工程项目管理考研大纲

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1、2015年河南工业大学硕士研究生入学考试大纲考试科目：工程项目管理（编号：805）一、参考书目《工程项目管理》，丁士昭主编，中国建筑工业出版社，2006年5月，第一版二、考试内容1.项目管理的基本概念1.1工程项目的含义和特点1.2工程项目管理的含义1.3工程项目管理的类型和任务2.项目管理的组织理论2.1组织论2.2组织结构模式2.3管理任务分工2.4管理职能分工2.5工作流程组织2.6工程项目结构2.7工程项目管理的组织结构2.8建设项目管理规划与建设项目组织设计3.建设项目目标控制基本原理3.1项目目标控制基本方法论3.2动态控制原理在项目

2、目标控制中的应用3.3目标控制中的纠偏措施3.4风险管理在项目目标控制中的应用4.建设项目采购管理4.1采购原则4.2项目采购的基本模式5.建设项目投资控制5.1建设项目投资控制的含义和目的5.2设计阶段投资控制的意义和技术方法5.3建设项目投资规划6.网络计划技术与建设项目进度管理6.1常用网络计划技术6.3建设项目进度计划6.4建设项目进度计划的检查与调整6.5建设项目进度控制7建设项目质量和安全管理7.1建设项目质量管理7.2建设参与各方的质量责任和义务7.3建设项目质量控制7.4建设项目安全管理7.5建设项目施工现场安全管理附：样卷考试科

3、目：工程项目管理注意：1、本试题纸上不答题，所有答案均写在答题纸上2、本试题纸必须连同答题纸一起上交。一、填空题（本题共30分，每空2分）1.工程管理的核心任务是为2.业主方项目管理最核心的问题是其。3.流水施工的主要参数包括、和。4.投资控制的重点应放在设计阶段，特别是和阶段。5.常用的组织结构模式包括、和。6.按索赔要求，索赔可分为和。7.建设项目的施工方案分为和。8.双代号时标网计划是以时间为尺度编制的网络计划，网络图中实工作箭线末端的波形线表示该工作的。二、单项选择题（本题共20分，每题2分）1.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）

4、。A.合同管理B.安全管理C.进度控制D.投资控制2.工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段3.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.技术B.经济C.组织D.合同4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标5.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（）。A.5天B.1天C.4天D.

5、8天6.已知某施工项目分为四个施工段，甲工作和乙工作在各施工段上的持续时间分别为4、2、3、2天和2、2、3、3天，若组织流水施工，则甲乙之间应保持（）流水步距。A.1天B.2天C.4天D.5天7.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图8.在合同结构中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.虚线9.施工组织总设计是以（）为对象而编制的。A.单位工程B.分部分项工程C.整个建设项目D.以上都是10.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和

6、J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间的间隔时间为8天，工作H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为（）。A.6天B.8天C.10天D.11天三、多项选择题（本题20分，每题2分，漏选每个选项0.5分，多选、错选不得分）1.项目结构分解时，应结合项目的特点和以下原则进行（）A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包和实施任务进行D.结合项目管理的组织结构2.流水施工空间参数的指标有（）A.施工段数B.工作面C.建筑面积D.施工过程数3.施工现场安全检查的形式包括（）A.定期检查B.专业性检查C.经常性安全检

7、查D.季节性安全检查4.在网络计划中，若A工作的拖延时间超过了总时差，则（）A.不影响后续工作B.不影响紧后工作的总时差C.该项工作变成为关键工作D.总工期延长5.以下属于工程建设其他费用的是（）A.勘察设计费用B.建设单位管理费用C.土地使用费D.建筑安装工程费6.项目管理基本组织工具包括（）A.责权利关系图B.组织结构图C.项目结构图D.合同结构图7.下列属于业主方项目管理范畴的是（）A.投资方B.代建方C.总承包方D.监理方8.工程项目策划的目的是为项目的决策和实施增值，其增值主要反映在以下几个方面（）A.建设项目过程的组织和协调强化B.建

8、设质量提高C.建设和经营成本的降低D.使用功能提升9.施工平行发包对业主不利的特点包括（）A.合同管理B.建设周期C.组织协调D.质量控