微探建筑工程造价超预算的原因与控制措施

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1、微探建筑工程造价超预算的原因与控制措施摘要：对于提高施工质量和工作效率而言，在项目建设过程中，造价管理具有十分重要的作用，所以，当实际工作时应该依据工程特点来加强造价管理中的预算管理。预算管理是复杂的工作，我们可以利用多种形式的管理方法来进行有效控制超预算问题的出现，进而确保超预算管理工作顺利开展。最后，本文针对建筑工程造价管理中的问题和控制措进行微谈和分析。关键词：建筑工程；解决对策；预算统计；造价管理中图分类号:TU723.3文献识别码：A文章编号:1001-828X(2017)010-0-02■、F•—1

2、—刖曰建筑工程造价超预算问题严重影响了工程施工的进度与质量，必须受到重视。严重的超预算失误甚至会影响整个行业的发展态势。所以分析超预算问题产生的原因时，提出有效的解决方法极为重要。此文对研究建筑工程造价超预算的原因和控制方法具有尤为重要的价值。一、预算的定义和建筑工程造价管理状况建筑工程造价包括多个方面的内容，在进行工程造价预算时要考虑工程的直接费、间接费、利润和税金等费用。直接工程费包括材料费、人工费和施工机械设备使用费，企业的管理费是间接费的主要构成部分，措施费主要包括夜间施工费、临时施工的费用、环境保护费

3、、二次搬运及脚手架等费用。我国的建筑工程法律法规已经不断完善,建筑工程的造价管理工作也有了极大改善。但是，建筑工程的预算管理工作依旧有很大的不足。在建筑过程中超预算工作时有发生。工程的预算编制是影响超预算问题的主要原因之一，如果预算编制的深度不够，预算编制没有全面的思考工程造价的控制因素极有可能造成预算编制存在不足，从而引起超预算问题。预算造价中材料费占极大的比例，但是市场经济体制下，建材市场的价格常常发生波动。一旦发生大的波动就会造成成本的上升，导致造价失控。限额设计是解决造价失控的有效措施，但是建筑工程常常

4、急于开工，限额工作因此得不到实施。没有了限额工作，建筑过程中的随意改变原有设计的情况就会发生，极易引起坏的影响增大超预算出现的可能性。二、工程造价需超预算的原因1•预算人员自身原因预算人员自身原因主要体现在，工程预算对人员的学术专业性要求高，需要专业素质与职业道德兼备的人员。但是，一些预算人员专业知识存在缺陷事业心不强，根本无法胜任这一工作。在建筑工程的预算过程中此类工作人员并不少见，他们思考不完整，工作准确性差,导致工程的预算和工程实际费用相差较大。一些预算人员存在对预算工作不重视的情况，没有亲身实地考察仅仅

5、凭借自己臆想进行预算。造成预算与实际产生较大差距，进而导致超预算问题。所以，导致建筑工程造价超预算的主要原因预算人员的自身原因。2•市场的环境影响作用市场环境因素极易影响建筑的工程造价。在社会主义市场经济潮流下，市场存在盲目性、滞后性等固有的弊端。建筑建筑工程施工时问越长，涉及的范围越广，工程预算就越困难。所以，进行工程预算的时候需要对未來市场发展情况进行估测，市场变化情况较难预测,产生失误可能性极大。由此来看，市场环境作用对建筑工程的造价超预算具有很大的影响，一定要引起相关部门的重视，加强市场经济的稳定性。3

6、•造价预算编制与实际不符造价预算编制如果脱离了实际就易造成建筑工程造价超预算问题。预算人员在实施建筑工程的预算时，一定要根据预算编制进行精准的预算，因此确定预算金额。造价预算编制不合实际时预算编制的预算内容与建筑的工程是不匹配的。预算人员在错误的基础估算实施建筑工程，得到的预算金额准确性自然就极差，出现超预算问题也会增加。所以，建筑工程造价超预算产生的主要原因是建筑工程和实际相差太大，严重影响了预算的精确性，给建筑工程的实施带来了不便。三、建筑工程造价预算的解决措施1•强化预算人员的专业性预算人员专业性的提高是

7、为了解决因为自己的原因导致工程超出预算。所以，增强预算人员的专业知识尤为重要。预算人员需要持证上岗专业性一般较强，但是会有一些低素质专业能力弱的预算人员混杂其中。这些专业性差的预算人员严重影响了预算的准确性。建筑工程企业必须开展知识培训课，加强预算人员的专业性能，提高他们的工作能力，减少甚至避免超预算工作的岀现。一些预算人员的工作态度并不完全正确，不实地考察使预算失误多。施工成本的计算对工程预结算是极为重要的。成木计算偏差大，会让建筑工程的预结算失去原有的意义。因此建立一个行之有效的检查管理体制显得尤为重要。利

8、用监管部门，增强预算人员的紧迫感，以此规范预算人员的行为。预算人员按程序办事，预算工作的质量和效率就会显著提高。安排有经验的老工程师定期培训，让掌握现代专业知识的大学生做到理论与实践相统一。总的来说，强化预算人员的专业知识显得尤为重要。2•精确估测市场的行情精确地估测市场的行情是降低工程造价预算受市场环境因素影响的有力举措。此举措可以降低超预算问题发生的次数，提高工程超预算的正确率。科