷较多,推采难度大,推采时严格按照作业规程施工,加强管理,10月底前完成达标;第二阶段煤柱回收工作面地质变化,推采时难度大,严格按采面动态进行达标,加强管理,11月底前全部达标。此项工作由生产矿长王红亮负责。采掘工作面达标要求:1、各采掘队、科室要认真开展学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的活动,制定本单位安全质量标准化管理制度,将各项具体工作明确责任到人。2、区队加强日常工程质量施工管理,严格执行作业规程,按照设计进行施工。职能科室加强采、掘工作面工程质量管理,加强现场指导和服务,提高工程质量及文明施工标准,达到动态达标。每月

6、底矿组织进行质量标准化验收,并严格按照标准进行质量评定。有不合格工程的区队,要写出质量事故分析报告,并责令限期整改。3、加大质量标准化管理,提高工作面文明施工标准。①采掘工作面各类标志牌、图牌板要统一标准、规格。巷道每100米处设有进度标志牌,工作面施工牌板内容与作业规程保持一致。②采掘工作面单体液压支柱、悬移支架、矿工钢梁统一编号管理。③巷道内不得有积水、淤泥、浮煤(歼),材料应在要求的巷道内码放整齐。④巷道内电缆、风水管路、风筒、照明设施吊挂整齐,风水管路编号管理。⑤机电设备各种保护齐全,卫生清洁,达到完好标准。皮带运输机、溜子铺设平直,不撒煤。⑥安全设施配备齐全,并保证

7、完好、正当使用。⑦机电设备(配件)、支护材料、回收材料分类码放,挂牌管理各采掘区队加强基础资料的管理,分头、面按规定建立技术经济档案。作业规程、安全技术措施按照《煤矿安全规程》编制、审批、贯彻、落实。5、加大管理创新、技术创新的推广力度,提高安全管理水平和劳动效率,夯实安全基础。(二)机电碉室达标计划及要求机电碉室达标计划:1、井下中央变电所、地面变电所、主、副井绞车房、调度室、风机房、空压机房、井下中央泵房在原达标的基础上继续巩固达标成果。2、主斜井、副井绞车房需建立健全各种管理制度,岗位责任制及操作

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