车辆管理项目立项书

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1、sntsKaiBo车辆维修管理项目立项书文档名称车辆维修管理项目立项书项目名称车辆维修管理项目总监肖凯文档编制许金专文档审批人康立家文档修改记录版本号版本日期编写人修改说明1.02011-6-6许金专第1版，初稿1工作范围计划11・1项目目标11.2工作成果及其验收标准21・3项目主要任务32人力资源计划42.1项目人力计划2.2组织结构及各小组责任43时间计划54成本计划65质量计划6为适应凯博车辆管理需求，完善公司对搅拌车、泵车、半挂、前四后八、装载机等车辆的使用与维护工作管理制度，明确车辆运营过程中的责任及义务，确保一车辆合理使用、及时维修保养。提

2、高车辆出勤率，降低安全风险，确保车辆保持良好状态。1.1项目目标第一阶段：1、确定调查车辆、地点、人员，制定调查方案/表格等资料；2、现场调查当前车辆管理方式、方法，记录有关内容，收回调查资料；3、整理调查资料，体现当前问题，提出解决方案：4、通告调查结呆，出调查报告，各分公司根据报告内容整改；第二阶段：1、邀请午辆售后服务人员培训，提供操作、保养、检修等资料；2、制作口常保养制度（包含流程、内容、责任人、频率、部位、T具等），组织相关人员培训；sntsKaiBo车辆维修管理项目立项书3、制作车辆操作指引（手册）（驾驶技巧、保养技巧、检修技巧），纽织和关

3、人员培训;4、各岗位驾驶人员操作熟练，车辆维护及时有效;第三阶段：1、车辆集中整治，确保恢复到良好状态，移交驾驶员验收;2、工具配备，建立工具档案。车辆交接流程制定；3、项冃总结，邀请关联公司进行项冃效果评估。1.2项目周期：分三个阶段实施：第一阶段2011年6月8日〜2011年6月15日第二阶段2011年6月16日〜2011年6月30日第三阶段2011年7月01日〜2011年7月20日1.3工作成果及其验收标准第一阶段:层面目标验收标准调查计划调査目标分公司当前车辆管理方式、方法，收集资料，车辆调査记录；调查结果分析分析当前车辆管理的利与弊，论证车辆制

4、度制定的必要性车辆管理调查分析报告；调查结果通告将当前出现的问题通告各分公司，有责改之，无则加勉通告审批后，单位负责人签收；第二阶段:层面目标验收标准调査分析调查各分公P当前车辆管理方式、方法，收集资料，分析制度制定必要性车辆调查分析报告制度层面出台符合公司实际的车辆管理制度，确保车辆管理有章可循、有制度可依；车辆管理记录表格合理，统计数据涵盖全面。车辆管理制度出台，审核通过，各分公司学习领会。车辆管理记录表格符合要求，便于记录。流程层面完成各相关业务流程梳理，建立可操作性的流程标准；各项数据录入及时有效。流程符合要求，可操作性强；驾驶员层面涉及岗位熟悉

5、掌握操作步骤，基本达能够利用操作保养制度对本职工作的指snisKaiBo工具配备车辆检修工具配备完整，标配到车辆所有车辆收到工具，签字确认项目评估完成各相关业务流程梳理，建立可操作性的流程标准；各项数据采集及录入及时有效。数据库符合要求，业务关系及流程符合公司进一步提升管理期望值，流程标准明确清晰。车辆维修管理项目立项书到自我调整与完善。针对工作需求，能简单提出车辆使用、保养改善建议。导作用。第三阶段层面验收标准公司集中维修完毕，车辆交付驾驶员驾驶员签字接收状态恢复经营目标1・4项目主要任务[11.项目策划:第一阶段NO关键步骤项目内容负责人目标日期1项

6、目立项确定项目目标，明确项目实施阶段和时【可，宣布项目组织情况。许金专在预定时间完成，启动项目。6.82现状调査涉及项目进行各环节、驾驶员对接岗位及工作，建立工作流程及标准各相关部门负责人流程涉及全面、标准可操作性强6.103管理调査分别调查公司主要车辆的管理情况各相关岗位结合工作实际6.154第一阶段总结运用PDCA改善。康立家实现第一阶段目标6.15第二阶段N0关键步骤项目内容负责人目标日期1检讨检讨第一阶段工作完成情况，依据工作需要，提出下步工作思路。各相关人员实现第一阶段目标，按照工作需要提出改善点6.152流程梳理按照管理需要，增加相应的管理版

7、块，同时梳理完成工作流程。各部门流程及标准可操作。6.253制度建立建立完整的车辆日保标准、*牛标准各相关部门负责人结合工厂实际操作，制定和规范制度及标准。6.254建立责任体制建立各公司的责任体制各相关岗位结合工作实际建立适合责任体制6.305检讨改善检讨一、二阶段工作流程、标准、制度各相关岗位车辆管理各项工作顺利进行6.30snisKaiBo车辆维修管理项目立项书第三阶段N0关键步骤项目内容负责人目标日期1车辆状态恢复组织所有车辆检修，交付驾驶员，签字各相关人员驾驶员签字，认可6.202配备工具各公司配备必要的日保、卫生设备各公司配备完毕6.203项

8、目总结建立完整的车辆日保标准、卫生标准各相关部门负责人结合工厂实际操作，制定和规