管理人员晋升考试题

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1、广东巨大精密电子工业有限公司——基层管理人员考试题注意事项�★本考试为拟晋升基层管理人员的员工�资格评定的依据之一。★考试时间100分钟�满分100分。★试卷分为单项选择题与判断题两部分。★请使用黑色或蓝色笔。一、单项选择题�本题满分30分�包括1-30题共30个小题�每小题1分。在每小题给出的4个选项中�只有一个符合题目要求�请把所选项的字母填在题前括号内。�1、做为基层管理者�您认为以下描述哪个正确��【】A.基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。B.基层管理者主要制定相关部门规章�确保员工管理

2、规范有依据。C.基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩�落实和分解到每个员工身上�并沟通确认。D.基层管理者应该主要工作是进行人员管理�因此专业工作应占总工作时间的10�。2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候�基层管理者的工作步骤是�【】A.独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人B.让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距�反馈给上级领导不能完成�要求按照基层数据为准。C.根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标�—

3、指导员工完成任务编排计划�并设立检查监督点——结果反馈上级。D.以自己完成任务为准拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈由自己独立负责3、当下属遇到困难向您汇报的时候�您的正确工作方法是�【】A.与员工共同面对困难�积极帮助他出谋划策�同时给予更多的关注和支持但不插手亲自作业�因为相信员工能够独自将困难克服B.为了保证工作效率和效果�接手这项困难工作并由自己独自完成C.将工作任务收回�安排其他您认为合适的人完成�如果没有�还是要求对方一定完成D.告诉他需要自己克服困难�您只要工作成果�过程不重要。4、

4、在日常工作中�经常遇到资源不足时�哪个工作步骤比较好�【】1A.继续坚持完成工作�能完成多少就完成多少B.对出现的问题进行系统评估�得出可能的结果上报领导�得到认可后重新编排计划�重新分解目标完成C.将问题交还给上级或者资源不能提供的人员�让他来处理D.将工作暂时停下来�看看别的团队是如何处理的�学习他。5、面对下属�您认为您应该扮演一个什么角色�【】A.工作中的指导者B.遇到困难时刻出现在身边的支持者C.一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友”D.以上都是6、当遇到一个工作不积极的下属�您应该怎么办�【】A.开除他

5、B.将他调离我的管辖范围C.认为他是由于收入不满意导致的�向人事部门汇报�争取增加大伙工资D.了解和分析原因�给他更多关怀�在不影响工作的基础上�鼓励他继续完成7、日常工作中�您应该从什么视角看待员工�【】A.重点看待员工在工作中表现的态度B.重点看待工作完成的结果C.重点看待员工完成任务的效率D.重点关注事情完成本身�同时关注员工本人在本次任务中的进展与发展8、员工在工作中表现出技能与水平不足时�您应该如何办?【】A.让他依然在原岗位工作�通过实践锻炼他B.退还给人事部�要求换人C.安排优秀人员培训他�亲自指导帮

6、助�让他逐步走上提高和正常�然后再将工作交给他D.现停下工作�让他独立学习�好坏看他的悟性9、做为基层管理者�对待技术专长与管理专长态度是�【】A.脱离技术工作�成为专业的管理阶级B.部分脱离技术工作�大多数时间成为管理阶级C.不放弃技术工作�同时利用其他时间从事管理工作。D.掌握核心技术专长�但不全部从事�而是交给部属完成为主�对他们提供支持和指导10、面对上级�您认为您应该扮演一个什么角色�【】2A.重要信息的提供者B.上级任务的分担者C.部门规划的参与者D.以上都是11、做为基层管理者�在组织中的角色定位应该

7、是�【】A.对整个组织的管理负有全面责任�制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效.B.贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策�监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比�中层管理人员特别注意日常的管理工作.C�给下属作业人员分派具体工作任务�直接指挥和监督现场作业活动�保证各项任务的有效完成.D�对其他部门提供支持帮助�协调上级领导和各部门之间的关系�同时进行制度的颁布和实施监督。12、做为基层管理者�在组织中的角色定位应该是�【】A.企业长远规划的制定者B.管理标准的制订与监督者C.

8、执行计划的制定者D.员工福利的代表13、在制订任务计划过程中�您的主要工作内容是�【】A.根据上级部门的规划或部署�与相关人员共同制定部门工作目标�明确各项工作任务要求和改进方向。B.根据工作的优先顺序合理分配资源�包括人、财、物、信息等��充分考虑资源成本�以使其得到有效合理的利用。C.与相关人员商讨�面向目标�在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和